Almanach 2026

50. Folge

OUELLENLAND
SCHWARZWALD-
BAAR KREIS

Zum Geleit

Liebe Leserinnen und Leser,

in diesem Jahr feiert das „Gedächtnis“ unseres Landkreises
ein besonderes Jubiläum: Der Almanach –
unser Schwarzwald-Baar-Buch – erscheint bereits in
seiner 50. Auflage. Seit einem halben Jahrhundert
dient dieses Jahrbuch als Brücke zwischen Vergangenheit
und Gegenwart, als treuer Begleiter durch
die vielfältigen Facetten unserer Region.
Der Almanach hat sich über die Jahrzehnte hinweg
der Zeit angepasst: er ist bunter, größer, umfangreicher
geworden. Umfasste die erste Ausgabe 1977
gerade einmal 64 Seiten, sind wir heute bei einer
Größenordnung von rund 300 Seiten angekommen –
darunter zahlreiche großartige Illustrationen, die die
Besonderheiten der vorgestellten Menschen und die
Schönheit sowie Einzigartigkeit unserer Landschaft
noch einmal besonders unterstreichen.
In den vergangenen fünf Jahrzehnten hat sich
auch die Welt um uns herum drastisch verändert.
Globalisierung, Digitalisierung und zuletzt eine
weltweite Pandemie haben unsere Lebensweise
grundlegend beeinflusst. Gerade in diesen Zeiten des
Wandels und der Unsicherheit gewinnt der Begriff
„Heimat“ eine neue, tiefere Bedeutung. Er steht für
Verwurzelung, Identität und Zusammenhalt in einer
zunehmend komplexen Welt. Wie wir unsere Heimat
erleben, hängt wesentlich auch von wirtschaftlichen
Entwicklungen, (kreis-)politischen Entscheidungen,
dem kulturellen und sportlichen Angebot sowie dem
sozialen Klima ab. Nur das gemeinsam Erlebte und
das Verständnis füreinander schaffen auf Dauer ein
Gefühl der Zusammengehörigkeit und damit Heimatbewusstsein.
Gleichzeitig sehen wir uns mit globalen Herausforderungen
wie dem Klimawandel und geopolitischen
Spannungen konfrontiert. Diese Themen
machen auch vor unserem Schwarzwald-Baar-Kreis
nicht Halt und finden daher auch immer wieder Eingang
in unseren Almanach. Wir möchten nicht nur
die Schönheit und Tradition unserer Region darstellen,
sondern auch aufzeigen, wie eine nachhaltige
und lebenswerte Zukunft gestaltet werden kann.
Das Schwarzwald-Baar-Buch bietet auch in diesem
besonderen Jubiläumsjahr einen umfassenden Überblick
über das vielfältige Leben in unserem Kreis.
Es spiegelt die Entwicklungen in Wirtschaft, Politik,
Kultur und Gesellschaft wider und zeigt, wie unsere
Region und die Menschen, die darin leben, sich den
Herausforderungen der Zeit stellen.
Mein besonderer Dank gilt allen Autoren und
Fotografen, die mit ihren Beiträgen dieses Jahrbuch
bereichern. Ebenso danke ich den loyalen Unterstützern
und Sponsoren, ohne die diese Jubiläumsausgabe
nicht möglich gewesen wäre. Nicht zuletzt gilt
mein Dank dem dold.verlag aus Vöhrenbach mit Wilfried
Dold an der Spitze, der beim Almanach bereits
seit 30 Jahren als redaktioneller Leiter und seit der
bereits vierten Ausgabe ebenso regelmäßig als Autor
fungiert.
Wie wertvoll Heimat und Zusammenhalt sind,
wird uns in Zeiten globaler Krisen besonders bewusst.
Möge der Almanach weiterhin dazu beitragen,
das Bewusstsein für unsere regionale Identität
zu stärken und gleichzeitig den Blick für die Zusammenhänge
zu schärfen. Ich lade Sie herzlich ein, mit
dieser 50. Jubiläumsausgabe auf eine Reise durch
die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft unseres
Schwarzwald-Baar-Kreises zu gehen. Möge dieses
Jahrbuch Ihnen Inspiration und Verbundenheit
schenken und das Interesse an unserer Region weiter
wachhalten.
Abschließend möchte ich meine aufrichtige
Dankbarkeit gegenüber Ihnen, unseren geschätzten
Leserinnen und Lesern des Almanach 2026 zum
Ausdruck bringen. Ihre anhaltende Loyalität und
Ihr Vertrauen, das uns einige von Ihnen bereits seit
einem halben Jahrhundert entgegenbringen, erfüllt
uns mit tiefer Wertschätzung. Es ist mein aufrichtiger
Wunsch, dass Sie beim Durchblättern und Lesen
unseres Schwarzwald-Baar-Buches viel Vergnügen
und Inspiration finden.

Sven Hinterseh, Landrat

50 Jahre Almanach

Ein Herz für das Herzland – auf der Schwanenbacher Höhe bei Vöhrenbach.

10

Frühjahr an der jungen Breg im Katzensteig bei Furtwangen.

12

Sommer am Riedsee bei Hüfingen.

14

Sonnenaufgang bei Herzogenweiler an der Kreisstraße 5734.

16

Herbst bei Wolterdingen.

18

Wintermorgen an der Donau bei Neudingen.

20

1. Kapitel – Aus dem Kreisgeschehen

IM GESPRÄCH MIT LANDRAT SVEN HINTERSEH

Miteinander die
Handlungsschwerpunkte
definieren

Die aktuelle Kreispolitik steht vor gewaltigen Herausforderungen
Ein Jahrbuch als Klammer für den Schwarzwald-Baar-Kreis – drei Landräte, ein Jahrbuch. Das Foto entstand aus Anlass des
40-jährigen Bestehens des Almanachs 2013 auf dem Rohrhardsberg, dem höchsten Punkt des Kreises. Es zeigt v. links:
Almanach-Initiator
Landrat Dr. Rainer Gutknecht, Landrat Sven Hinterseh und sein Vorgänger im Amt, Landrat Karl Heim.

Im Gespräch mit Landrat Sven Hinterseh 21
Der Almanach feiert 2026 seine 50. Ausgabe. Ein Jahrbuch,
das jährlich erscheint und auf vielfältige Art und
Weise den Landkreis begleitet. Weshalb war und ist der
Almanach für den Landkreis wichtig und was verbinden
Sie mit diesem Buch?

Es freut mich natürlich sehr, dass es uns gelungen
ist, gemeinsam mit dem Dold-Verlag aus Vöhrenbach
den Almanach jetzt zum 50. Mal in Folge herausgeben
zu können. Dank gilt dabei vor allem unseren
zahlreichen Unterstützern, angefangen bei den
engagierten Autoren und Fotografen und unseren
großzügigen Sponsoren. 50 Jahre – das ist schon
eine Erfolgsgeschichte. 50 Jahre – das ist auch ein
Anlass, um auf die Entstehung zurückzublicken.
Als Dr. Rainer Gutknecht als erster Landrat des
Schwarzwald-Baar-Kreises erkannte, wie wichtig es
ist, dass die Altkreise Donaueschingen und Villingen
in dem neu gegründeten Landkreis zusammenwachsen,
entwickelte er die Idee eines Jahrbuchs. Über
die Jahre wurde der Almanach zu einem wichtigen
Baustein, der zur Identität mit unserem Schwarzwald-
Baar-Kreis beiträgt.

Es sind vor allem die Geschichten von Menschen
aus unserer Heimat, die das Jahrbuch auszeichnen.
Der Almanach wurde im Laufe der Zeit zu unserem
Gedächtnis des Landkreises. Über fünf Jahrzehnte
begleitet uns dieses Buch nun schon und hat somit
ein großes Stück der Geschichte unseres Schwarzwald-
Baar-Kreises festgehalten. Vor diesem Hintergrund
ist es leicht verständlich, dass der Almanach als
Nachschlagewerk sehr gefragt ist.

Ich persönlich verbinde mit dem Almanach wertvolle
Begegnungen mit Menschen, die alle dazu
beitragen, dass der Schwarzwald-Baar-Kreis ein großartiger
Lebensraum, unsere Heimat, ist. Welch großes
Geschenk es ist, eine Heimat – also einen Ort, mit
identitätsstiftender Kraft, an dem man Sicherheit und
Verlässlichkeit erfahren darf – zu haben, sieht man in
den letzten Jahren immer häufiger an den zahlreichen
Menschen, die weltweit gezwungen sind, ihre Heimat
zu verlassen und sich auf der Flucht befinden.

Der 11. Kreistag ist nun bereits seit rund einem Jahr
im Amt. Hat sich das Gremium gut in die zahlreichen
Themen eingefunden und was sind die prägendsten
Aufgaben in den nächsten Monaten?

Der Almanach ist quasi das
kollektive Gedächtnis unseres
Landkreises, so dass er gerne
als Nachschlagewerk genutzt
wird. Ich verbinde mit ihm
auch wertvolle Begegnungen
mit Menschen.

Nach der konstituierenden Sitzung des neu gewählten
Kreistags am 22. Juli 2024 haben wir uns an
einem Wochenende im darauffolgenden Herbst Zeit
genommen, um einen Auftakt für die Kreisrätinnen
und Kreisräte zu schaffen. Bei der Klausurtagung
standen vor allem der Austausch, beziehungsweise
das gegenseitige Kennenlernen sowie der Überblick
über die zahlreichen Aufgabenbereiche des Schwarzwald-
Baar-Kreises und die verschiedenen Themen
des Kreistages im Mittelpunkt. Außerdem war zu
diesem Zeitpunkt schon zu erkennen, dass sich die
finanzielle Situation der Landkreise und Kommunen
in den kommenden Jahren rapide verschlechtern
wird, was wir ebenfalls thematisiert haben. Insgesamt
finde ich, dass wir die Arbeit sehr gut begonnen
haben.

Der Kreistag ist das Hauptorgan des Landkreises
und nimmt deshalb die bedeutende Stellung ein,
wenn es um wichtige Zukunftsentscheidungen für
unseren Landkreis geht. Hier wird entschieden, wo
und wie investiert wird. Hier werden die Weichen
dafür gestellt, wie wir im Schwarzwald-Baar-Kreis
auf die herausfordernden sozialen Fragen antworten,
wie wir die Daseinsvorsorge wie beispielsweise die
Gesundheitsversorgung aufrechterhalten können,
wie die Infrastruktur instandgehalten werden kann.
Das sind spannende Aufgaben und es macht Freude,
sich dafür einzusetzen, den Schwarzwald-Baar-Kreis
weiter zu entwickeln und weiter voranzubringen.
Dennoch sehe ich, dass dieser 11. Kreistag sich
vor Herausforderungen sieht, wie wohl kein anderer
zuvor. Die Rahmenbedingungen haben sich verschärft.

Die wirtschaftlichen Probleme sind massiv
und die haushalterische Lage unserer Kreisfinanzen
spitzt sich zu. Das wirkt sich natürlich auch auf das
Gremium aus, denn es geht in dieser Zeit vor allem
um Entscheidungen, die auch weh tun werden. Es ist
angezeigt, dass sich der Landkreis einer Aufgabenkritik
stellt. Wichtig ist, dass dabei die Verwaltung
und das Gremium vertrauensvoll zusammenarbeiten,
um den Landkreis durch diese schwierigen Zeiten zu
steuern.

Sie sagen, die wirtschaftlichen Probleme sind massiv.
Wie bekommt das der Schwarzwald-Baar-Kreis zu
spüren?

Die Auswirkungen der aktuellen Finanzlage spüren
derzeit bundesweit alle Kommunen und Landkreise.
Wir sind da nicht alleine. Unsere Lage ist die,
dass die Sozialausgaben weiterhin steigen, der
Wirtschaftsmotor hörbar stottert – auch bei uns
hier in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg.
Besorgniserregend
ist, dass er droht, womöglich
über längere Zeit nicht mehr richtig anzuspringen.
Die Aufgaben, die aus Europa, dem Bund und dem
Land an die Kommunen und Landkreise delegiert
werden, wachsen stetig an und mit ihnen die Bürokratie
und immer höhere Ausgaben.

Das Krankenhauswesen ist in hohem Maße strukturell
unterfinanziert und die ambulante ärztliche
Versorgung ist insbesondere in den ländlicheren
Regionen nicht nur gefährdet, sondern existiert in
Teilen bereits nicht mehr. Wir stellen fest, dass die
Städte und Gemeinden oft zusammen mit Landkreisen
immer mehr in eine Verantwortung hineinwachsen,
ohne dafür die originäre Zuständigkeit zu haben
und ohne die notwendige finanzielle Ausstattung
zu erhalten. Das führt dazu, dass wichtige bauliche
Investitionen, auch die zur Erhaltung für unsere
Infrastrukturen,immer weiter verschoben werden.

Der 11. Kreistag des Schwarzwald-Baar-Kreises steht vor
gewaltigen Herausforderungen, hier bei einer Sitzung
im großen Sitzungssaal. Landrat Sven Hinterseh: „Wichtig
ist, dass die Verwaltung und das Gremium vertrauensvoll
zusammenarbeiten, um den Landkreis sicher
durch diese schwierigen Zeiten zu steuern.“

22
50 Jahre Almanach 23
Welche Lösungsmöglichkeiten sehen Sie hier für den
Schwarzwald-Baar-Kreis?
Ich persönlich bin davon überzeugt, dass wir als
Staat nicht alles und zu jeder Zeit in jeder Intensität
betreiben können. Politik muss Handlungsschwerpunkte
definieren und in der Folge dann auch Priorisierungen
vornehmen. Man kann nicht alles zur
gleichen Zeit und mit gleich hohem Invest betreiben.
Das können wir weder zu Hause in unseren Familien,
noch im Staat. Für diese Priorisierungen braucht es
den politischen Diskurs – und es braucht den Mut,
diesen Diskurs auch zu führen.

Wie gesagt, die Situation betrifft nicht nur uns
und ich bin der Überzeugung, dass es für eine Lösung
Reformen in allen möglichen Bereichen aus
Berlin und Stuttgart braucht. Gefordert sind hier der
Deutsche Bundestag und der Landtag von Baden-Württemberg.
Der bekannte Satz „wer bestellt, der
bezahlt“ muss künftig deutlicher beherzigt werden.
In der Diskussion um die Finanzen kommt es oftmals
viel zu kurz, dass es die kommunale Ebene ist, die
für die Daseinsfürsorge vor Ort in der Verantwortung
steht.

Dennoch nehmen wir die Herausforderung an,
die finanziell sehr enge Situation als Chance zu begreifen,
um unsere Aufgaben zu schärfen und sofern
wir eigenverantwortlich entscheiden können, weitreichende
Entscheidungen zum Wohle unseres Landkreises
zu treffen.

Ich persönlich bin davon
überzeugt, dass wir als Staat
nicht alles und zu jeder Zeit in
jeder Intensität betreiben
können. Politik muss Handlungsschwerpunkte
definieren
und in der Folge dann
Priorisierungen vornehmen.

24
Im Gespräch mit Landrat Sven Hinterseh
Bei welchem Beispiel kann der Landkreis nicht selbst
entscheiden?

Das Landratsamt ist sowohl eine Kommunal- als auch
eine staatliche (untere) Verwaltungsbehörde wie beispielsweise
im Bereich des Gesundheitswesens, des
Baurechts, des Umwelt- und Naturschutzes oder des
Landwirtschafts- und Forstwesens, um nur einige
wenige Themen zu nennen.
Vor allen Dingen ist das Landratsamt aber auch
eine Behörde, die sich im Schwerpunkt um den
Vollzug von bundesgesetzlichen Sozialleistungen zu
kümmern hat. Wenn wir Jahr für Jahr die Ausgabendynamik
bei den Sozialleistungen diskutieren, dann
müssen wir vor allen Dingen auch die gesamtstaatliche
Entwicklung betrachten. Die entscheidende
Frage ist – und die wird natürlich im politischen
Wettbewerb intensiv streitig diskutiert – wie viel
braucht es denn von den unterschiedlichen sozialen
Leistungen. Hierzu bedarf es einer um- und weitsichtigen
Herangehensweise. Denn gerade im sozialen
Bereich wie im Jugendamt oder bei der Beratungsstelle
für Eltern, Kinder und Jugendliche zahlt sich
die Investition in präventive Maßnahmen oft viel
später und leider nicht sofort sichtbar und nicht unmittelbar
messbar aus.

Sie sehen, um hier zukunftstragende Entscheidungen
zu treffen, braucht es ein starkes Gremium,
welches fraktionsübergreifend, sachorientiert und
mit ausreichend Sensibilität zusammenarbeitet,
sodass wir gemeinsam durch diese Krise gehen und
gestärkt aus ihr herauskommen können.

Wie wirkt sich dieses Schärfen der Aufgaben auf den
Öffentlichen Personennahverkehr im Schwarzwald-
Baar-Kreis aus?

Ja, das ist wirklich ein sehr gutes Beispiel. Daran
kann man gut verdeutlichen, wie wir die aktuelle
Situation auch als Chance nutzen müssen und dass
wir das als Landkreis nur mit Unterstützung unserer
Partner schaffen. Wir halten im Schwarzwald-Baar-
Kreis ein wirklich gutes Angebot im Öffentlichen
Personennahverkehr vor. Neben der Pflichtaufgabe
der Schülerbeförderung gibt es zahlreiche Angebote,
die aus guten Gründen geschaffen wurden. Jetzt ist
es aufgrund der finanziell schwierigen Lage unsere
wichtigste Aufgabe, zu hinterfragen, welche Angebote
wir noch in welcher Form halten können und was
wir dann dazu bereit und in der Lage sind dafür zu
bezahlen.

Die entscheidende Frage ist
– und die wird natürlich im
politischen Wettbewerb intensiv
streitig diskutiert – wie viel
braucht es denn von den
unterschiedlichen sozialen
Leistungen. Hierzu bedarf es
einer um- und weitsichtigen
Herangehensweise.

Dieser Prozess geht weit über das reine Einsparen
hinaus. Wir können so unsere Angebote schärfen,
modernisieren und somit attraktiver und effektiver
gestalten. Und wie schon angesprochen, braucht
es für solche Entscheidungen Mut. Denn es ist klar,
dass wir uns auch von lieb gewonnenen Angeboten
trennen müssen. Das muss ja nicht alternativlos sein.
Das gilt im ÖPNV genauso wie in anderen Bereichen,
in denen der Landkreis seine Aufgaben erfüllt.
Beim ÖPNV kann beispielsweise ein neues Angebot
wie ein On-Demand-System, bei dem Busse
nur dann fahren, wenn eine Bestellung erfolgt,
eine gute Antwort sein. Natürlich wollen wir unser
Einsparziel so erreichen, dass sich die Angebotseinschränkungen
für unsere Bürgerinnen und Bürger
möglichst gering auswirken. Damit hier zielgerichtet
vorgegangen werden kann, arbeiten wir mit unseren
Verkehrsunternehmern eng und vertrauensvoll zusammen.

Konkret festgehalten und umgesetzt werden diese
Maßnahmen dann in unserem Nahverkehrsplan, den wir nun fortschreiben werden.
Bei der Fortschreibung sowie der damit verbundenen Festlegung
und bedarfsgerechten Anpassung des künftigen Verkehrsangebotes
werden auch die Mitglieder unserer
Die entscheidende Frage ist
– und die wird natürlich im
politischen Wettbewerb intensiv
streitig diskutiert – wie viel
braucht es denn von den
unterschiedlichen sozialen
Leistungen. Hierzu bedarf es
einer um- und weitsichtigen
Herangehensweise.

50 Jahre Almanach 25
Es sind vielfältige Aufgaben, die das Landratsamt Schwarzwald-Baar-Kreis zu bewältigen hat. So beispielsweise das Forstwesen (Foto oben beim Waldtag) oder der Öffentliche Personennahverkehr (Foto unten).

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Im Gespräch mit Landrat Sven Hinterseh
beiden Ausschüsse – des beratenden Ausschusses
für ÖPNV und Mobilität sowie des Ausschusses für
Verwaltung, Wirtschaft und Gesundheit – eine entscheidende
Rolle spielen.

Es heißt: „In jeder Krise steckt eine Chance“. Wie sehen
Sie das?

Ich bin immer ein positiv denkender Mensch. Deshalb
sehe ich das auch so! Ich gebe zu, dass es in
Anbetracht der multiplen Krisen schwerer fällt, diese
Positivität und Zuversicht beizubehalten. Wir alle
müssen in diesen Zeiten zeigen, dass wir mit neuen
und unerwarteten Herausforderungen flexibel umgehen
können und wir müssen die Chance ergreifen,
dass wir vieles besser schaffen, wenn wir auf unser
Netzwerk von Partnern und Kollegen zugreifen,
die uns in schwierigen Zeiten unterstützen. Wir
müssen verstehen, dass wir stärker sind, wenn wir
gemeinsam agieren und im Schulterschluss unsere
Herausforderungen angehen und gemeinsam unsere
Ziele verfolgen. Wir leben in einem großartigen
Landkreis mit hervorragenden Fachkräften, kreativen
Köpfen und produktiven Unternehmen, der in seiner
Geschichte schon öfters gezeigt hat, wie man erfolgreich
Krisen meistert. Deshalb bin ich auch weiterhin
zuversichtlich, dass es uns gelingt, kreative Lösungen
für unseren Schwarzwald-Baar-Kreis gemeinsam
zu entwickeln.

Das Landratsamt auf dem Hoptbühl mit der imposanten
Sandstein-Kuckucksuhr.

Der 11. Kreistag des Schwarzwald-Baar-Kreises ist seit gut einem Jahr im Amt. Schwierige Rahmenbedingungen wie die
wirtschaftlichen Probleme erfordern weitreichende Entscheidungen, um den Landkreis gut für die Zukunft zu wappnen.

50 Jahre Almanach 27
28

Aus dem Kreisgeschehen
50 Jahre Almanach
1977

Eine Schatzkiste zwischen Buchdeckeln / VON TANJA BURI
Was haben ein Schwarzwaldbauer, eine Modedesignerin, erfolgreiche Sportler,
weltweit führende Unternehmen und der kleine Familienbetrieb gemeinsam?
Über sie alle und viele mehr wurde schon im Almanach berichtet. Das Jahrbuch
des Schwarzwald-Baar-Kreises erscheint 2025 in seiner bereits 50. Auflage. Bald
14.000 Buchseiten zu regionalen Themen wurden in den vergangenen 50 Jahren
produziert, die unter „almanach-sbk.de“ zu großen Teilen zudem als Langzeit-Archiv
für Recherchen im Internet zur Verfügung stehen. Begründet hat den Almanach
1977 Landrat Dr. Rainer Gutknecht, seine Nachfolger Karl Heim und Sven Hinterseh
führten und führen die Tradition des Schwarzwald-Baar-Buches begeistert fort.

50 Jahre Almanach 29
2026

– 50 Jahre Almanach

30
Aus dem Kreisgeschehen
Lebkuchen und Dominosteine finden sich schon ab
September in den Regalen der Supermärkte – das
sorgt bei manch einem eher für Frust statt Lust. Ein
untrügliches und angenehmes Zeichen dafür, dass
es bis Weihnachten wirklich nicht mehr weit ist, ist
indes die jährliche Vorstellung des Almanachs. Dann,
wenn das Jahrbuch des Landkreises in die regionalen
Buchhandlungen einzieht und dort von einer treuen
Leserschaft erwartet wird. Die Auflage ist mit 4.500
Exemplaren seit vielen Jahren stabil. „Ein schöner
Erfolg und ein Zeichen dafür, dass wir es richtig machen“,
sagt Landrat Sven Hinterseh. Der Geburtstag
des Almanachs ist für ihn ein großer Grund zur Freude,
aber längst keine Selbstverständlichkeit.

An einen Erfolg, der ein halbes Jahrhundert
währen sollte, war bei der ersten Auflage 1977
nicht unbedingt zu denken. 74 Seiten zählte der
Almanach mit der Nummer eins. Eingebunden war
er mit einem einfachen Pappkarton. „Am Anfang
gab es sicher Leute, die geglaubt haben, dieses
Buch komme höchstens zweimal raus“, erinnerte
sich Dr. Rainer Gutknecht 2016 in einem Interview
zur Feier der 40. Auflage. Gutknecht war von 1973
bis 1996 Landrat des Schwarzwald-Baar-Kreises. Er
war Erfinder und Initiator des Almanachs und kann
deshalb zweifellos als dessen Vater bezeichnet
werden. Aus der Taufe gehoben hat Gutknecht das
Buch, um etwas Gemeinsames für die Region zu
schaffen.

Denn: Die Kreisreform hatte 1973 aus den einst
selbstständigen Landkreisen Villingen und Donaueschingen
ein Kunstgebilde namens Schwarzwald-
Baar-Kreis gemacht. Die Menschen fremdelten,
und es gab Vorbehalte gegen diese neue politische
Einheit. Ein Jahrbuch erschien Gutknecht als ideales
Mittel, um das Zusammenwachsen zu fördern.
Konnten doch Geschichten und Informationen aus
allen Ecken des Kreises zum Verständnis füreinander
und zum Kennenlernen voneinander beitragen. Der
Almanach sozusagen als Identitätsstifter mit Inhaltsangabe.
Ein Regionalbuch mit Farbfotos war in den
1970er/1980er-Jahren eine absolute Seltenheit
Außerdem waren regionale Bücher Ende der 1970er-,
anfangs der 1980er-Jahre eine Seltenheit – und
schon deshalb hatte das Kreis-Jahrbuch eine Sonderstellung
inne. Aber es erregte auch durch seine
Aufmachung Aufsehen: Während Fotos in den
Tageszeitungen erstens rar und zweitens schwarzweiß
waren, fanden sich im Almanach schon bald
zahlreiche Farbbilder. Das mag heute banal erscheinen,
kann in dieser Zeit aber ohne Übertreibung als
kleine Sensation bezeichnet werden.

Kein Wunder also, dass Landrat Sven Hinterseh
bei seinem Blick auf die Jahrbücher – alle Ausgaben
stehen in seinem Büro im Regal – voller Anerkennung
für die Idee, den Mut und das Engagement
von Rainer Gutknecht spricht. Dankbar ist er auch
Am Anfang gab es sicher
Leute, die geglaubt haben,
dieses Buch komme
höchstens zweimal raus“,
erinnert sich Dr. Rainer
Gutknecht 2016 in einem
Interview zur Feier der
40. Auflage des von ihm
begründeten Jahrbuches.
Dr. Rainer Gutknecht mit dem ersten
Almanach, dem Jahrbuch 1977.
50 Jahre Almanach 31
seinem Vorgänger Karl
Heim (Landrat des
Schwarzwald-Baar-Kreises
von 1996 bis 2012).
Er hat den Wert des
Almanachs erkannt
und seinen Fortbestand
gesichert. „Ich durfte
von den beiden mit dem
Jahrbuch eine wunderbare
Sache übernehmen“,
freut sich Sven
Hinterseh.
Die gemeinsame Identität habe der
Kreis längst gefunden,
der Almanach als Klammer
dafür ist geblieben.
Der Almanach ist einer der wenigen
seiner Art in Baden-Württemberg
Das Jahrbuch des Schwarzwald-Baar-Kreises ist eines
der wenigen seiner Art in Baden-Württemberg. Es
hat die längste Geschichte und kann die höchste
Auflage vorweisen. Ganz zu schweigen von seiner
Qualität. Darauf wird Landrat Hinterseh, wie
er berichtet, auch von Kollegen immer wieder
angesprochen. „Man sieht mit großem Interesse, was
wir hier jedes Jahr auf die Beine stellen“, sagt er.

Dafür braucht es ein kreatives Redaktionsteam.
Neben Landrat Hinterseh als Vorsitzender gehören
diesem seine Referentin Kristina Diffring, Heike Frank
von der Stabstelle Öffentlichkeit, Kultur und Archiv
des Landratsamtes, Nadine Beiter vom Kreisarchiv
und als redaktioneller Leiter Wilfried Dold aus Vöhrenbach
an. Die Auflage 2026 ist die bereits 30., an der
Wilfried Dold maßgeblich beteiligt ist. Seit der vierten
Ausgabe überhaupt wirkt er als Autor mit. Würde man
den „Mister Almanach“ küren wollen, könnte dieser
Titel gut und gern an den ehemaligen Redakteur der
Badischen Zeitung gehen, der sich vor vielen Jahren
mit einem Regionalverlag und einer Agentur für Kommunikation
selbstständig gemacht hat. Der Almanach
hat dazu einen großen Beitrag geleistet.

Seit nunmehr 30 Jahren wird das Jahrbuch Almanach
von Wilfried Dold redaktionell betreut. Die Arbeit
leistet bei dold.media + dold.verlag ein vierköpfiges
Team mit v. links: Monja Gereta, Silvia Binninger,
Wilfried Dold und Sylvia Gürtler.

Landrat Karl Heim, von 1996
bis 2012 im Amt, war gleichfalls
ein großer Förderer des
„Almanach“.

32

Aus dem Kreisgeschehen

Und er hat Wilfried Dold nicht nur in seiner beruflichen
Arbeit viel gegeben. „Es ist schön, wenn
die Menschen ihre Begeisterung für den Almanach
mitteilen, wenn sie wissen, wer du bist und was du
machst“, erzählt er von den vielen Treffen, die er in
den drei Jahrzehnten für das Jahrbuch haben durfte.
Gibt es da für ihn die eine Almanach-Geschichte?
„Nein, die habe ich nicht“, antwortet er. Um dann
doch zwei besondere Erlebnisse zu erzählen. Wilfried
Dold hat den berühmten Taucher und Meeresforscher
Jacques-Yves Cousteau eine Woche lang bei
einem Filmprojekt zur Donau begleitet und darüber
im Almanach geschrieben. Getroffen haben sich die
beiden zufällig in einem eiskalten Februar, als das
Cousteau-Team gerade im Fischweiher des Furtwanger
Reinerhofs im Katzensteig auf Tauchstation ging,
um sich bei Minusgraden für einen Tauchgang im
Feldsee am Feldberg vorzubereiten. Ein ungewöhnliches
Bild und eine außergewöhnliche
Begegnung.

Lebhaft in Erinnerung geblieben ist Wilfried Dold
ebenso der Hausbesitzer im Hexenloch in Neukirch.
Sein Gebäude ist so im Schatten eines Felshanges
gelegen, dass dorthin den Winter über rund vier Monate
lang kein Sonnenstrahl gelangt. Als der Redakteur
und Fotograf im Hexenloch für Aufnahmen zum
Jahrbuch unterwegs ist, „öffnete der Mann die Tür,
sagt, er wolle mir etwas zeigen…“ Es war die tatsächlich
zentimeterdicke Eisschicht in seinem ganzjährig
feuchten und unbeheizten Flur. Auch daraus wurde
ein Text für den Almanach, eine „Schwarzwaldimpression“
anderer Art.

„Die Entscheidung für das Titelbild
ist stets ein Kampf – ein Hin und Her“
Wie soll die nächste Ausgabe aussehen? Diese Frage
stellt sich unmittelbar nach der Vorstellung des
aktuellen Jahrbuchs Anfang November. Denn nach
dem Almanach ist vor dem Almanach. Das ganze
Jahr über ist das Almanach-Team unter Vorsitz von
Landrat Sven Hinterseh auf der Suche nach Themen.
Inhaltlich gesetzt ist die Jahresbilanz des Landrates
zur Kreispolitik. Jedes Jahr neu definiert werden von
der Redaktion zwei bis drei Schwerpunkte, die etwas
mehr Platz einnehmen. Beispielsweise die berührenden
Erinnerungen zu 80 Jahre Kriegsende im
In einer Welt, die
sich immer schneller
wandelt, ist das Jahrbuch
des Schwarzwald-
Baar-Kreises, der
Almanach,
ein lebendiges
Zeugnis unserer
Identität
und Gemeinschaft
und zudem ein
inspirierendes
Werkzeug
für die nächste
Generation – es schlägt also
eine Brücke zwischen
Vergangenheit und Zukunft.
Auch mit der 50. Ausgabe
zeichnen wir nicht nur die Entwicklung unserer
Region nach, sondern
inspirieren ebenso kommende
Generationen,
sich aktiv mit ihrer Heimat zu identifizieren
und deren
Geschichte und Geschichten
weiterzuschreiben.

Kristina Diffring,
Referentin des Landrates
„Liebesschlösser“ am Bräunlinger Kirnbergsee.
Dort sein, wo die Menschen sind – diesen Anspruch
hat das Jahrbuch „Almanach“.
Mit unserer 50.
Jubiläumsausgabe
zeichnen wir nicht nur die
Entwicklung unserer
Region nach, sondern
inspirieren auch
kommende Generationen.

50 Jahre Almanach 33
34
Aus dem Kreisgeschehen
Jubiläumsalmanach 2026. Oder die Beiträge über
Gastronomie, Kunst, Kultur, Sport, Wirtschaft,
Handwerk und Heimat – all das findet sich im
304-seitigen Jahrbuch wieder.
„Die Entscheidung fürs Titelbild ist immer
ein Kampf, ein Hin und Her“, verrät Wilfried Dold
lächelnd
ein Redaktionsinterna. Viele Jahre zierte
eine Landschaft den Umschlag. „Aber welche Landschaft
bringt man mit dem Schwarzwald-Baar-Kreis
insgesamt in Verbindung? Und was wäre der Landkreis
ohne all die Menschen hier?“ Deshalb setzt die
Almanach-Redaktion mittlerweile als Hingucker auf
Menschen, über die im Jahrbuch berichtet wird. So
wie beispielsweise die Ski-Crosserin Daniela Maier,
die Bronze bei Olympia holte und 2023 den Titel
zierte. Oder die junge Schwarzwaldbäuerin Anna
Klausmann aus Linach, das Almanach-Titelbild 2025.
Und natürlich dürfen es auch Männer sein… Wie im
Jahr 2020 der Schonacher Kuckucksuhrenschnitzer
Christophe Herr.

„Die Menschen spüren, dass wir
unsere Arbeit gerne machen“
Geschrieben sind die Texte von ganz unterschiedlichen
Autorinnen und Autoren, die ihren Stil und
ihre teils langjährige Erfahrung in die Arbeit für den
Almanach einfließen lassen. Die Beiträge sind mal
nachrichtlich, mal erzählerisch, entstehen aber immer
mit großer Emphatie für das Land und die Leute.
„Die Leser spüren, dass wir unsere Arbeit gerne machen“,
weiß Wilfried Dold. Auf zwischen 20 und 30
Autoren können er und sein Team zurückgreifen. Ohne
sie, das macht er deutlich, wäre es nicht möglich,
ein Jahrbuch mit einer solchen Vielfalt herauszugeben.
Landrat Hinterseh spricht von den Schreibern
als dem Rückgrat des Almanachs.
Flankiert werden die Texte von Fotos in hoher
Qualität. Darauf legt Wilfried Dold, der sich nicht
nur als Autor, sondern auch als Fotograf längst einen
Namen gemacht hat, großen Wert. Der
Aufwand, der für die visuelle Ausarbeitung
des Jahrbuchs betrieben wird, ist
groß. Beispielsweise beim Kapitel über
evangelische Trachten im Landkreis: Sie
wurden 2025 im Almanach vorgestellt
und dafür ein viertägiges
Fotoshooting abgehalten. Die Kleider mussten
besorgt und Models gefunden werden,
die sie präsentieren. Schminken, beleuchten,
posieren – da war jede Menge
zu tun. Auch für das engagierte Team um Wilfried
Dold mit Sylvia Gürtler, Silvia Binninger und Monja
Gereta.

Der Almanach ist auch ein Fotobuch
Und wenn die Fotos im Kasten sind, ist die Arbeit
keinesfalls beendet. Alles musste gesichtet, eine
Auswahl getroffen und Korrekturen vorgenommen
werden. Das Ergebnis konnte sich sehen lassen:
Auf 24 Seiten wurde ein moderner Blick auf die
historischen Kleider im Landkreis geworfen. Diese
Präsentation hat dem Almanach viel Anerkennung
Die Beiträge sind mal
nachrichtlich, mal
erzählerisch, entstehen
aber immer mit großer
Emphatie für das Land und
die Leute. Die Leser spüren,
dass wir unsere Arbeit
gerne machen.

Dem Jahrbuch „Almanach“ ein Titelbild zu geben, das
seinem Anspruch als Schwarzwald-Baar-Buch gerecht wird,
ist Jahr für Jahr aufs Neue eine spannende Aufgabe.

35
Da ich im Schwarzwald-
Baar-Kreis aufgewachsen
bin und meine Familie sehr heimatverbunden
ist, hatte
ich schon früh Berührungspunkte mit dem
Almanach. Es ist schön
zu sehen, wie sich dieses
Buch über die Jahre
entwickelt hat. Und es
beeindruckt mich immer wieder aufs Neue, auf welch
großartige Menschen mit spannenden Geschichten
wir bei der Themenfindung und bei der Planung der
nächsten Ausgabe stoßen. Für den Almanach wünsche
ich mir noch viele solcher Entdeckungen und viele
neue und junge Leserinnen und Leser, die ihre Heimat
entdecken
möchten.
Heike Frank,
Stabstelle Öffentlichkeit, Kultur und
Archiv des Landratsamtes

50 Jahre Almanach
eingebracht. Doch damit nicht genug: Panoramabilder,
Porträts, Luftaufnahmen und Makrofotografie:
Der Almanach ist längst nicht mehr nur ein Lese-,
sondern auch ein Fotobuch, das mit spannenden Perspektiven
und Motiven überrascht und ihn zu einem
wertigen Produkt macht.

Die große Herausforderung bleibt, das
Jahrbuch immer wieder neu zu erfinden
Darauf setzt die Redaktion ganz gezielt. Mit Digitalisierung,
neuen Medien und den damit einhergehenden
Umbrüchen in der Verlags- und Medienwelt
stand auch das Almanach-Team vor der Herausforderung,
das Jahrbuch neu zu erfinden, um sein Überleben
zu sichern. „Der Almanach hat so an Qualität
gewonnen“, betont Wilfried Dold.

Auch Landrat Sven Hinterseh lobt das hochwertige
Layout. Mit dem Klischee eines angestaubten
Heimatbuches hat es so gar nichts zu tun. Weiter
wird der Fokus mehr auf die Menschen und ihre Geschichte
gelegt. „Bei uns im Landkreis leben so viele
interessante Personen, die etwas zu sagen und zu
erzählen haben“, betont der Landrat. Der Almanach
sei dafür genau die richtige Plattform.
Verkaufsstellen sind enorm wichtig
Zum Erfolg des Almanachs gehören auch die Verkaufsstellen.
Neben den Buchhandlungen im Kreis ist
das Jahrbuch mehr und mehr auch an anderen Orten
wie etwa Tankstellen zu haben. So sollen neben den
klassischen Kunden der Buchhandlungen auch andere
potenzielle Leserinnen und Leser erreicht werden.
Pflege und Aufbau der Vertriebsstrukturen ist aufwendig.
„Das braucht viel Engagement. Aber es ist
die Mühe wert“, unterstreicht Wilfried Dold.

Die Leserschicht verjüngt sich, so die Rückmeldung
der Buchhändler. Und auch die nächste Generation
schätzt es, den Almanach als gedrucktes
Buch in der Hand zu halten. Als Beweis dafür hat
sich die digitale Ausgabe, die 2015 erstmals veröffentlicht
wurde, nicht als Erfolg erwiesen. „Unsere
Leser wollen Papier, kein PDF“, merkt der Almanach-
Mitherausgeber Wilfried Dold an. Dieser Umstand
zaubert ihm ein Lächeln ins Gesicht. Ist er doch ein
bekennender Fan des Buches. „Viele Inhalte in den
sozialen Medien verschwinden im Rausch der Zeit,
ein Buch bleibt.“

Das soll auch der Almanach. Ihn in die neue Zeit
zu bringen, habe man erfolgreich geschafft, freut
sich Landrat Sven Hinterseh. „Jetzt geht es darum,
Es beeindruckt mich immer
wieder aufs Neue, auf
welch großartige
Menschen mit spannenden
Geschichten wir bei der
Themenfindung für die
nächste Almanach-
Ausgabe treffen.

36
Aus dem Kreisgeschehen
ihn weiter lebendig und attraktiv zu halten.“
Zweifel daran, dass es gelingt, hat er
keine. „Die 50. Ausgabe, die wir dieses Jahr
in den Händen halten, ist der Beweis dafür.“
Der Aufwand, der dafür auch finanziell geleistet
wird, lohne sich. Denn schließlich ist
der Almanach ein Buch mit vielen Funktionen:
Es bietet Unterhaltung, vermittelt Wissen,
gibt Tipps, überrascht und informiert.
Und es ist das Gedächtnis des Schwarzwald-
Baar-Kreises.

Eine Schatzkiste zwischen Buchdeckeln.

Dass diese Schatzkiste jetzt ihren
50. Geburtstag feiern kann, hat auch viel
mit ihren Freunden und Förderern zu tun.
Allen voran die Kreisräte des Schwarzwald-
Baar-Kreises. Aber auch Firmen, Institutionen
und private Spender sind es, die durch Sponsoring
zum Werden des mit einem Verkaufspreis von 24,00
Euro preiswerten Almanachs beitragen.

Und „last but not least“ gilt es, den engagierten
Autoren sowie Fotografen und den Käufern des
Jahrbuches zu danken, ohne die der seit fünf Jahrzehnten
erscheinende Almanach
undenkbar wäre.

So bleibt am Schluss der Wunsch: „Happy Birthday
Almanach!“
Der „Almanach“ ist das
lebendige Gedächtnis
unserer Region, das
Vergangenheit und
Gegenwart verbindet.
Es präsentiert die Menschen
im Schwarzwald-
Baar-Kreis mit ihren
individuellen Geschichten
und zeigt damit auf,
wer wir sind und was
uns ausmacht.

Das Jahrbuch hilft, unsere Vergangenheit zu bewahren
und aus ihr zu lernen. Gleichzeitig ist es ein Blick
in die Zukunft, weil es die Menschen ermutigt, ihre Geschichten
zu erzählen und die Region weiterzuentwickeln.
So bleibt das Jahrbuch ein lebendiges Dokument,
das unsere Gemeinschaft stärkt und verbindet – heute,
morgen und in den kommenden Jahren.
Nadine Beiter, Kreisarchiv

Rechts: Stilvolle Geburtstagsgrüße mit Schwarzwälder
Kirschtorte für den Almanach von der wohl bekanntesten
Trachtenträgerin
des Schwarzwaldes, Kim Klausmann. Hier
in einer historischen Tracht ihrer Heimat Furtwangen. Die
Torte stammt von Ana Kostava, preisgekrönte Kirschtortenbäckerin
aus dem Furtwanger Café Mayerhöfer (s. S. 248).

Landrat Sven Hinterseh: „Wir haben es erfolgreich
geschafft,
den Almanach in die neue Zeit zu bringen.“
Der Almanach ist auch
ein Blick in die Zukunft,
weil er die Menschen
ermutigt, ihre eigenen
Geschichten zu
erzählen und die Region
weiterzuentwickeln.

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2. Kapitel – Soziales
Betritt man den Flachbau mit orangener Fassade
am grünen Rand des Klinikgeländes, bemerkt
man zuallererst – Ruhe. Niemand hetzt
über den Flur, an den Wänden hängt farbenfrohe
Kunst, der Blick aus jedem Fenster fällt auf die Natur,
überall stehen Blumen, Aromalampen verströmen
einen angenehmen Duft. Eine im Eingang flackernde
Kerze zeigt an, dass gerade ein Mensch verstorben
ist. Bis zu zwölf Patienten und Patientinnen werden
hier in zehn Einzelzimmern und einem Doppelzimmer
palliativ behandelt. Die meisten von ihnen (98
Prozent) leiden an einer Krebserkrankung. Nicht alle
sind alt. Mütter und Väter von kleinen Kindern, auch
Jugendliche liegen hier – der jüngste Patient bisher
war 17 Jahre alt. Die Zimmer unterscheiden sich von
den wenige Hundert Meter entfernten Krankenzim-
Schwarzwald-Baar Klinikum

Das Palliativzentrum
„Pallium“ steht im Lateinischen für den „Mantel“. Wie von einem solchen umhüllt werden
die Patienten und Patientinnen im Palliativzentrum des Schwarzwald-Baar Klinikums. 2015
wurde es mit zwölf Betten in unmittelbarer Nähe des Klinikums eingeweiht und gehört zur
Klinik für Innere Medizin II – Onkologie, Hämatologie, Immunologie, Infektiologie und Palliativmedizin.
Die Leitung hat Direktor Prof. Dr. med. Paul Graf La Rosée.
VON BIRGIT HEINIG

Das Palliativzentrum 39
mern im Haupthaus durch ihre wohnliche Atmosphäre.
Jedes hat eine nach Südwesten gerichtete Glastür
zur Terrasse, durch die auch das Bett geschoben werden
kann. Hierher dürfen sogar Haustiere kommen.
Im Besprechungsraum für das Team der Mitarbeitenden
ist eine Wand mit einem Blätter tragenden Baum
bemalt. „In je einem Blatt wird der Name eines verstorbenen
Patienten eingetragen“, erzählt die Teamleiterin
in der Palliativstation, Juliane Tritschler – ein
für das Team wichtiges Abschiedsritual. Einige, nicht
viele, sind bereits beschriftet. Außerdem werden
viermal im Jahr in der Krankenhauskapelle Gedenkfeiern
für die Angehörigen ausgerichtet, gestaltet
von Seelsorger Uli Viereck.

Ein interdisziplinäres Team
Zur Palliativstation gehören ein Wohnzimmer mit
integrierter Küche sowie eine gemütliche Ess- und
Sitzgruppe. Hier kommen Familien zusammen, hier
wurden schon Hochzeiten gefeiert und Kinder
getauft. Ein weiteres, wohnlich eingerichtetes
Zimmer dient den Patienten und deren Angehörigen
als Rückzugsort, in dem sie außerhalb des Patientenzimmers
verweilen können. Die Psychoonkologin
Anita Beutel führt dort unter anderem Familiengespräche.
Zum interdisziplinären Team gehören auch
die Kunsttherapeutin Anke Jentzsch, die Sozialarbei-
Links: Der Eingang des Palliativzentrums. Unten: Das Team
des Palliativzentrums um die Oberärzte Frank Schaumann
und Annette Pottharst (dritter und zweite von rechts) sowie
die Teamleiterin Juliane Tritschler (fünfte v. rechts).
In je einem Blatt wird der
Name eines verstorbenen
Patienten eingetragen.

40
Soziales
terin Beate Schulz, die Physiotherapeutin Monika
Engesser und Jürgen Hones vom spezialisierten
ambulanten Palliativteam, der für die Patienten die
weitere häusliche Versorgung organisiert. Die
Begleitung vervollständigen die ehrenamtlich
Mitarbeitenden aus der Hospizbewegung.
Die Palliativmedizin zielt darauf ab, die Lebensqualität
der Patienten und Patientinnen zu verbessern
oder zu erhalten. „Wir betreuen und behandeln
Menschen, die mit einer unheilbaren Krankheit in
fortgeschrittenem Stadium leben und deren medizinische,
psychische und soziale Situation eine
intensive Begleitung durch ein spezialisiertes Team
im Krankenhaus notwendig machen“, heißt es in der
Klinik-Broschüre über das Palliativzentrum.

Frank Schaumann und Annette Pottharst sind
die dort zuständigen Oberärzte mit spezialisierter
palliativmedizinischer Ausbildung. Annette Pottharst
folgte bei ihrem Masterstudiengang am King‘s College
in London den Lehren von Cicily Saunders, der
Begründerin der modernen Palliativmedizin.
Krankheitssymptomen
wie Schmerzen, Übelkeit, Atemnot,
Unruhe könne man in der Regel medikamentös begegnen.
Zudem stehen für die palliativmedizinische
Versorgung alle diagnostischen und therapeutischen
Möglichkeiten im Schwarzwald-Baar Klinikum zur
Verfügung. Klinikdirektor La Rosée schätzt sich
glücklich, über ein Palliativzentrum zu verfügen.

„Es wurde ja lange darum gekämpft“. In der räumlich
getrennten Palliativstation sei es möglich, unheilbar
erkrankte Menschen aus den auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit
getrimmten Strukturen der Akutmedizin
herausnehmen zu können.

Gut betreutes Umfeld
Das medizinische Fachwissen werde in der Palliativmedizin
ergänzt mit Kommunikation, Empathie,
Reflexion und das abseits des Klinikalltags und
immer „offen und wahrhaftig“, führt Oberärztin
Annette Pottharst aus. Der Mensch und sein Umgang
mit der Krankheit werde als Ganzes betrachtet. Was
macht die Erkrankung mit ihm und seinen Angehörigen?
Die Ärztin hat die Erfahrung gemacht, dass die
menschliche Wahrnehmung im Angesicht des Todes
sehr unterschiedlich sein kann und im engen
Zusammenhang mit dem bisherigen Leben steht.

Sich auf Schmerzen einzulassen, Hilfe anzunehmen
und Kontrolle abzugeben – „jeder reagiert darauf
anders“ und daher steht auf der Palliativstation nicht
selten der seelische Schmerz im Vordergrund.
Halt macht die Betreuung daher nicht vor
psychischen Dimensionen, aber auch nicht vor
materiellen Sorgen, vor Fragen nach Vorsorgevollmachten
oder der Beantragung von Pflegegraden.

Auch nach Entlassung in das vertraute häusliche
Umfeld kann die palliativmedizinische Behandlung
durch die „Spezialisierte ambulante Palliativversorgung
(SAPV)“ fortgeführt werden. Damit ist der
Patient eingebunden in ein Netzwerk von Klinik und
der Hausärzteschaft. „Wer sich gut aufgehoben fühlt,
dem geht es schon ein Stück weit besser“, sagt
Annette Pottharst. Die Schicksale der Menschen
Die Teamleiterin in der Palliativstation, Juliane Tritschler
im Gespräch mit einem Patienten.

Wer sich gut aufgehoben
fühlt, dem geht es schon
ein Stück weit besser. Die
Schicksale prallen an den
Mitarbeitenden nicht ab.

Das Palliativzentrum 41
prallen an den Mitarbeitenden nicht ab. „Auch wenn
es nicht in unserer Macht steht, die Erkrankung
aufzuhalten, so können wir für die Betroffenen doch
ein Umfeld schaffen, in dem sie sich gut betreut
wissen“, sagt Juliane Tritschler. „Wir sehen es als
unsere wesentliche Aufgabe an, die individuellen
Bedürfnisse unserer Patienten wahrzunehmen und
auf sie einzugehen. Das kann sowohl eine gute
Schmerzkontrolle, eine Fußmassage oder ein Glas
Bier zum Abendessen sein“.

Die durchschnittliche Verweildauer im Palliativzentrum
des Schwarzwald-Baar Klinikums beträgt
derzeit 13 Tage. Ein Wert, der sich in den letzten Jahren
sukzessive erhöht habe, sagt Annette Pottharst.

Der Grund: Die Bereitstellung einer Anschlussversorgung
wird schwieriger. Heimplätze fehlen, die ambulanten
Pflegedienste sind zunehmend überlastet.

Plätze in Alten- und Pflegeheimen oder in Hospizen
sind rar. Die Warteliste für das Palliativzentrum ist
lang, die Nachfrage aus den Akutstationen groß,
sagt Paul Graf La Rosée. Für etwas Entlastung soll
der Konsil-Dienst sorgen, ein mobiles Team aus Arzt,
Pflegekraft, Psychoonkologie und Physiotherapie,
das sich im Klinikum um Palliativpatienten kümmert.
Die Strukturen dafür wurden bereits geschaffen. Das
Problem: „Es fehlt das Personal“, sagt La Rosée.
Ein Zimmer im Palliativzentrum und „Kunst am Bau“, die
Skulptur „Im Kreislauf des Lebens“ von Zeljko Rusic neben
dem Eingang.

Palliativzentrum und Hospiz
Obwohl beide Bereiche
eng miteinander
verbunden sind, decken
sie doch unterschiedliche
Lebenssituationen
ab. 1990 ordnete die
Weltgesundheitsorganisation
(WHO) die
palliative Medizin Patienten zu, deren
Erkrankung einer kurativen Therapie nicht
mehr zugänglich ist. Ziel ist es dabei, Schmerzen
und Traumata zu behandeln, damit
Lebensqualität zu verbessern und den
Gesundheitszustand zu stabilisieren. Die
Betreuung kann auch spirituelle, psychologische
oder emotionelle Hilfe umfassen. Ein
Hospiz ist dagegen eine Einrichtung für
schwerkranke Menschen in ihrer letzten
Lebensphase. Heute können laut Statistik ein
Drittel der Patienten nach einer palliativen
Therapie wieder nach Hause, ein Drittel in
entsprechende Versorgungsstationen,
beispielsweise ein Pflegeheim, entlassen
werden – ein Drittel verstirbt.

Der Verein „Palliativzentrum-VS e. V.“

Die Entstehung des Palliativzentrums am
Schwarzwald-Baar Klinikum wäre ohne sie
nicht gelungen. Eine Handvoll Menschen
nahm 2006 das Heft in die Hand und gründete ein
Aktionsbündnis. Dessen Ziel: die palliativmedizinische
Versorgung von kranken Menschen in einem
geschützten Raum außerhalb der alltäglichen Strukturen
eines Krankenhauses. Neun Jahre später war
es soweit.

Die Pflegekraft Juliane Tritschler gehört zu denjenigen,
die damals tief Luft holten, um ein ehrgeiziges
Projekt zu starten. Sie arbeitete in der Onkologie und
hatte tagtäglich mit an Krebs erkrankten Menschen
zu tun. Sie erinnert sich an die Bedingungen, die
damals auf den Stationen herrschten. Das gesamte
onkologische Team bemühte sich zwar, die Schwerstkranken
und Sterbenden würdevoll zu begleiten,
doch die Rahmenbedingungen blieben unbefriedigend.
So sahen das auch der damalige Klinikdirektor
Wolfram Brugger, der Palliativmediziner Frank
Schaumann, der Anästhesist Reinhard Brücker, der
einen Sohn an den Krebs verloren hatte, und Verena
Hoer, die Witwe eines gerade Verstorbenen.

Dass im damals sich in Planung befindenden
Klinikneubau gemäß dem Landeskrankenhausplan
keine eigene Palliativstation vorgesehen war, sondern
lediglich sechs integrierte Betten, war für die
Genannten sowie etliche weitere engagierte Bürger
ein Unding. Man begann als loses Bündnis, Spenden
zu sammeln.

Auch Arnold Willmann ist ein Mann der ersten
Stunde. Lange Jahre war der Vater eines an Krebs
erkrankten Sohnes Vorsitzender des Freiburger „Fördervereins
für krebskranke Kinder“. Er erzählt: 2,5
Millionen Euro, so die damalige Schätzung, sollte ein
separates Gebäude für Palliativpatienten kosten. In
Abstimmung mit der Trägerin, der Schwarzwald-Baar
Klinikum Villingen-Schwenningen GmbH, die kostenfrei
ein Grundstück neben dem zukünftigen Kreisklinikum
zur Verfügung stellte, entstand der Plan, die
Baukosten über Spenden zu decken. Die Betriebskosten
sollten dann übernommen werden. „Wenn wir
damals gewusst hätten, dass die Palliativstation am
Ende 4,5 Millionen Euro kosten würde, wer weiß, ob
wir uns das dann vorgenommen hätten“, sagt Willmann
augenzwinkernd.

Mit Spenden zum Ziel
Am 18. November 2009 wurde das Bündnis zu einem
eingetragenen Verein mit Verena Hoer als Vorsitzender
und das Palliativzentrum zum „gesamtgesellschaftlichen
Projekt“. Die finanzielle Latte lag hoch.
Umso engagierter warb der harte Kern einer stetig
anwachsende Mitgliederzahl unermüdlich um
Spenden. Und nicht nur das: „Wir mussten aufklären“,
sagt Frank Schaumann, denn er weiß: „Bis
heute wird das Palliativzentrum mit einem Hospiz
verwechselt. Wir sind aber keine Sterbestation“
(siehe Infokasten S. 41).

42
Soziales
Die Mitglieder des
Vorstands des Palliativvereins,
von links: Vorsitzender
Dr. med. Reinhard
Brücker; Stv. Vorsitzender
Dr. med. Frank Schaumann;
Schatzmeisterin:
Juliane Tritschler und Beisitzer
Arnold Willmann.

Das Palliativzentrum
Der neue Verein, später viele Jahre lang vom
Mediziner Klaus Lang geleitet, richtete unzählige
Info- und Benefiz-Veranstaltungen aus, man stand an
unzähligen Samstagen in den Innenstädten und
überarbeitete stetig das Konzept des Projektes. Mit
Einweihung des neuen Klinikums 2013 war es dann
soweit: Eine Million Euro waren zusammengekommen
und man stellte einen Förderantrag. Spätestens
da sei auch den Zweiflern klar gewesen: „Die meinen
es ernst“, erinnert sich der aktuelle Vorsitzende
Reinhard Brücker und lacht.

Im Juli 2014 war Spatenstich, im Dezember 2015
nahm das Palliativzentrum mit 12 Betten den Betrieb
auf. Juliane Tritschler ist seither die Teamleiterin,
Jens Schaumann Oberarzt. Am Ende hatte der
Förderverein 1,75 Millionen Euro zusammengetragen.
Ein Ergebnis, auf das er „schon ein bisschen stolz“
ist, wie Brücker bescheiden sagt. 1,45 Millionen Euro
steuerte das Land bei, der Rest kam von der Stadt
Villingen-Schwenningen, dem Schwarzwald-Baar-
Kreis und der Deutschen Krebshilfe.

Besonders freut die Förderer, dass ihr großer
Beitrag nicht nur mithilfe großer Sponsoren zusammengekommen
ist. Auch Kleinstspenden trudelten
permanent ein, Vereinsbeitritte – in Hochzeiten
zählte man 450 Mitglieder – sorgten für einen
stetigen Finanzfluss. Eine Spenderin, erzählt Juliane
Tritschler, überweist seit der Vereinsgründung vor
nunmehr 14 Jahren monatlich zehn Euro – bis heute.
Mit Inbetriebnahme des Palliativzentrums löste sich
der Förderverein nämlich nicht auf, obwohl das
erklärte Ziel erreicht war. Nach einer Satzungsänderung
handelt er nun als „Förderverein für das
Palliativzentrum“ und zählt 388 Mitglieder.

Allein 2024 tätigte der Verein Anschaffungen in
Höhe von rund 100 000 Euro. Zuletzt war das ein
Wärmeschrank für Wärmekissen und Wickel und
Auflagen. In den Jahren zuvor wurden Ventilatoren
und Sonnenschirme besorgt, Fachliteratur und
Aromapflegeprodukte angeschafft. Auch der Wunsch
nach einer Waschmaschine und einem Trockner
wurde erfüllt, „da es immer wieder Patienten ohne
Angehörige gibt, die ihnen frische Wäsche bringen
könnten“, sagt Juliane Tritschler.

Den Gärtner für die Außenanlagen bezahlt der
Förderverein, jede Woche gibt es frische Blumen und
an zwei Sonntagen im Monat geben auf der Station
der Musiker Sebastian Schnitzer (Piano) und Fabian
Huger (Gitarre) im Wechsel ein kleines Konzert.
Neben solcher Nice-to-have-Versorgung des
Palliativzentrums
hat sich der Förderverein ein
weiteres Ziel gesetzt. Man wolle die bereits laufenden
Anstrengungen im Schwarzwald-Baar Klinikum
unterstützen, dort einen speziellen Palliativkonsildienst
anzubieten. Momentan fehle dazu aber noch
das dafür notwendige Personal.

Das Gründungsteam beim Spatenstich im Juli 2014 für den
Bau des Palliativzentrums, im Dezember 2015 nahm es
den Betrieb auf.

43
44

Soziales

Ein besonderer Ort für leidgeprüfte Familien – und eine
besondere Familie mit Namen Hermle, die einfach hilft
Klinik Katharinenhöhe
eröffnet Therapiezentrum
Birgitta-Hermle-Haus
VON BARBARA DICKMANN

Es gibt auf der Welt besondere Orte. Die familienorientierte Rehaklinik Katharinenhöhe
in Schönwald
im Schwarzwald ist so ein besonderer Ort. Hier können das kranke Kind, dessen Geschwister
und Eltern nach oft langwieriger Intensivbehandlung wieder aufleben – wieder ins Leben zurückfinden.

Und es gibt auf der Welt ganz besondere Menschen – Birgitta Hermle aus Gosheim
war so ein besonderer Mensch: Die Stammaktionärin der Hermle AG war als eine der Gründerinnen der Hildegard und Katharina Hermle Stiftung zugleich der Mittelpunkt
der Familie. Doch ein Teil ihres Herzens gehörte der Katharinenhöhe.

Als sie 2019 im Alter von 60 Jahren nach schwerer Krankheit starb,
wusste sie, dass Tochter Miriam Hermle in ihrem
Sinne weitermachen würde, denn auch ihr Herz schlägt für die Katharinenhöhe.
Vor allem auch für eine bauliche Erweiterung, die jetzt in Betrieb
genommen werden konnte.

Nach mehr als zweijähriger Bauzeit hat
das Team der Physioabteilung endlich moderne, großzügige Therapieräume
zur Verfügung, konnte das Therapiezentrum
mit dem Namen „Birgitta-Hermle-Haus“ offiziell eingeweiht werden. Elf Millionen
Euro investierte die Katharinenhöhe, ein Großteil
der Summe ist mit sagenhaften 6,5 Mio. Euro der Hermle-Stiftung
zu verdanken.

Aber ohne die Spenden-Aktion „Gemeinsam für die Katharinenhöhe“
wäre dieses Bauvorhaben ebenfalls nicht möglich gewesen, betonte
Geschäftsführer Stephan Maier bei der feierlichen Eröffnung im September 2025. An dieser Stelle
aber soll die Geschichte von Birgitta
Hermle, ihrem Ehemann Dietmar Hermle sowie Tochter Miriam
Hermle und ihrer besonderen Verbindung zur Katharinenhöhe
erzählt werden. Und von Stephan
Maier, dem langjährigen Leiter der Katharinenhöhe.

Birgitta Hermle
Rehaklinik Katharinenhöhe 45

Wie alles begann
„Es war im Jahr 2011. Ein Mitarbeiter der Firma
Hermle war mit seiner Familie zur Reha auf der
Katharinenhöhe“, erinnert sich Stephan Maier. Die
Familie ging gestärkt und voller Dankbarkeit nach
vier Wochen wieder nach Hause. Er hätte Kontakt zu
einer Stiftung, sagte der Vater zum Abschied und
würde gerne von der hervorragenden Arbeit
berichten. Kurz darauf kam eine Spende und
Stephan Maier freute sich, denn bis heute müssen
alle Anschaffungen aus Spenden finanziert werden
und oft genug reicht das Geld der Kostenträger nicht
einmal für den laufenden Betrieb. Er kaufte sofort
ein dringend benötigtes Therapiegerät. Und selbstverständlich
bedankte sich der Leiter der Katharinenhöhe
mit einem Brief und der Einladung zu
einem Besuch. „Das mache ich immer, es gibt dann
Kaffee und Kuchen – egal ob wir 100 oder 10.000
Euro bekommen!“

Birgitta Hermle und die Katharinenhöhe –
ein tiefgehender Besuch mit Folgen
Birgitta Hermle nahm die Einladung an, kam im Jahr
2012 und schaute sich alles sehr genau an. Dazu
muss man wissen: Die Hermle-Stiftung, genauer die
Hildegard und Katharina Hermle Stiftung, ist eine
Stiftung, die soziale, medizinische und pädagogische
Projekte unterstützt und sich für Menschen mit Beeinträchtigungen
engagiert. Sie finanziert sich aus
den Dividendenausschüttungen der Maschinenfabrik
Berthold Hermle AG und ist bekannt für ihre großzügigen
Spenden an soziale Einrichtungen.

Voller Interesse stellte Birgitta Hermle etliche
Fragen und eine war wohl scherzhaft gemeint – so
glaubte Stephan Maier: „Was ist denn ihr größter
Wunsch?“, wollte Birgitta Hermle wissen. Stephan
Maier musste nicht lange überlegen: „Neue Familienappartements“,
sagte er. Dieser Neubau war sein
großer Traum. Die „Katha“ konnte auch schon einige
Von links: Sohn Benedikt Hermle, Vater Dietmar Hermle und Tochter Miriam Hermle von der Hermle-Stiftung bei der
Eröffnung des neuen Therapiezentrums der Katharinenhöhe.

Benannt mit „Birgitta-Hermle-Haus“, nach der Mutter von
Miriam und Benedikt Hermle. Die Hermle-Stiftung spendete für dieses Projekt sagenhafte 6,5 Mio. Euro.

46
Soziales

Skizzen eines Anbaus mit sechs barrierefreien Familienappartements
und zwei behindertengerechten
Kindergruppen vorweisen. Sie hingen im Büro von
Stephan Maier und fielen unter die Rubrik „unerfüllbar,
da kein Geld“.

Birgitta Hermle wollte genauer wissen, wie es
sich auf der Katharinenhöhe verhält. Eine Familie
öffnete ihr die Tür und dann stand sie in einem
Ein-Zimmer-Appartement, vollgestopft bis zur letzten
Ecke, denn das war Standard für drei Personen.
Jetzt wollte sie die Skizzen sehen. Und dann sagte sie
einen Satz, den Stephan Maier nie vergessen wird:
„Da muss etwas passieren. Ich gebe Ihnen 300.000
Euro!“ Stephan Maier war sprachlos. Kurze Zeit
später
landete das Geld auf dem Spendenkonto der
Katharinenhöhe.

Auf der Suche nach weiteren Spendengeldern
Das war ein wunderbarer Anfang, doch die Planung
dauerte, der Bauantrag noch viel länger und weitere
Spendengelder mussten generiert werden. Birgitta
Hermle verfolgte das sehr genau und hielt den persönlichen
Kontakt, solange es ihre Krankheit zuließ.

Die krebskranken Kinder, die Eltern und Geschwisterkinder
lagen ihr sehr am Herzen. Sie bewunderte die
engagierten, kompetenten und langjährigen Mitarbeiter
der Katharinenhöhe, hörte von unglaublichen
Fortschritten, die durch die intensive physische und
psychische Behandlung erreicht wurden und sah als
Unternehmerin sehr genau, wie verantwortungsvoll
Stephan Maier mit den Spendengeldern umging.
Immer wieder spendete die Hildegard und Katharina
Hermle Stiftung. Seit 2015 auch im Rahmen des
Schwarzwald-Bike-Marathons, an dem bis heute
immer das Mountainbike-Team „Hermle AG Schneller
Span“ teilnimmt und die Hermle-Stiftung jeden
gefahrenen Kilometer mit 20 Euro zugunsten von
sozialen Zwecken belohnt.

Miriam Hermle steigt ein
Birgitta Hermle leidet an ALS – einer unheilbaren,
schweren und fortschreitenden Erkrankung des
Nervensystems.

Im Jahr 2015 bittet sie ihre Tochter
Miriam, bei der Stiftung ihre Aufgaben zu übernehmen,
die Katharinenhöhe auch weiterhin zu unter-
Das für elf Mio. Euro
realisierte Therapiezentrum
„Birgitta-Hermle-
Haus“ der
Nachsorgeklinik
Katharinenhöhe.

Die krebskranken Kinder,
die Eltern und Geschwisterkinder
lagen Birgitta
Hermle sehr am Herzen.
Sie hörte von unglaublichen
Fortschritten, die
die intensive Behandlung
ermöglichte.
Rehaklinik Katharinenhöhe 47
Erkennen, wo es dringend Hilfe braucht. Das neue Therapiezentrum der Nachsorgeklinik Katharinenhöhe wurde mit
Aufwendungen
in Höhe von elf Mio. Euro nahezu vollständig mit Spenden finanziert. Es konnte im September 2025
unter dem Namen „Birgitta-Hermle-Haus“ seiner Bestimmung übergeben werden.

48
Soziales

stützen und zu besuchen. Miriam Hermle und ihr
Vater Dietmar sind schon lange im Bilde. Die Familie
ist sehr eng verbunden, der langjährige Stiftungsrat
genauso und Miriam Hermle weiß genau, was sie erwartet.
Ihre Gefühle schwanken. Als Mutter von gesunden
Kindern tut es sehr weh, an diese schwerstkranken
Kinder zu denken, sie hautnah zu erleben,
in schmale Gesichter mit großen Augen zu schauen,
Krücken, Rollstühle, keine Haare, Eltern, die mitleiden
und Geschwisterkinder, die sich vernachlässigt
fühlen… All das geht ihr durch den Kopf, als sie sich
zum ersten Mal auf den Weg zur Katharinenhöhe
macht. Und dann wird es ganz anders.

„Diese wunderbare
Stimmung, diese Offenheit der Kinder und
dieses unglaublich vielfältige Angebot, um wieder
ins Leben zurückzufinden. Diese Dankbarkeit der
leidgeprüften Familien, endlich hier zu sein. Ich
wusste es sofort. Hier ist jeder Euro wichtig und gut
angelegtes Geld.“

2017 wird das neue Familienhaus eingeweiht. Mit
Familienappartements, die gut durchdacht sind, mit
zwei Kindergartengruppen und einem besonderen
„Spielbereich“. Er heißt „mack and roll“ und ist wohl
die schönste Bowlingbahn im Schwarzwald, gespendet
von Marianne Mack (Ehefrau von Roland Mack,
Europa-Park), Förderverein Santa Isabel e. V. – Hilfe
für Kinder und Familien. Birgitta Hermle kann nicht
mehr teilnehmen. Stephan Maier betont: „Ohne
Birgitta Hermle hätte ich nicht den Mut gefunden,
dieses große Projekt anzugehen.“

Drei kleine Durchgangsräume für
hochprofessionelle Therapie?
2018 beginnt die Spendenaktion des Schwarzwälder
Boten für die Katharinenhöhe, die bis heute in Kooperation
mit dem Europa-Park und dem Eishockeyteam
Schwenninger Wild Wings sehr erfolgreich
läuft. Stephan Maier kann knapp 150.000 Euro gleich
im ersten Jahr zurücklegen. Aber er hat ein Problem
und das ist nicht gerade klein: Die Physiotherapie
– die absolut wichtigste Therapie für fast alle Patienten
– besteht aus lediglich drei Durchgangszimmern,
der Fitnessraum ist zu klein, die Geräte sind fast
museumsreif. Es fehlen Büros, Umkleideräume, therapeutische
Spielebenen und und und… Die einzige
Lösung dafür heißt „Neubau“ – ein Projekt im hohen
einstelligen Millionenbereich.
2019 besuchen Miriam und Dietmar Hermle die
Katharinenhöhe. Sie schauen sich die Räume an. Auf
den Fluren findet gerade die „Gangtherapie“ statt
– aus der Not heraus, denn alle Räume sind belegt.
Einige Kinder warten schon und die Therapeuten
müssen wahre Organisationstalente sein. Vater und
Tochter führen wunderschöne Gespräche mit den
kleinen und großen Menschen. Sie schauen sich nur
an, wechseln ein paar Worte allein und gehen dann
zu Stephan Maier. „Wir geben Ihnen zwei Millionen
Euro für den Neubau“, sagen sie. Stephan Maier
muss sich erst mal setzen. Ihm stehen die Tränen
in den Augen. „Ich musste fast weinen“, erinnert er
sich, das war so berührend, so umwerfend.
Am 6. Juli 2019 stirbt Birgitta Hermle. Die Familie
trauert und Stephan Maier auch.

2020 beginnt Corona. Die Katharinenhöhe
kämpft – wie so viele Einrichtungen in dieser Zeit.
Die Planungen für den Neubau liegen auf Eis. Ende
2021 wird der Bauantrag eingereicht und die Vorarbeiten
beginnen. Fast monatlich müssen die geschätzten
Baukosten nach oben korrigiert werden.
Mittlerweile ist man bei 8,5 Millionen Euro angelangt.
Spendenaktionen laufen, denn nach wie vor
ist kein Kostenträger bereit, auch nur einen Cent zu
geben.

Die Physiotherapie – die
absolut wichtigste Therapie
für fast alle Patienten
– besteht aus lediglich
drei Durchgangszimmern,
der Fitnessraum ist zu
klein, die Geräte sind fast
museumsreif.

Das neue Therapiezentrum „Birgitta-Hermle-Haus“ der
Nachsorgeklinik Katharinenhöhe
bietet optimale Behandlungsmöglichkeiten
für die Patienten. Sowohl für die
Physio- oder Ergotherapie als auch für die therapeutischen
Gesprächsrunden der Eltern.

Rehaklinik Katharinenhöhe 49

50
Soziales
Grundsteinlegung mit einer Überraschung
An einem sonnigen Tag im August 2022 ist es soweit.
Die Grundsteinlegung wird gefeiert. Ein kleiner Kreis
von Freunden und Spendern der Katharinenhöhe ist
gekommen und natürlich auch Miriam und Dietmar
Hermle. Nach einer bewegenden Rede einer betroffenen
Mutter greift Stephan Maier zum Mikrofon.
„Vor wenigen Minuten sind Miriam und Dietmar
Hermle zu mir gekommen. Wir erhalten eine weitere
Spende von einer Million!“ Stephan Maier bricht die
Stimme weg und allen Gästen stehen die Tränen in
den Augen.

Im Angesicht der leidgeprüften Kinder und der
betroffenen Eltern ist das unglaublich. „Ich kann nur
immer wieder Danke sagen.“ Miriam Hermle lächelt
unter Tränen. Man kann sie einfach nur in den Arm
nehmen. Drei Millionen – allein von der Hermle-Stiftung!
Irgendwie scheint die Sonne noch intensiver
zu strahlen.

Der Neubau wächst
2024 hält Miriam Hermle die jährliche Sitzung des
Stiftungsrats in der Katharinenhöhe ab. Sie hat den
Rohbau besichtigt und kennt die Zahlen. Ihr ist
es wichtig, den langjährigen Mitgliedern des Stiftungsrates
die Katharinenhöhe zu zeigen, damit sie
die wertvolle Arbeit kennenlernen. Stephan Maier
freut sich sehr darüber und führt gerne durch das
Haus. Und wie immer kommen die Kinder offen auf
die Besucher
zu, sprechen die Eltern gerne mit den
Gästen und berichten oft genug begeistert, wie und
womit sie die Zeit hier verbringen.
Das alles berührt die Besucher. Und am Ende
seiner
Sitzung beschließt der Stiftungsrat einstimmig,
der Katharinenhöhe eine weitere Spende von
3,5 Millionen Euro zukommen zu lassen. Kann man
das fassen: 6,5 Millionen Euro insgesamt!
Das Birgitta-Hermle-Haus
Keine Frage: Der Neubau mit einer herausragenden
Physiotherapie samt Erlebnis-Indoor-Spielplatz, der
auch gleichzeitig Therapie ist, mit Büros und Vortragsraum
ist ein fantastisches Birgitta-Hermle-Haus
geworden. Und nicht nur dem Namen nach. Das
Gebäude gilt der Rehaklinik als Andenken an eine
besondere Frau, die zu einem besonderen Ort kam.
Wo Schatten ist, wächst in der
Katharinenhöhe das Licht und wo
Angst ist, wächst hier Mut. Ich bin
glücklich, dass wir helfen konnten.
Miriam Hermle
Vorsitzende der Hildegard
und Katharina Hermle Stiftung
Die Katharinenhöhe macht demütig
und ist ein helles Licht in der Dunkelheit.
Im Schwarzwald wachsen nicht
nur Bäume – hier wachsen auch
Anteilnahme und Hilfsbereitschaft,
denn es gibt viele Menschen, die für
die Katharinenhöhe spenden. Dafür
bin ich sehr dankbar und das berührt
mich sehr.

Sven Hinterseh
Landrat des Schwarzwald-Baar-Kreises
Die Katharinenhöhe öffnet Türen zu
neuen Wegen voller Zuversicht.
Familien und junge Menschen
schöpfen neue Kräfte und erhalten
Perspektiven. Die Menschen in
Furtwangen stehen mit ganzem
Herzen hinter der Katharinenhöhe.
Darauf bin ich stolz und danke allen,
die die Arbeit der Einrichtung
unterstützen.
Josef Herdner
Bürgermeister von Furtwangen

Nachsorgeklinik Katharinenhöhe 51
Blick in ein Appartement des neu geschaffenen „Birgitta-Hermle-Hauses“ der Rehaklinik Katharinenhöhe.

Die Rehaklinik Katharinenhöhe im Sommer 2025.

52
Soziales

Seit dem 19. September erfüllen das Birgitta-Hermle-
Haus viele kleine und große Menschen mit
Leben: Sie trainieren für ihre Gesundheit, überwinden
eigene Grenzen – sie spielen miteinander,
tauschen sich aus, weinen vielleicht, aber ganz
bestimmt lachen sie oft und viel. Sie gehen gestärkt
nach Hause, voller Kraft und Zuversicht für die
Zukunft.

Wie sagte doch Stephan Maier: „Man kann nicht
genug Danke sagen. Danke an alle Spenderinnen und
Spender!“ Und er schließt in diesen Dank viele Partner
ein. Denn ohne die Spenden-Aktion „Gemeinsam
für die Katharinenhöhe“ mit den Projektpartnern
Schwarzwälder Bote, Lahrer Zeitung, Neckarquelle,
antenne 1 Radio Neckarburg Rock & Pop, Europa-
Park, Schwenninger Wild Wings sowie dem Verein
„Marianne Mack – Santa Isabell Hilfe für Kinder und
Familien“ wäre dieses Bauvorhaben gleichfalls nicht
möglich gewesen.

Miriam Hermle mit Vater Dietmar Hermle (rechts) von der
Hermle-Stiftung
zusammen mit dem Leiter der Rehaklinik
Stephan Maier bei einem Besuch der Einrichtung. Insgesamt
6,5 Mio. Euro hat die Stiftung für den nach Birgitta
Hermle benannten Erweiterungsbau gespendet.
Die Katharinenhöhe schenkt Kraft –
Schritt für Schritt und Tag für Tag.
Die Menschen in Schönwald sind
voller Hochachtung vor der wertvollen
Arbeit, die dort geleistet wird und
ich auch.

Christian Wörpel
Bürgermeister von Schönwald
Kein Mitleid, das man kaum erträgt,
keine Ratschläge, die nur Schläge
sind, sondern einfach nur viele
Hände – viele Menschen, die einfach
helfen. Das macht ein Stück weit
glücklich in schweren Zeiten.
Eine betroffene Mutter
Die Katharinenhöhe ist ein Ort, an
dem die Hoffnung blüht, die Seele
stärkt und Lächeln heilt. Ich bin
glücklich, dass wir helfen konnten.
Marianne Mack
Vorsitzende des Fördervereins
Santa-Isabel e.V.
„Danke“ für die außergewöhnliche
Unterstützung, für die Zuwendung,
für die Wertschätzung, für die
Anteilnahme. Ich kann immer nur
wieder „Danke“ sagen. Ich bin
glücklich über so viel Hilfe und
Wertschätzung.

Stephan Maier
Leiter der Katharinenhöhe
Rehaklinik Katharinenhöhe 53
Bei der Einweihungsfeier des „Birgitta-Hermle-Hauses“ der Rehaklinik Katharinenhöhe. Unter den Gästen weilten auch
Roland Mack vom Europa-Park mit Ehefrau Marianne Mack (4. und 5. v. rechts), Vorsitzende des Fördervereins Santa-Isabel
e.V., der die Katharinenhöhe stark unterstützt. Einmal mehr waren auch Akteure des Europa-Parks auf der Katharinenhöhe
zu Gast, so die Euromaus. Sie begleiteten die Schlüsselübergabe an den Leiter der Einrichtung, Stephan Maier.

54
Soziales

Die Ursprünge der Erziehungsberatung im heutigen
Kreisgebiet reichen bereits bis ins Jahr 1955 zurück.
Seit dieser Zeit wurde die Aufgabe der Erziehungsberatung
in Villingen und Donaueschingen von nebenamtlichen
Mitarbeitern der Kinderabteilung der
Universitäts- und Nervenklinik Freiburg durchgeführt.

Damals gab es in Donaueschingen 14-tägig ein
Beratungsangebot und am Villinger Krankenhaus ein
wöchentliches Beratungsangebot von neun Stunden.
Für eine Region mit ähnlicher Bevölkerungsgröße wie
der heutige Schwarzwald-Baar-Kreis war dies zwar ein
sehr überschaubares Angebot, zugleich stellt es den
Grundstein für die heutige Arbeit dar.

Das Angebot der Erziehungsberatung noch vor
Entstehung des heutigen Landkreises war von einigen
Herausforderungen geprägt. Eine lange Anfahrt der
nebenamtlich Beschäftigten aus Freiburg, Personalwechsel
in der Klinik und Herausforderungen bei der
Raumsuche erschwerten eine kontinuierliche Aufrechterhaltung
des Angebots. Schließlich musste das
Beratungsangebot in Donaueschingen am 30. September
1972 vorübergehend vollständig eingestellt
werden.

Mit den Fördermöglichkeiten, die durch das Land
Baden-Württemberg zur Einrichtung von hauptamtlich
besetzten Erziehungsberatungsstellen im Jahr
1972 beschlossen wurden, war es für die Landkreise
wie den Schwarzwald-Baar-Kreis sicherlich attraktiv,
eine Erziehungsberatungsstelle ins Leben zu rufen,
zumal sich der Bedarf deutlich zeigte und in den
Gremien diskutiert wurde. So wurden durch das Land
unter Einhaltung gewisser Rahmenbedingungen
zwei Drittel der Personalkosten gefördert.

Völlig unproblematisch hingegen war der Weg
zu einer eigenen Erziehungsberatungsstelle damals
dennoch nicht. In den Jahren 1974/75 wurden intensive
Bemühungen unternommen, ein hauptamtliches
Team zusammenzustellen und geeignete Räumlichkeiten
zu finden. Bereits Ende 1974 gab es erste
Stellenausschreibungen. Das Stellenbesetzungsprozedere
war mit einigem Aufwand verbunden,
denn man sah sich damals schon mit vergleichbaren
Herausforderungen bei der Personalfindung wie
heute konfrontiert. Kurzfristige Rückzüge von Bewerbungen
oder unentschuldigtes Nicht-Erscheinen
zu Gesprächen gab es schon damals. Der erste Lei-
50 Jahre Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche –
20 Jahre Interdisziplinäre Frühförderstelle
Eine Stelle – zwei Jubiläen
Die Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche (BEKJ) des Schwarzwald-Baar-Kreises
feiert im Jahr 2026 ihr 50-jähriges Bestehen. Bereits kurz nach der Entstehung des heutigen
Schwarzwald-Baar-Kreises – eigentlich schon in der Übergangszeit – beschäftigten sich Verwaltung
und Gremien des Schwarzwald-Baar-Kreises mit der Schaffung einer hauptamtlich besetzten
Erziehungsberatungsstelle.

VON DANIEL MIELENZ UND PETRA RIST
Die Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche (BEKJ) des Schwarzwald-Baar-Kreises 55
ter der „Erziehungsberatungsstelle“ – die heutige
Bezeichnung „Beratungsstelle für Eltern, Kinder
und Jugendliche“ erhielt die Stelle erst im Jahr
1980 – Roland Stieber bekam die Zusage für seine
Tätigkeit durch den Landkreis am 18. August 1975.
Schon knapp drei Wochen später, Roland Stieber war
noch nicht in Amt und Würden, war er bereits an
der Auswahl weiteren Personals beteiligt. Noch im
selben Jahr im Oktober bewilligte der Kreistag eine
zweite Psychologenstelle. Hier bewies der Kreistag
bereits Weitblick hinsichtlich einer Ausweitung in die
Regionen Donaueschingen
und Furtwangen – und
ermöglichte damit, das Angebot für alle Menschen
im Landkreis gut erreichbar zu gestalten. Im Oktober
1975 trat dann bereits die erste Mitarbeiterin ihren
Dienst beim Landkreis an und am 1. Februar 1976 war
es endlich soweit: Die Erziehungsberatungsstelle in
Villingen-Schwenningen nahm mit einem Team aus
vier hauptamtlichen Fachkräften ihre Arbeit in der
Herdstraße in Villingen auf.

Schon im ersten Jahr des Bestehens wurden 250
Anmeldungen verzeichnet – ein deutliches Zeichen
für den großen Bedarf an Beratung und Unterstützung.
Diese hohe Nachfrage brachte jedoch auch
Herausforderungen mit sich, wesentlich in Form von
Wartezeiten für die Ratsuchenden von vier bis sechs
Monaten. Recht früh zeigte sich, dass die Kapazitäten
erweitert werden mussten, um dem Bedarf gerecht
werden zu können. Schritte in eine bedarfsgerechte
Ausgestaltung wurden im Prinzip mit der Aufnahme
der Arbeit der Beratungsstelle unternommen.
Außenstelle des Landratsamtes in der Herdstraße 4 mit
BEKJ, Gesundheitsamt und Internatsverwaltung der Hotelfachschule.
Schon im ersten Jahr des
Bestehens wurden 250
Anmeldungen verzeichnet
– ein deutliches Zeichen
für den großen Bedarf.

56
Soziales
Ein bedeutender Schritt auf diesem Weg war die
Eröffnung der Außenstellen in Donaueschingen und
in Furtwangen im Jahr 1978. Dies ermöglichte es
gerade in den ländlichen Gebieten des Landkreises
zugänglicher für die Menschen in allen Teilen des
Landkreises zu sein. So kann die Beratungsstelle für
Eltern, Kinder und Jugendliche bis heute die Versorgung
im gesamten Kreisgebiet sicherstellen.
Über 30 Jahre lang ein hohes Maß
an Stabilität und Kontinuität
In den 50 Jahren ihres Bestehens hat sich in der BEKJ
manches verändert, vieles ist jedoch auch geblieben.
So hat der erste Leiter der Beratungsstelle seine
Leitungstätigkeit bis Ende des Jahres 2007 weitergeführt
und damit über 30 Jahre lang für ein hohes
Maß an Stabilität und Kontinuität gesorgt. Gleichwohl
gab es auch hier Veränderungen. Die Jugendund
Drogenberatung war von Beginn an Teil der
BEKJ, bevor sie im Jahr 1990 zur Pflichtaufgabe der
Landkreise und dann 1993 an den heutigen baden-
württembergischen Landesverband für Prävention
und Rehabilitation übergeben wurde. Auch war
die Schulpsychologische Beratungsstelle von 2005
bis 2008 Teil der BEKJ, bevor sie wieder in die
Trägerschaft des Landes überging. Nicht zuletzt die
„Frühen Hilfen“ waren von 2008 bis 2016 Teil der
BEKJ, bevor das Kreisjugendamt hier die Verantwortung
übernahm.

Ein wichtiger Meilenstein in der Geschichte der
BEKJ war der Aufbau der Interdisziplinären Frühförderstelle
(IFF) innerhalb der BEKJ. Nachdem der
Kreis im Jahr 2005 Träger der Eingliederungshilfe
wurde, wurde im Jahr 2006 in den Gremien die Entscheidung
zur Einrichtung der IFF innerhalb der BEKJ
getroffen. Hierfür wurde aus dem bestehenden Personal
der BEKJ eine halbe Psychologenstelle sowie
jeweils eine halbe Stelle Heilpädagogik und Physiotherapie
neu zur Verfügung gestellt. Mit dem Beitritt
des Landkreises zur Landesrahmenvereinbarung
Frühförderung kann seit 2016 Familien von Kindern
mit einer (drohenden) Entwicklungsverzögerung
und/oder Behinderung im Vorschulalter Frühförderung
im Rahmen der Komplexleistungen angeboten
werden. Im Zuge dessen wurde im Jahr 2017 ein eigenständiges
Sachgebiet geschaffen. Die Schaffung
Beraterisch-therapeutische Arbeit mit Kindern in der BEKJ.
Die Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche (BEKJ) des Schwarzwald-Baar-Kreises 57
der IFF und die Umsetzung der Komplexleistung
hat das Angebot der BEKJ wesentlich erweitert und
ermöglicht es, Kinder und Familien noch früher,
umfassender und in entscheidenden Entwicklungsphasen
pädagogisch und medizinisch-therapeutisch
zu unterstützen. Die IFF ist ein Paradebeispiel dafür,
wie wichtig und hilfreich frühzeitige Intervention
und ganzheitliche Unterstützung für die Entwicklung
von Kindern sein können.

Ebenfalls ein sehr wichtiger Meilenstein war der
Umzug der BEKJ am Standort Villingen in die heutigen
Räumlichkeiten im Jahr 2016 im ehemaligen Villinger
Krankenhaus. Hier finden sich nun sehr gute
räumliche Voraussetzungen für die Arbeit der BEKJ in
den beiden Bereichen Erziehungsberatung und Interdisziplinäre
Frühförderung.

Interdisziplinäres Team
Neben zahlreichen Entwicklungsschritten sind aber
auch einige Dinge geblieben. So ist die Zusammensetzung
eines Teams mit unterschiedlichen fachlichen
Ausbildungen und Ausrichtungen nach wie vor
als die zentrale Ressource zu begreifen, um die
vielfältigen Bedarfe einer Beratungsstelle für Eltern,
Kinder und Jugendliche zu bedienen. Im Laufe der
Jahrzehnte hat sich das Team der BEKJ immer weiter
zu einem breit aufgestellten, interdisziplinären Team
entwickelt. Weil es in der Arbeit der BEKJ – für
Außenstehende oft nicht vorstellbar und greifbar –
in Familien nichts gibt, was es nicht gibt, braucht es,
um die Aufgabe erfüllen zu können, vielfältigste
Kompetenzen, interne Kooperation, Abstimmung
und Unterstützung. Das heutige Team bringt
Grundqualifikationen aus den Bereichen Psychologie,
Sozialpädagogik, Gesundheits- und Sonderpädagogik,
Erziehungswissenschaft, Heilpädagogik,
Logopädie und Physiotherapie mit.
Nicht zu vergessen sind an zentraler Schnittstelle
zwischen innen und außen die verwaltungsorientierten
Kolleginnen in der Teamassistenz. In den
Anfängen der Erziehungsberatung waren dies noch
„Schreibkräfte“, heute jedoch ist auch dieses
Aufgabenfeld wesentlich komplexer und ohne die
Unterstützung aus diesem Bereich wäre eine
Beratungsstelle dieser Größe organisatorisch
handlungsunfähig. Diese Kolleginnen ermöglichen
es, dass sich die Fachkräfte auf ihr Kerngeschäft
konzentrieren können. Alle Fach- und Verwaltungskolleginnen
haben darüber hinaus zahlreiche Fortund
Weiterbildungen absolviert und sind für
wechselnde und steigende fachliche Anforderung
stets gut aufgestellt.

Diese breite Expertise ermöglicht es, die „Fälle“
aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und
den Ratsuchenden passgenaue Angebote zu machen.
Dies ist von zentraler Bedeutung, da sich nicht nur
die Anzahl der Fälle – von 250 Fällen im Jahr 1976 auf
über 1600 im Jahr 2024 – sondern auch die Komplexität
der Probleme, mit denen Familien konfrontiert
sind, im Laufe der Zeit deutlich erhöht haben.
Beständig geblieben ist der klare Fokus auf die
Familien im Rahmen der Erziehungsberatung nach
§ 28 SGB VIII. An Themen, Familien- und Lebensgeschichte
gibt es hier nichts, was es nicht gibt. Die
Fachkräfte haben es mit allen Facetten des Lebens
zu tun – logischerweise, und das liegt in der Natur
der Sache, eher mit den weniger erfreulichen, belastenden
Facetten. Diese reichen von reinen Entwicklungs-
und Erziehungsfragen über Schulprobleme,
Verhaltensauffälligkeiten, familiäre Konflikte, Trennung
und Scheidung, Ängsten bis hin zu schweren
psychischen Belastungen. Die BEKJ ist für viele dieser
Herausforderungen kompetent und oft eine erste
Anlaufstelle in Krisensituationen. Aufgabe ist es,
mit den Ratsuchenden einen Weg zu finden, der die
Situation verbessern kann und neue Perspektiven zu
entwickeln. Natürlich werden hierbei die Grenzen
von Beratung beachtet und es wird an spezifische
Fachberatungsstellen, weiterführende Jugendhilfeangebote
oder das Gesundheitssystem mit
seinem psychotherapeutischen Angebot weitervermittelt,
sofern dies angesichts der Kapazitätsgrenzen
des dortigen Angebots möglich ist.

An Themen, Familien- und
Lebensgeschichte gibt es hier
nichts, was es nicht gibt.

58
Soziales
Systemische Herangehensweise
Was sich über die Jahrzehnte grundlegend geändert
hat, ist der Ansatz, mit dem auf die Themen geschaut wird und
die Herangehensweise in der
Bearbeitung der Anliegen. In den Anfangsjahren
wurde sehr kindbezogen gehandelt. Man ging davon
aus, dass das Kind die Störung hat, sie dem Kind
quasi innewohnt. Daher wurde vorrangig das Kind
diagnostiziert und behandelt. Heute wird in Beratung
und Frühförderung sehr viel mehr in Zusammenhängen
und den sozialen Lebenskontexten, also
sehr viel mehr „systemisch“ gedacht.

Ein Kind wird beispielsweise immer auf die Trennung
seiner Eltern, auf die psychische Erkrankung
seiner Eltern, schulische Überforderung oder auf
Gewalt durch nahe Bezugspersonen reagieren. Welche
Lösungsversuche es dabei entwickelt, ist sehr
unterschiedlich. Aber häufig werden die Lösungen
dann mit der Zeit selbst zum Problem. Ziel ist es,
die Sinnhaftigkeit des Verhaltens zu verstehen und
gemeinsam mit den Betroffenen neue, weniger leidvolle
und weniger problematische Verhaltensmöglichkeiten
zu entwickeln.

Dieser systemische Ansatz ermöglicht eine ganzheitlichere
Betrachtungsweise und führt zu nachhaltigeren
Lösungen. Das Kind wird nicht mehr isoliert
betrachtet, sondern als Teil eines sozialen (Familien-)
Systems, in dem viele Faktoren eine Rolle spielen
und sich gegenseitig beeinflussen. Daher werden
die Eltern der Kinder sehr viel mehr in die Verantwortung
genommen. Es sind nicht die Fachkräfte der
Beratung, die eine zentrale Rolle im Leben der Kinder
spielen sollten, sondern egal ob Frühförderung in
der IFF oder Beratung in der EB – Eltern sollen darin
gestärkt werden, es für ihre Kinder gut zu machen.
Daher versuchen Fachkräfte insbesondere die Eltern
zu stärken und mit allem auszustatten, was für ein
gelingendes Aufwachsen notwendig ist.

Die BEKJ hat sich zu einer zentralen Schnittstelle
entwickelt, sowohl innerhalb der Jugendhilfe, aber
auch für angrenzende Systeme wie das Schulsystem,
das System der Kindertagesbetreuung, der Gesundheitsversorgung
bis hin zu Kinder- und Jugendpsychiatrie.
Die BEKJ ist darum bemüht, mit den unterschiedlichen
Hilfesystemen innerhalb und außerhalb
der Jugendhilfe vernetzt und in Kontakt zu sein, um
alle möglichen Unterstützungsmöglichkeiten für Kinder,
Jugendliche und Familien zu kennen und gegebenenfalls
eine Brücke in noch passendere Systeme
herzustellen. Oder auch, um mit anderen Anbietern
gemeinsam passende Angebote zu machen, wie beispielsweise
die gerichtsnahe Beratung im Schwarzwald-
Baar-Modell oder im Rahmen der Vortragsreihe
der BEKJ. In diese sind zahlreiche Institutionen mit
ihren spezifischen Kompetenzen eingebunden.
Spielerisch lernen mit schwierigen Situationen umzugehen
– und sein eigenes Verhalten zu überprüfen.

Die Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche (BEKJ) des Schwarzwald-Baar-Kreises 59
In Zeiten der Digitalisierung hat sich das digitale
Angebot erweitert. Neben persönlichen Beratungen
bietet die BEKJ bei Bedarf Online-Beratungen an.

Dies hat sich besonders während der COVID-19-Pandemie
als wertvoll erwiesen, aber auch darüber hinaus
bietet es Familien eine flexible Möglichkeit, die
Dienste der BEKJ in Anspruch zu nehmen.
Zudem finden Vorträge im Rahmen des „Bildungsespresso“
teilweise hybrid statt, was den
Eltern Fahrtwege, Kosten und gegebenenfalls die Suche
nach einem Babysitter erspart. Diese Flexibilität
ermöglicht es, auf die sich ändernden Bedürfnisse
und Lebensrealitäten der Familien im Schwarzwald-
Baar-Kreis zu reagieren. Diese Kombination aus
persönlicher und digitaler Beratung wird die Zukunft
der Beratungsarbeit weiter prägen.
Ein wichtiger Aspekt der Arbeit ist die Prävention.
Viele Probleme können durch frühzeitige Intervention
vermieden oder abgemildert werden. Daher
werden neben der Beratung Workshops und Informationsveranstaltungen
für Eltern, Erzieher und Lehrer
sowie Kurse im Rahmen des Landesprogramms
„STÄRKE“ angeboten. Diese präventive Arbeit ist ein
wichtiger Baustein in dem Bestreben, das gelingende
Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen im
Schwarzwald-Baar-Kreis zu fördern.

Weitblick mit Zuversicht
Zum 50-jährigen Jubiläum blicken wir dankbar
zurück auf die Weitsicht der damaligen Entscheidungsträger
und das Engagement aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die im Laufe der Jahre zu
einem gelingenden Leben der Menschen im „Lösungsraum“
der EB und im „Entwicklungsraum“ IFF
beigetragen haben und hoffen auf die Weitsicht
heutiger und künftiger Entscheidungsträger. Wenn
man sich die Berichte über die Finanzsituation des
Landkreises in Zeiten der Gründung anschaut, hätte
man wenig Hoffnung gehabt auf die Einrichtung
einer solchen Stelle und doch wurde so entschieden.
Nicht zuletzt deshalb ist Zuversicht eine der
größten Stärken der BEKJ: Die Herausforderungen
mögen sich ändern, aber das Ziel bleibt dasselbe,
nämlich Kindern, Jugendlichen und Familien bestmögliche
Unterstützung zu bieten. Dabei werden die
Anforderungen an die Arbeit einer Beratungsstelle
für Eltern, Kinder und Jugendliche weiter steigen.
Themen wie omnipräsente Kriege und Krisen, die
zunehmende Digitalisierung, der Klimawandel und
seine psychologischen Auswirkungen sowie gesellschaftliche
Veränderungen und Ressourcenknappheit
werden neue Aufgaben stellen. Daher ist und
bleibt die BEKJ ein unverzichtbarer Baustein der sozialen
Daseinsvorsorge im Schwarzwald-Baar-Kreis.

Wir wären gespannt mitzuerleben, wie dann im Jahr
2076 andere Menschen hoffentlich das 100-jährige
Jubiläum der BEKJ feiern werden.
Diese präventive Arbeit ist
ein wichtiger Baustein in
dem Bestreben, das
gelingende Aufwachsen
von Kindern und Jugendlichen
im Schwarzwald-
Baar-Kreis zu fördern.
Frühes Plakat zum Angebot der Jugendberatung.

60
Oksana Schlee-Keil – Von der Barbie-Puppe zur Modedesignerin
MIT MUT, GLITZER UND
HEISSKLEBER
AUF DIE
INTERNATIONALE MODEBÜHNE
3. Kapitel – Da leben wir
Oksana Schlee-Keil bei einem Island-Shooting. Foto: Nadja Schitova
VON CORNELIA PUTSCHBACH

Ihre Kleider sind ein Blickfang: voluminös, farbenfroh und oft reich verziert.
Oksana
Schlee-Keil entwirft und fertigt in Marbach, einem Ortsteil von
Villingen-
Schwenningen, Kleider für die große Bühne. Jedes Stück wirkt wie ein
Versprechen
auf den großen Auftritt. Die Schöpferin dieser auffälligen Kreationen
ist eine Designerin
mit außergewöhnlichem Werdegang. Mit handwerklichem
Geschick,
kreativer Leidenschaft und einer gehörigen Portion
Durchhalte-
vermögen
hat sich die 41-Jährige Schritt für Schritt auf das internationale
Parkett
der Modewelt vorgearbeitet. Sie liebt das, was sie tut – und auch die Flexibilität
und den großen Einsatz, den ihr dieser Beruf oder besser ihre Berufung abverlangen.
„Ich weiß oft nicht, was mir der nächste Tag bringt und welche Ideen
mir in den Kopf kommen“, sagt sie.

62
Da leben wir

Oksana Schlee-Keil aus VS-Marbach
präsentiert
ihre Mode bei Shootings auf
einem
Tulpenfeld
in Amsterdam
(links) und
inmitten von Riesen-
Hortensien auf den
Azoren
(rechts). Fotos: Nadja Schitova

64
Da leben wir
Hinter den Kleidern von Oksana Schlee-Keil steckt
im Wesentlichen ein Ein-Frau-Unternehmen. Umso
bemerkenswerter ist, welche Kreise die Kreationen
mittlerweile ziehen. „Schon als Kind habe ich Kleider
für meine Barbies entworfen“, erinnert sie sich an
die Anfänge. Aus Stoffresten, Papier oder allem, was
sie finden konnte, bastelte Oksana fantasievolle
Outfits für ihre Puppen. „Ich war schon immer
kreativ, habe gerne getanzt und gemalt. Das Modedesign
kam irgendwie von selbst dazu“, so die heute
dreifache Mutter.

Mit 13 Jahren siedelte Oksana Schlee-Keil mit
ihrer Familie aus dem russischen Krymsk nach
Deutschland über, zu den Großeltern nach Villingen-
Schwenningen. Ihre Schulzeit verbrachte sie zunächst
in Schwenningen, später dann in Brigachtal.
Dort stellte sie als Jugendliche ihre erste eigene
Kollektion vor: Gelbe Säcke waren gleichzeitig
besonderes und günstiges Material. Die ungewöhnliche
Idee sorgte für Aufmerksamkeit und Anerkennung.
„Damals kamen schon viele mit staunenden
Blicken auf mich zu und fragten: Wie hast du das
gemacht?“, erinnert sie sich mit einem Lächeln.
Die Ausbildung zur Kosmetikerin
ist zunächst eine solide Basis
Den Schritt, ihre Leidenschaft zum Beruf zu machen,
wagte Oksana Schlee-Keil erst später. Stattdessen
absolvierte sie zunächst eine Ausbildung zur
Kosmetikerin und Visagistin. Auch hier war ihre
Kreativität gefragt. Danach arbeitete sie im Einzelhandel.
„Ich hatte zwar den Traum im Kopf, aber
nicht den Mut, ihn direkt zu verwirklichen“, gesteht
sie offen.

Erst mit Mitte 20 eröffnete sich ein neuer Weg:
Als Model wurde Oksana in eine Kartei aufgenom-
Ich war schon immer kreativ,
habe gerne getanzt und
gemalt. Das Modedesign kam
irgendwie von selbst dazu“,
erinnert sich die heute
dreifache
Mutter. Begonnen
hat alles im Teenager-Alter mit
„Gelben Säcken“.
Dreißig bis achtzig Stunden arbeitet Oksana Schlee-Keil
an einem ihrer Kleider, die bis zu neun Kilo wiegen. So wie
jenes, das auf dem Foto rechts zu sehen ist. Sie arbeitet
aus dem Kopf heraus und nach dem Gefühl, zeichnerische
Vorentwürfe
gibt es nicht.

Oksana Schlee-Keil 65
men. Bei Shootings bestand sie jedoch darauf,
immer wieder auch ihre eigenen Entwürfe zu tragen.
Damit brachte sie nicht nur ihre Mode an die
Öffentlichkeit, sie übte zugleich das professionelle
Präsentieren.

Die ersten Kleider entstanden mithilfe einer
Heißklebepistole. Nähen mit der Maschine schien ihr
zunächst zu kompliziert. Doch mit der Zeit wuchs
das handwerkliche Können. Anfänglich übernahm
ihr Mann das Schneidern nach ihren Entwürfen. Als
es ihm nach der Arbeit zu viel wurde, musste Oksana
Schlee-Keil selbst an die Nähmaschine, ein entscheidender
Wendepunkt. Heute beherrscht sie nicht nur
das Nähen, sondern auch komplexe Techniken wie
das Einarbeiten von Korsagen. Alles hat sie sich
selbst beigebracht. „Was ich mache, ist handwerklich
ganz sicher nicht perfekt“, lacht die Designerin. Das
sei ihr aber auch gar nicht so wichtig, verrät sie. Das
Kleid muss nachher aussehen, wie sie es sich
vorstellt. Der Weg dahin ist kreativ und nicht immer
die hohe Kunst des Schneiderhandwerks.

Von der ersten Idee bis zum fertigen Kleid
erledigt die heute 41-Jährige die meisten Arbeitsschritte
selbst. Lediglich beim Aufsticken von Perlen
geht ihr gelegentlich eine Tante ihres Mannes zur
Hand. „Sie hat dafür das geschicktere Händchen und
die größere Geduld“, verrät sie.

Die Modewelt wird auf die Kleider
aus dem Schwarzwald aufmerksam
Zunehmend wurde die Modewelt auf die Designerin
aufmerksam. Ihre farbenfrohen, expressiven Kleider
fanden Anklang, zuerst in kleineren Kreisen, dann
bei größeren Events. Mit wachsender Bekanntheit
entschied sie sich schließlich, ihr Arbeitsverhältnis
zu kündigen und sich vollständig dem Modedesign
zu widmen. Ein Risiko, das sich ausgezahlt hat.
„Es war keine leichte Entscheidung, aber mein
Mann hat mich immer unterstützt“, sagt sie. Ohne
ihn und auch ohne ihre Eltern und die Schwiegermutter
wäre heute vieles nicht möglich. Die Familie
nimmt Oksana Schlee-Keil oft die Wege und Aufgaben
des Alltags mit den Kindern und im Haushalt ab,
wenn sie wieder einmal für ihre Kleider auf Tour ist.
Dreißig bis achtzig Stunden arbeitet die Designerin
an einem Kleid, unermüdlich und auch bis tief in
die Nacht. Die Leidenschaft für Farben, Formen,
Strukturen und außergewöhnliche Materialien treibt
sie an. Auf konkrete Bestellung arbeitet die Designerin
kaum. Bis zu 240 Meter Stoff ist in manchen
Kleidern verarbeitet. Acht bis neun Kilogramm wiegt
ein solches Kleid. Immer wieder werden Pailletten,
Federn oder auch Tüll und Blumen verarbeitet.
„Schlicht ist für mich ein Kleid, in dem ich nur 100
Meter Stoff verarbeite“, so Oksana Schlee-Keil.
Die Natur als Quelle der Inspiration
„Ich lasse mich viel von der Natur inspirieren“,
erzählt sie. Ideen für ihre Kleider kommen oft
unerwartet und spontan. An anderen Designern
möchte sich Oksana Schlee-Keil ganz bewusst nicht
orientieren. Ihre Mode schaut sie sich kaum einmal
an. „Ich habe meinen eigenen Stil. Meine Kleider
sind unverkennbar ‚Oksana‘ und haben einen
Wiedererkennungseffekt. Das bestätigen mir auch
andere immer wieder“, freut sie sich.

Das Schaffen der Kleider ist die eine Sache. Doch
der Designerin ist es auch wichtig, dass ihre Kleider
getragen und gezeigt werden. Auch Kundinnen mit
kleinem Budget oder besonderem Kleidungsbedarf
sollen Zugang zu ihren Kreationen haben. Oksana
Schlee-Keil bietet deshalb viele ihrer Kleider zur
Miete an, darunter auch Modelle für Schwangere, für
Curvy-Frauen oder spezielle Anlässe wie Hochzeiten.
Wer ihre Kleider ausleiht und zu welchem Zweck,
weiß die Designerin in aller Regel nicht. Umso
schöner und größer die Überraschung, wenn sie
dann darauf aufmerksam gemacht wird, dass eines
ihrer Kleider im Fernsehen bei der Datingshow „Der
Bachelor“ zu sehen ist.
Erster großer internationaler Auftritt in Paris
Ihren ersten großen internationalen Auftritt hatte sie
vor zwei Jahren in Paris. Für eine Modenschau wurde
sie eingeladen, gleich zu Beginn des Events durfte
sie ein Dutzend ihrer Kreationen präsentieren.
Gemeinsam mit ihrem Mann und einer Assistentin
fuhr sie in einem Sprinter samt Kleidern in die
französische Hauptstadt. Der Aufwand zahlte sich
aus: Es folgten Einladungen zu Shows in Krakau und
Nürnberg.

Ein besonderer Höhepunkt: Die Wahl der Miss
Europa Continental in Neapel. Dort trugen mehrere
Finalistinnen ihre Entwürfe – inklusive der Siegerin
aus der Ukraine. „Das war ein Gänsehautmoment“,
sagt sie. Ihre Mode machte Eindruck – glamourös,
opulent, auffallend anders.

In der Folge gab es gar eine Anfrage aus dem
Management von Heidi Klum. Für ein Projekt in Los
Angeles hätte diese drei Monate später 25 Kleider
für Unterwasseraufnahmen gebraucht. Für Oksana
Schlee-Keil hätte das bedeutet, Tag und Nacht
durchzunähen. Aus dem Auftrag wurde dann doch
nichts. „Ich war aber ganz nah dran“, ist sie dennoch
stolz darauf, die Aufmerksamkeit auf sich gezogen
zu haben. Auch beim renommierten Filmfestival in
Cannes wurden ihre Kleider gesichtet. Die
Oksana Schlee-Keil mit einem ihrer Entwürfe – 120 Meter
Stoff, die Näharbeiten können beginnen!

Rechte Seite: Besondere Hingucker sind die
Unterwasseraufnahmen
des renommierten
Fotografen Konstantin Killer.

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68
Oksana Schlee-Keil
Schauspielerin
und Influencerin Yvonne Pferrer
posierte in einem Modell von Oksana Schlee-Keil bei
einem professionellen Foto-Shooting.
Fotoreisen sind ein weiteres Standbein – ohne
die Kleider geht aber auch hier nichts
Ein zweites Standbein der Designerin sind Foto-
Shooting-Reisen für Frauen. Ganz allein von der
Mode zu leben, ist schwierig. Die Idee dafür hatte
Oksana Schlee-Keil auf einer Reise nach Italien.
Beim Blick ins Dörfchen Montespluga in der
Lombardei sah sie nicht nur die schöne Landschaft
mit ihrer einladenden Atmosphäre,
sondern vor
allem auch eine tolle Kulisse für Aufnahmen mit
ihren Kleidern. Die Begeisterung von Fotografen für
solche Fotoreisen hielt sich aber zunächst in Grenzen.

Doch irgendwann war mit Nadja Schitova eine
Fotografin gefunden, die die Begeisterung der
Designerin für die Idee der Fotoreisen teilte. Heute
ist sie die Hauptfotografin bei den Fototouren.
Ziel der Reisen ist es, jeder Teilnehmerin ein
Model-Erlebnis zu ermöglichen, ganz unabhängig
von Alter, Konfektionsgröße oder Erfahrung. Die
Reisen führen zum Beispiel nach Amsterdam zu
einem Shooting im Tulpenfeld, nach London mit
einem Shooting vor Big Ben oder zum Lieblingsziel
von Oksana Schlee-Keil, nach Island.

„In dieses Land und seine Landschaft bin ich
verliebt. Es hat etwas Besonderes. Island steht für
mich nicht nur für Vulkane und schwarzen Strand,
sondern vor allem für Frühling und Sommer. Auch in
dieser kargen Landschaft grünt und blüht dann
alles“, begründet sie ihre Vorliebe für Island und
denkt dabei zum Beispiel an ganze Berghänge voller
Lupinen.

Der Fotograf und eine Auswahl an Kleidern für
die Shootings sind bei den Reisen inklusive, Frisur
und Make-up der Models übernimmt die gelernte
Visagistin selbst. Ihr Mann fertigt Drohnenaufnahmen.
Ein Komplettpaket, das den teilnehmenden
Frauen, oft ohne jede Modelerfahrung, die Möglichkeit
bietet, in eine neue Welt hineinzuschnuppern.
„Wenn ich unterwegs bin, zum Beispiel im Urlaub
mit der Familie, bin ich immer auch auf der Suche
nach idealen Orten für Fotoaufnahmen“, gesteht
Oksana Schlee-Keil. Ein Ziel, das sie unbedingt
einmal ansteuern möchte, ist Norwegen. Die Fjorde
haben es ihr besonders angetan. Beim Gedanken an
diese schroffen Landschaften hat die Designerin
auch schon wieder Ideen für neue Kleider im Kopf.

Fotograf Konstantin Killer lässt Models und
Kleider unter Wasser schweben
Besondere Hingucker sind die Unterwasseraufnahmen
des renommierten Fotografen Konstantin Killer
mit Kleidern von Oksana Schlee-Keil. Er kreiert mit
den wallenden Kleidern eine fantastische Welt der
Schwerelosigkeit und Eleganz.

Bei diesen Aufnahmen wird noch mehr als bei
anderen Motiven deutlich, dass es oft ohne Bildbearbeitung
nicht geht. Wasser sorgt für einen grünlichen
oder bläulichen Farbstich. Den wollen
Fotograf und Designerin in den Bildern nicht haben.
Die Kleider sollen durch ihre originale Farbe im
Mittelpunkt stehen. Außerdem tragen die Models
unter Wasser einen schwarzen Bleigürtel unter den
Kleidern.

Ziel der Reisen ist es, jeder
Teilnehmerin ein Model-
Erlebnis zu ermöglichen.
Sie führen zu Locations
wie Amsterdam mit
Shooting im Tulpenfeld,
nach London mit
Aufnahmen vor Big Ben
oder nach Island – zum
Lieblingsziel
von
Oksana Schlee-Keil.

Unterwasseraufnahmen von Konstantin Killer mit Kleidern
von Oksana Schlee-Keil. Wie sie entstehen, war unlängst
auch im SWR-Fernsehen zu sehen.
,,
XXX 69

Da leben wir
Der scheint auf den Aufnahmen durch den
Stoff der Kleider hindurch. Auf den fertigen Fotos will man ihn aber natürlich nicht sehen.
Auch Lippen oder Teint brauchen bei den Aufnahmen
regelmäßig etwas Retusche, gibt Oksana
Schlee-Keil einen Einblick in die Geheimnisse der
Modefotografie.
Was treibt Oksana Schlee-Keil an?
Es ist nicht der Wunsch nach Ruhm oder
Reichtum. Es sind die Liebe zur Kreativität und
der Traum, aus ihrem Namen eine Marke zu
machen. „Ich wünsche mir, dass man Oksana
Schlee-Keil bald noch viel mehr mit originellen,
opulenten und besonderen Kleidern verbindet.
Es soll auch eine Marke sein, die Frauen
inspiriert, mutig zu sein und sich schön zu
fühlen“, sagt die Designerin. Eine eigene
Fashion-Show, bei der 20 oder 30 Kleider der
Designerin zu sehen sind, ist noch so ein Traum
von Oksana Schlee-Keil. Die Location hat sie
schon im Kopf. „Vielleicht wird das nächstes
Jahr etwas“, überlegt sie.
Ihr Weg dorthin scheint keine Grenzen zu
kennen. Neugier, Improvisationstalent und der
Willen, Herausforderungen anzunehmen, sind
ihr wertvolle Begleiter. Wo andere Hindernisse
sehen, entdeckt sie Möglichkeiten. „Ich habe
gelernt, dass es sich lohnt, Dinge einfach
auszuprobieren. Nicht alles muss perfekt
geplant sein. Viele gute Dinge passieren, wenn
man offen bleibt“, lautet ihr Fazit.
Ob Paris, Neapel, Cannes oder Rom –
Oksana
Schlee-Keil ist gekommen, um zu
bleiben.

Und ihre Kleider? Die bleiben garantiert
im Gedächtnis.
Das Lieblingsziel der Designerin ist die märchenhaft
anmutende Welt von Island. Hier setzt sie ihre
phantasievollen Kleider-Unikate im Rahmen von
Erlebnisreisen
besonders
eindrucksvoll in Szene.
Fotos: Nadja Schitova

70
71

Nikolaus Arnold

72
EIN „TOURISMUSHELD“
FÜR TRIBERG
VON HELEN MOSER

Da leben wir

Er ist nicht nur vom Tourismusnetzwerk Baden-Württemberg
als „Tourismusheld“ ausgezeichnet worden, sondern
verkörpert diesen Titel in jeder Hinsicht auch persönlich.
Nikolaus Arnold ist in Triberg tief verwurzelt – und leitet
das Stadtmarketing der Wasserfallstadt seit 2003 mit großem
Erfolg. Mit Leidenschaft und Weitblick gestaltet er
die touristische Entwicklung und setzt sich Tag für Tag mit
ganzer Hingabe dafür ein. Für ihn steht fest: „Die Wasserfallstadt
ist liebens- und lebenswert – und hat noch weit
mehr zu bieten.“ So trägt er maßgeblich dazu bei, dass der
Tourismus in Triberg einer der bedeutendsten Wirtschaftszweige
ist – und bleibt.
73

74
Da leben wir
Wer Nikolaus Arnolds Büro im Erdgeschoss
des Triberger Rathauses betritt, der wird
mit freundlichem Lächeln und einem
Handschlag begrüßt.

Und für den lohnt es sich auch,
sich aufmerksam umzusehen: Ein Plakat zeigt die
stilisierten Triberger Wasserfälle, ein anderes hat die
Schwarzwaldbahn zum Thema. Die Motivtafel des
Triberger Trachtenvereins, die stets bei Trachtenumzügen
präsentiert wird, lehnt an einer Wand. Ein
Stück weiter hängt neben Bildern von Familienangehörigen
eine Urkunde, die Arnold als jemanden
ausweist, dem in Tribergs südfranzösischer Partnerstadt
eine besondere Ehre zuteil wurde: Als Ehrenritter
des sogenannten „Omelette-Ordens“ durfte er
beim Omelette-Fest in Fréjus mit einem langen
Holzspatel kräftig in der riesigen Pfanne umrühren
und so zum Gelingen der spektakulären Speise
beitragen. Ihr Inhalt: rund 15.000 Eier.

Der Tourismuschef und eingefleischte Triberger
ist sich sicher: Die Wasserfallstadt ist immer eine
Reise wert – und er arbeitet täglich daran, diese
Botschaft noch mehr Menschen nahezubringen.
„Hier gibt es an 365 Tagen im Jahr etwas zu entdecken“,
betont Nikolaus Arnold. Ein Umstand, der
nicht zuletzt sein Verdienst ist. Als Kind der Stadt
weiß er genau, was Triberg zu bieten hat – nicht nur
für Touristen, sondern auch für Einheimische. „Was
in Triberg geht, ist mir sehr wichtig“, betont Nikolaus
Arnold aus Überzeugung. In 20 bis 30 Vereinen sei
er Mitglied, erzählt der Tourismuschef. Mehr als 30
Jahre gehörte er dem Pfarrgemeinderat an; seit etwa
zehn Jahren arbeitet er nun im Gemeindeteam der
katholischen Seelsorgeeinheit „Maria in der Tanne“
mit. Der Stadt- und Kurkapelle stand er von 2001 bis
2013 als Vorsitzender vor.

Heute ist er deren Ehrenvorsitzender
und spielt außerdem noch immer gerne
aktiv Trompete. Den Triberger Trachtenverein,
zwischenzeitlich in der Versenkung verschwunden,
rief er 2015 wieder ins Leben. Seitdem ist er dessen
Vorsitzender. Und wer mit ihm in der Wasserfallstadt
unterwegs ist, der bemerkt schnell: Hier gibt es wohl
nur sehr wenige, die Nikolaus Arnold nicht kennen.
Und das gilt umgekehrt ebenso.

Mit Kreativität rund um die Wasserfallstadt
Zwei Fragen prägen seine Tätigkeit als Triberger
Tourismuschef – und die versteht der Stadtmarketingleiter
als Auftrag: Wie kann man aus dem großen
Potenzial des Standorts mehr und mehr herauskitzeln?
Wie kann man aus dem, was sich vor Ort
bietet, das Maximale herausholen? Die Antwort
– oder zumindest ein Teil davon: Kreativität. Immer
wieder müsse man neue Ideen einbringen, findet
Arnold.

Er selbst hält sich strikt an dieses Motto – das
zeigt sich allein schon mit Blick auf die vielen
Projekte, die er in seinen bereits mehr als 20 Jahren
als Stadtmarketingleiter umgesetzt hat. Die Liste ist
lang. Die Inspiration liegt dabei auf der Straße, in

Was in Triberg geht, ist mir
sehr wichtig. Ich bin in 20
bis 30 Vereinen Mitglied,
war Vorsitzender der
Stadtkapelle und habe
2015 den Trachtenverein
neu gegründet.

Nikolaus Arnold in seiner Wirkungsstätte. Auch die Auszeichnung
zum „Tourismushelden“ schmückt die Wand
der Tourist-Info Triberg.

Nikolaus Arnold

75
den Wäldern und auf der Schiene rund um die
Wasserfallstadt. Und natürlich am Wasserfall selbst,
der jährlich über 460.000 Tagesgäste anlockt.
Nikolaus Arnold: „Das ist eine Wahnsinns-Attraktion
– und sie bietet viel Potenzial. Dieses für die Stadt zu
nutzen, ist mein erklärtes Ziel.“
Wie das gelingen kann? Zum Beispiel durch
weitere touristische Attraktionen: Etwa das „Triberg-
Land“ mit seinen interaktiven Modellbauanlagen,
das 2017 eröffnete. Oder das Instagram-Museum
„Triberg-Fantasy“, in dem seit 2021 der perfekte
Schnappschuss für die sozialen Medien gelingt.
Ideengeber in beiden Fällen: der Stadtmarketingleiter.
Und diese Attraktionen schlagen zu Arnolds
Freude gleich zwei Fliegen mit einer Klappe: Sie
erweitern Tribergs Angebot und beseitigten zwei
Leerstände im Stadtzentrum. Das Schwarzwaldmuseum
als drittes Museum im Bunde hat die Stadt seit
2021 vom Heimat- und Geschichtsverein gepachtet
– und arbeitet seitdem daran, die Einrichtung etwa
durch interaktive Elemente zeitgemäßer zu machen.
Eine weitere Quelle der Ideen für Nikolaus Arnold
ist die weltweit bekannte Schwarzwaldbahn. Als
Mittelpunkt der malerischen
Gebirgsstrecke sei
Triberg prädestiniert, dieses spannende Thema
Die Hauptattraktion von Triberg ist der Wasserfall, zugleich
der liebste
Ort von Nikolaus Arnold.

76
Da leben wir
aufzugreifen, findet er. Arnold hat deshalb bereits
verschiedene Veranstaltungen und Projekte rund um
die Bahnstrecke und ihre Geschichte initiiert. Seit
2004 finden in Kooperation mit den Eisenbahnfreunden
Zollernalb regelmäßig moderierte Dampfzugfahrten
statt. Seit Juli 2011 ziert eine historische Dampflok
den Bahnhofsvorplatz in Triberg. Der Schwarzwaldbahn-
Erlebnispfad mit 16 Stationen rund um die
Bahnstrecke und ihre Geschichte ist aus Arnolds Sicht
eine besondere Erfolgsgeschichte. „Das hat eine tolle
Eigendynamik entwickelt“, sagt er über die Entstehung
des Wanderweges von der Idee bis zur Umsetzung.

Seit bereits 2012 lockt der Schwarzwaldbahn-
Erlebnispfad Besucher an.
Bislang vier Mal – 2014, 2016, 2018 und 2024 –
fanden zudem die Schwarzwaldbahn-Tage in Triberg
statt, an die Arnold gerne zurückdenkt. „Die haben
immer sehr viel Spaß gemacht.“ Die Veranstaltung
mit Lokparade, Sonderzugfahrten, Ausstellungen
und vielem mehr entspringt ebenfalls dem Ideen-
Pool des Triberger Tourismuschefs.

Und sie sind nicht die einzige Großveranstaltung,
die Arnold über die Jahre in der Wasserfallstadt
etablieren konnte. Auf die Suche nach einer Sommer-
Veranstaltung in Triberg machte er sich vor
einigen Jahren und wurde gleichfalls fündig: Das
Triberger Schinkenfest findet seit 2012 statt. Was vor
Jahren als überschaubares kulinarisches Fest begann,
nahm schnell größere Ausmaße an. Nach wenigen
Jahren fand erstmals ein kleiner Trachtenumzug
statt. „Da kamen ein paar Vereine aus der Umgebung“,
erinnert sich Arnold. Mittlerweile lockt der
original Schwarzwälder Trachtenumzug mit jeder
Auflage bis zu 1.000 Trachtenträger an, viele
Tausend Zuschauer säumen den Straßenrand.

Kinderhilfsprojekt Mali
„Eine absolute Herzensangelegenheit“ ist dem
Stadtmarketingleiter das Kinder-Hilfsprojekt Mali. Es
entstand durch die Kontakte zur Triberger Patenbatterie
bei der Bundeswehr, dem Artilleriebataillon 295
aus Stetten am kalten Markt. Nach einem Auslandseinsatz
in Mali brachten die Soldaten beklemmende
Eindrücke mit nach Deutschland. „Die Kinder dort
haben noch weniger als nichts“, fasst Arnold zusammen.
„Da war schnell klar, dass wir helfen wollen. Also
haben wir ein Kinder-Hilfsprojekt gegründet.“ Seit
2019 hat das große Kreise gezogen. Mittlerweile
wurden mehr als 20.000 Euro gespendet, schildert
der Stadtmarketingleiter. Auch das Interesse des
heutigen Chefs des Bundeskanzleramts und Bundesministers
für besondere Aufgaben, Thorsten Frei,
weckte das Projekt. Und die Grundschule in Triberg
Da war schnell klar, dass
wir helfen wollen. Also
haben wir ein Kinder-
Hilfsprojekt für Mali
gegründet.

Links:
Vorstellung Kinder-Hilfsprojekt Mali in Corona-Zeiten mit
von links: Karl Rombach (damals CDU-Landtagsabgeordneter),
Felix Arnold,
Nikolaus Arnold und MdB Thorsten
Frei (CDU), heutiger Chef des Bundeskanzleramtes und
Bundesminister für besondere Aufgaben.
Rechte Seite:
Erfolgsaktionen von Nikolaus Arnold.
Oben links: als Werbeträger für den SC Freiburg in Uhrenträger-
Tracht. Oben rechts: als Initiator des Schwarzwaldbahn-
Erlebnispfades aus der Lok grüßend.
Unten: Inmitten einer Schwarzwälder Kirschtorte im Instagram-
Museum „Triberg-Fantasy“.

77
78
Da leben wir
hat inzwischen eine Partnerschule in Mali. Immer
wieder ist man in Kontakt, freut sich Arnold – ob per
Foto, Video oder sogar persönlich.

Internationale Verbindungen der Stadt prägt der
Tourismuschef aber noch weitere: So engagiert er
sich für den Austausch mit der französischen
Partnerstadt Fréjus, ist Vorsitzender des Freundeskreises
Triberg/Fréjus. „Ich bin sicher zwei oder drei
Mal pro Jahr dort“, sagt er über die Partnerstadt.

Auch kümmert Arnold sich um die Koordination mit
dem Lazarus-von-Schwendi-Bund: In diesem haben
sich deutsche, französische und belgische Gemeinden,
die einst im Besitz dieses Freiherrn waren,
zusammengeschlossen – darunter auch die Wasserfallstadt.
Außerdem war Arnold 22 Jahre lang
städtischer Ansprechpartner für den Triberger
Weihnachtszauber. Die Veranstaltung erlebte jedoch
2024 ihre letzte Auflage.

Karrierestart in Furtwangen
Wenn Arnold in Erinnerungen an all diese Projekte
schwelgt, ist seine Begeisterung deutlich zu spüren.
Dann sprudelt es nur so heraus aus dem Triberger
Tourismuschef, der 2025 seinen 60. Geburtstag
gefeiert hat. Seine berufliche Karriere im Bereich des
Tourismus begann 1991 in Furtwangen. Dort trat der
Triberger nach seiner Ausbildung zum Touristik-Fachwirt
eine Stelle in der Tourist-Info an. In Furtwangen
arbeitete Arnold bis 2003. Und brachte sich schon
dort vielfältig ein – unter anderem zwölf Jahre lang als
Geschäftsführer des „Vereins Trödlermarkt und
Stadtfest“ sowie elf Jahre lang als Geschäftsführer des
„Vereins Schwarzwald-Bike-Marathon“. Die heutige
Großveranstaltung wurde in Arnolds Zeit in Furtwangen
ins Leben gerufen. Noch heute denkt der Triberger
Tourismuschef gerne an seine Zeit in Furtwangen
zurück. „Auch dort hat mir die Arbeit immer sehr viel
Spaß bereitet“, sagt Arnold.

Immer am Puls der Zeit
Der Triberger freut sich aber ebenso darüber, dass er
nun in seiner Heimatstadt an vorderer Stelle vieles
initiieren und mitgestalten kann. Nikolaus Arnold:
„Wenn es nach mir geht, sind wir noch lange nicht am
Ende.“ Dass das nicht nur leere Versprechungen sind,
spürt man schnell. Für jedes der Triberger Museen hat
er Ideen zur Weiterentwicklung: Fürs „Triberg-Fantasy“
beispielsweise sind weitere Fotokojen im Entstehen.
Und auch für die Modernisierung des Schwarzwaldmuseums
schwebt Arnold noch allerlei vor. Woher die
Inspiration für all das kommt? Die holt er sich, wenn
er selbst verreist ist. In Kalifornien und Dubai war er
beispielsweise schon – und geht gerne in die Berge
zum Wandern. „Da schaue ich mir an, was andere so
machen und welche Themen die aufgreifen“, sagt der
Stadtmarketingleiter. Auch auf Reisen hat er so die
touristische Entwicklung Tribergs immer im Hinterkopf.
„Es ist einfach wichtig, am Puls der Zeit zu
bleiben“, betont Nikolaus Arnold – auch was neue
technologische Entwicklungen angehe. Bei allen
neuen Ideen dürfe jedoch nie die Authentizität
Wenn es nach mir geht,
sind wir noch lange nicht
am Ende. Es ist einfach
wichtig, am Puls der Zeit
zu bleiben. Es muss immer
authentisch sein, immer
Schwarzwald.

Beim Omelette-Fest in der französischen Partnerstadt von
Triberg – Fréjus.
Nikolaus Arnold
79

Tribergs verloren gehen. „Es darf nichts Aufgesetztes
sein, was nicht hierher passt“, betont der Stadtmarketingleiter.
„Es muss immer authentisch sein,
immer Schwarzwald.“

Eines brauche der Triberger Tourismuschef für
seine Aufgabe ganz besonders: Durchhaltevermögen,
wie er lachend erklärt. „Es geht eben nicht alles
auf einmal.“ Schon allein wegen der knappen
finanziellen Ressourcen müsse man teils lange und
beharrlich am Ball bleiben, um die Ideen umsetzen
zu können. Denn die touristische Weiterentwicklung
der Stadt ist längst nicht die einzige Baustelle – das
weiß auch der Stadtmarketingleiter. Wobei er sich
sicher ist: Neue Angebote wie das „Triberg-Fantasy“
und das „Triberg-Land“, Veranstaltungen wie das
Schinkenfest und vieles mehr kommen nicht nur
Touristen zugute – sie bringen auch einen Mehrwert
für alle Triberger. Außerdem habe sich durch die
weiteren Freizeiteinrichtungen die Aufenthaltsdauer
von Touristen in der Stadt verlängert, bilanziert
Arnold. „Das kommt allen zugute, zum Beispiel auch
Gastronomen, Hoteliers, Einzelhändlern und
Souvenirgeschäften.“

Für seinen ideenreichen und engagierten Einsatz
über Jahrzehnte hinweg wurde Nikolaus Arnold
mehrfach gewürdigt. Besonders freut er sich über
die Verleihung des Titels „Tourismusheld“ durch
Patrick Rapp, Staatssekretär im baden-württembergischen
Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und
Tourismus. Und einen „Tourismushelden“ braucht
Triberg mehr denn je, um die Wasserfallstadt im
Wettstreit um Touristen aus der ganzen Welt auch
künftig weit vorne zu platzieren.
Mit Triberg tief verwurzelt – Nikolaus Arnold als Vorsitzender
und „Täfeleträger“
des Trachtenvereins Triberg.

88

Da leben wir
Stephan Peltzer
VOM YATEGO-GRÜNDER
ZUM ZÜCHTER VON
WAGYŪ-RINDERN
VON MICHAEL SAURER
81

Um das innere Gleichgewicht
zu finden,
gibt es verschiedene
Möglichkeiten.
Stephan Peltzer aus
St. Georgen findet es auf der Weide,
inmitten seiner Rinderherde. Dort,
wo der Wind pfeift und in der Ferne
der Ruf eines Rotmilans zu hören ist.
Ruhe, einfach nur Ruhe.

82
Da leben wir
Stephan Peltzer züchtet Rinder. Das allein ist
noch nichts Besonderes, gerade im Schwarzwald.
Und doch gibt es einiges, das bei ihm
anders ist: Da ist zum einen die Rasse seiner Tiere
– der 47-Jährige züchtet Wagyū-Rinder. Die aus
Japan stammenden Edel-Rinder sind bei Gourmets
weltweit für ihr zartes Fleisch bekannt. Auch das
berühmte Kobe-Fleisch gehört zum Wagyū, was auf
Deutsch übersetzt einfach nur japanisches Fleisch
bedeutet. Und tatsächlich lässt sich Wagyū nicht mit
europäischem Rindfleisch vergleichen. Da ist zum
Beispiel der hohe Fettgehalt, der sich aber nicht
punktuell ansammelt, sondern sich durch das Fleisch
hindurchzieht und ihm die für Wagyū typische Marmorierung
verleiht. Dadurch zerfällt Wagyū praktisch
auf der Zunge, schmeckt butterig weich – und ist vor
allem sehr gesund. Das japanische Fleisch ist voller
Vitamine, Mineralstoffe und ungesättigter Fettsäuren,
darunter auch Omega-3. Es gehört somit zu den
gesündesten Fleischarten überhaupt – und auch zu
den hochpreisigsten.

70 Rinder, reinrassige Wagyū und einige Hybriden
hat Stephan Peltzer derzeit und geht es nach
ihm, sollen bald doppelt so viele auf den Weiden
stehen. Möglicherweise auch mehr – wenn er einen
weiteren Investor findet. Denn Stephan Peltzer hat
viel vor. Das war schon immer so und das führt zum
weiteren Punkt, der Peltzer von der Masse an Rinderzüchtern
in der Region unterscheidet. Denn der
Mann mit dem Hut und der typischen Lederjacke
kam erst vor wenigen Jahren zur Rinderzucht. In
seinem früheren Leben machte Peltzer etwas völlig
anderes. Und das bis zum Exzess. Irgendwann ging
Das japanische Fleisch es nicht mehr – und die Rinder waren die Lösung.
ist voller Vitamine,
Mineralstoffe und
ungesättigter Fettsäuren,
darunter auch Omega-3. Stephan Peltzer mit seinem Zuchtbullen.

Stephan Peltzer 83
Wagyū (Quelle Wikipedia)
Wagyū (japanisch 和牛, dt. etwa „Japan-Rind“),
manchmal auch „Wagyū-Rind“, ist eine Bezeichnung
mehrerer Rinderrassen japanischen Ursprungs.
Wagyū heißt übersetzt schlicht „japanisches
Rind“, wobei hiermit nur die Rinder der
japanischen Rassen gemeint sind.
Das Wagyū-Rind ist als Kobe-Rind sehr
bekannt, was insofern eine nicht ganz richtige
Bezeichnung ist, da nur das Fleisch der Wagyū-
Rinder, die in der japanischen
Region Kobe geboren,
aufgezogen, gemästet und
geschlachtet wurden, die
Bezeichnung Kobe tragen
darf. Es handelt sich also um
eine geschützte Ursprungsbezeichnung und ist
vergleichbar mit Champagner oder Nürnberger
Lebkuchen. Von in Japan insgesamt rund 774.000
geschlachteten Wagyū-Rindern durften z.B. 2009
nur 3.066 als Kobe-Fleisch deklariert werden.

Erst „Turbo Pascal“, dann spielen
Peltzer war zwölf, als er seinen ersten Computer
bekam. Damals lebte er in Marbach, einem Ortsteil
von Villingen. Um diesen ersten Computer zu
bekommen, musste er einen Deal mit seinem Vater
eingehen: Bevor er ein Spiel installieren darf, muss
er zunächst die Programmiersprache „Turbo Pascal“
lernen. Der Junge stürzte sich aufs Programmieren,
steigerte seine Kenntnisse und begann bald schon,
seine ersten Programme zu schreiben. Etwa ein
Programm für den Matheunterricht. Ganz einfache
Funktionen, die Grundrechenarten zu Beginn. Doch
er erweiterte es schrittweise. Irgendwann konnte es
komplizierte logarithmische Kalkulationen durchführen.
„Das Programmieren ist für mich zu einem
Hobby geworden“, sagt Peltzer heute.

Mit 16 verkaufte er sein erstes Programm an
eine Firma für Schneeräumfahrzeuge in St. Blasien.
Mit diesem konnten die Mitarbeiter die Achslast
der Fahrzeuge leichter berechnen. 2.000 Mark bekam
er damals – viel Geld für den Schüler. Noch zu
Schulzeiten gründete er mit Freunden die Firma
Dynamic Hardware, einen Hardware-Dienstleister.
Die Kumpels installierten Netzwerke, legten Verkabelungen
und erstellten – es war die Frühzeit des
Internets – erste Webseiten für zahlende Kunden.

和牛
84
Da leben wir
Danach gründete
er die Firma Unisol, die Webseiten
erstellte, Datenbanken programmierte und damals
WAP-Seiten entwickelt hat, eine frühe Form des Internetzugangs
für Mobiltelefone. Die Firma zog ins
Technologie-Zentrum in St. Georgen, eine Kreativschmiede,
in den alten Produktionshallen des Dual-
Werks, das viele Start-ups anzog.

Revolutionäre Idee
Gleichzeitig begann Peltzer ein Studium der Wirtschaftsinformatik
an der Hochschule in Furtwangen.
Doch die Firma und das Studium parallel voranzutreiben,
funktionierte irgendwann nicht mehr,
Peltzer musste eine Entscheidung treffen. Er brach
das Studium trotz der Warnungen seines Vaters ab
und konzentrierte sich auf seine Firma.

Doch auch die war ihm irgendwann nicht mehr fordernd genug.
Durch seine Kontakte fand er Mitstreiter für eine
Idee, die damals, 2003, geradezu revolutionär war:
Zusammen gründeten sie die Firma Yatego, einen
frühen Online-Marktplatz. Amazon war damals noch
ein reiner Buchhändler, Ebay eine Auktionsplattform
für Gebrauchsgegenstände.

Es war eine Idee, die zündete. Yatego stieg
schnell auf zu den ganz großen Online-Märkten,
machte einen Jahresumsatz von fünf bis sechs Millionen
Euro und auf der Webseite wurden Waren
im Wert von bis zu 100 Millionen Euro im Jahr umgesetzt.
120 Mitarbeiter beschäftigte Yatego in der
Spitze, das Geschäft sprudelte und damit auch Stephan
Peltzers Einnahmen. „Ich wusste irgendwann
nicht mehr, was ich mit dem ganzen Geld machen
soll“, sagt er. Er fuhr einen großen Cadillac, flog für
einen Kurztrip übers Wochenende in die Karibik,
feierte Silvester im Berliner Hotel Adlon. „Aber egal,
wie viel Geld ich ausgab, am Ende des Monats war
schon wieder welches da“, sagt Peltzer.

Yatego:
Die Firma Yatego galt bei ihrer Gründung 2003 als
eine der Pioniere des aufkommenden Online-Handels
und gewann schnell an Kunden und Reichweite.
Während zu Beginn noch rund 400.000 Produkte
von 200 Händlern dort gehandelt wurden, waren es
2011, als Stephan Peltzer und Michael Hollmann, die
beiden Gründer, die Firma verkauften, bereits 3,7
Millionen Produkte von 10.200 Händlern.
Übernommen wurde die Firma zunächst von dem
Wachstumsfinanzierer für Internet- und Mobile-
Unternehmen Acton Capital Partners mit Sitz in
München, der sie dann später an einen Berliner
Investor verkaufte. Allerdings hat die Firma angesichts
der gestiegenen Konkurrenz durch die Großen
der Branche wie Amazon viel an Reichweite verloren.
Statt wie zu den Hochzeiten über 100 Mitarbeiter
beschäftigt die Firma heute nur noch neun
Mitarbeiter.

Gehandelt werden nur noch knapp eine Million
Produkte von 990 Anbietern. Da die Räumlichkeiten
in St. Georgen zu groß wurden, ist der Firmensitz
deshalb 2018 nach Villingen verlegt worden. Geschäftsführer
Albert Kampf glaubt dennoch an die
Zukunft des Unternehmens und möchte den
Schwerpunkt verlagern. Künftig sollen dort vor allem
regionale Produkte aus Baden-Württemberg auf
einer eigens gegründeten Plattform mit dem Namen
„the Plätform“ gehandelt werden. Seit dem 1. August
2025 können dort lokale Erzeugnisse wie Kartoffeln,
Käse, Wein, Säfte, Holzarbeiten oder Kosmetik
online bestellt werden.

Stephan Peltzer 85
Stephan Peltzer im Wohnzimmer, sprich der ehemaligen Scheune seines Bauernhofs im St. Georgener Ortsteil Brigach.

Ich habe teilweise jeden
Tag, bis auf Sonntag, 16
Stunden gearbeitet, fast
nie Urlaub gemacht. Am
Ende war ich einfach nur
ausgebrannt.

Neuer Sinn im Leben
Was sich für viele Menschen wie ein Segen anhört,
war für Stephan Peltzer aber das Gegenteil. Immer
schneller drehte sich das Hamsterrad. „Ich habe
teilweise jeden Tag, bis auf Sonntag, 16 Stunden gearbeitet,
fast nie Urlaub gemacht. Am Ende war ich
einfach nur ausgebrannt.“ 2011 zog er den Stecker,
verkaufte zusammen mit seinen Mitgesellschaftern
die Firma und suchte einen neuen Sinn in seinem
Leben. Er kaufte einen alten Hof bei St. Georgen und
renovierte ihn schrittweise.

Dort, wo früher ein großer Stall war, sollte nun
die geräumige Wohnküche entstehen. Es war ein
Projekt, das ihn wieder forderte, in das er all‘ seine
Energie steckte. Doch als die Bauarbeiten dann zu
Ende waren, fiel er abermals in ein Loch. Er, der
Macher, der Zeit seines Lebens immer Ideen hatte,
den Ton angab, hatte plötzlich nichts mehr zu tun.
Er besaß nun einen Hof mit fünf Hektar Wiese und
vier Hektar Wald. Aber diese wurden nicht wirklich
bewirtschaftet. Und so reifte in ihm irgendwann die
Idee, einfach Rinder zu züchten. Aber wenn schon,

86
Da leben wir

so dachte er, ganz Geschäftsmann, dann sollte sich
das Ganze auch lohnen. Besondere Rinder sollten es
sein. So kam er zum Wagyū.
Eine Biografie, die gar nicht so ungewöhnlich sei,
sagt Uwe Jerathe, Erster Vorsitzender des Wagyū-
Verbands Deutschland. Viele Wagyū-Züchter seien
Quereinsteiger und hätten in ihrem früheren Leben
etwas anderes gemacht. Einer der größten Züchter
in Deutschland sei durch Immobilienhandel zu Wohlstand
gekommen und hätte dann, ähnlich wie Peltzer,
einen neuen Sinn gesucht. Wagyū würde durch
den Trend zu Slow Food und bewusster Ernährung
einen Nerv der heutigen Zeit treffen – bei Kunden
wie bei Erzeugern. „Viele Menschen sagen, dass sie
lieber weniger Fleisch essen, aber wenn, dann etwas
Hochwertiges“, so Jerathe.

Kein Export aus Japan
Mit sechs Tieren fing bei Stephan Peltzer alles an.
Zwei davon waren Kühe, einer wurde als Zuchtbulle
ausgewählt, drei weitere Männchen wurden kastriert.
Heute hat er drei Zuchtbullen und sämtliche
Kälber sind durch, wie er sagt, „Natursprung“, also
auf natürliche Weise, gezeugt worden. „Die Bullen
machen ihre Arbeit gut“, sagt Stephan Peltzer
augenzwinkernd. Einfach neue Tiere zu kaufen, sei
auch gar nicht so einfach. Immer noch dürfen die
meist schwarzen, muskelbepackten Tiere ebenso wie
ihr Fleisch, ihre Samen und Embryonen nicht aus
Japan ausgeführt werden, so Uwe Jerathe. Nur in
den 1970er- und später noch einmal in den 1990er-
Jahren habe es vereinzelte Tiere gegeben, die den
Weg in die USA, nach Australien und Europa gefunden
haben. Sämtliche Wagyū-Rinder außerhalb
Japans sind Nachkommen dieser Tiere.

Im Gegensatz zu Japan, in denen die Wagyū-
Haltung meist eine Massentierhaltung sei, legt Peltzer
aber Wert darauf, dass es seinen Tieren gut gehe,
dass sie auf natürliche Weise leben und aufwachsen.
Den ganzen Sommer über sind seine Tiere auf der
Weide, Kälber werden nicht von den Müttern getrennt.
Im Winter sind sie im Stall, aber auch der ist
geräumig und die Tiere haben jederzeit die Möglichkeit,
den Stall zu verlassen. Bereits heute produziert
er nach Bio-Kriterien, offiziell als Bio-Fleisch deklarieren
darf er es aber erst ab 2026, so verlangt es das
Gesetz.

Die Rinder sind in Pension
Die Ställe sind nicht bei seinem Haus, den Platz
hätte er gar nicht. Stephan Peltzer hat seine Tiere
auf anderen Höfen in Pension gegeben. Auch so eine

Neue Tiere zu kaufen, ist
nicht so einfach. Immer noch
dürfen die Tiere – ebenso wie
ihr Fleisch, ihre Samen und
Embryonen nicht aus Japan
ausgeführt werden.

Petra und Wolfram Haas – auf ihrem Hof stehen 24
Wagyu-Rinder.

Stephan Peltzer 87

ungewöhnliche Idee. „Ich passe nicht ins System“,
gesteht Peltzer. Das sieht vor, dass jemand entweder
Rinder bei sich auf dem Hof hat oder sie temporär
woanders unterstellt. Aber dass jemand seine Tiere
permanent auf anderen Betrieben großzieht, kennen
die Paragrafen nicht. Die Zertifizierungsstelle etwa
habe sich ganz schön gewunden, als er damals
sein Gewerbe angemeldet habe. Letztendlich
brauchte er eine Ausnahmegenehmigung des
Regierungspräsidiums Karlsruhe.

24 seiner Rinder stehen zum Beispiel derzeit auf
dem Hof von Petra und Wolfram Haas, nur wenige
Hundert Meter von seinem Wohnhaus entfernt. Für
die beiden Vollerwerbslandwirte kam Peltzer genau
zur richtigen Zeit. Ihre 35 Milchkühe hatten sie 2016
abgegeben – wirtschaftlich hätte sich das bei dieser
Größe nicht mehr rentiert, erklärt Wolfram Haas.
„Die Frage war damals, entweder investieren wir
einen höheren sechsstelligen Betrag in eine Modernisierung
– oder wir verkaufen alles.“ Am Ende sei
die Entscheidung klar gewesen. Und so hatten sie
plötzlich einen Hof, aber leere Ställe. Peltzer wollte
Rinder halten, hatte aber keine Ställe. Eine Winwin-
Situation. Klar, am Anfang sei Wolfram Haas
skeptisch gewesen, ob sich das für Peltzer auszahle.
„Aber für uns war das kein großes Risiko.“ Seine
Frau Petra hingegen sei von Anfang überzeugt von
der Idee gewesen. „Ich habe einfach sofort gemerkt,
dass das keine fixe Idee war, sondern durchdacht.“
Und vor allem sei Stephan Peltzers Enthusiasmus ansteckend
gewesen.

Auf drei Höfen verteilen sich die 70 Rinder derzeit,
doch Peltzer ist auf der Suche nach weiteren
Orten, auf denen er seine Tiere unterstellen kann.
Diese müssten auch nicht zwingend in der Gegend
um St. Georgen sein, betont er. Nur im Schwarzwald
sollten sie sein. Auf bis zu 150 Rinder möchte er, sofern
er weitere Weiden und Stallflächen findet, noch
aufstocken, das könnte er im Alleinbetrieb noch
schaffen, ist er sich sicher.

Bestellungen werden noch selbst verpackt
Tatsächlich startet der 47-Jährige gerade wieder voll
durch. Seine Tage seien bereits wieder voll, sagt er.
Noch liegt die gesamte Vermarktung in seiner Hand.
Zusammen mit seiner Frau Katja kümmert er sich
um den Schlacht- und Zuchtplan, die eigene Homepage
www.schwarzwaldwagyu.de und selbst die
Bestellungen werden von ihm noch selbst gepackt
und verschickt. Derzeit lässt er einmal im Monat
schlachten, da funktioniert das noch. Doch schon
bald möchte er die Menge verdoppeln und zweimal
im Monat schlachten lassen. Dann würde er auch
zum ersten Mal schwarze Zahlen schreiben. Derzeit,
solange die Herde noch im Aufbau ist, ist er froh,
wenn am Ende des Jahres eine schwarze Null
herauskommt. Doch das soll sich ändern. Denn eines
ist klar: Geschäftsmann ist Stephan Peltzer geblieben.
Nur diesmal sollen sein inneres Gleichgewicht
und das seines Bankkontos miteinander im Einklang
sein.

Die Kälber befinden sich gemeinsam mit den Muttertieren
den ganzen Sommer über auf der Weide.

88
Da leben wir
Lukas Nagel
TRAUMBERUF(UNG)
PRIESTER
VON HELEN MOSER

Polizist oder Tierärztin, Profifußballer oder Ballerina – das wollen viele Kinder
einmal werden. Bei Lukas Nagel aus Triberg war das anders. „Klar“, sagt er,
habe es zwischenzeitlich immer mal wieder andere Berufswünsche gegeben
– aber einer, den nicht viele Kinder teilen, zog sich von klein an durch: Nagel
wollte Priester werden. Mittlerweile ist dieser Wunsch in Erfüllung gegangen.
Ein bisschen überrascht ist Lukas Nagel schon.

„Man wundert sich manchmal, aber es interessiert
die Leute irgendwie“, sagt er – und meint
damit seine Berufswahl. Denn der junge Triberger
hat einen Weg eingeschlagen, den heute nicht mehr
viele wählen: Im Mai 2025 wurde er im Freiburger
Münster von Erzbischof Stephan Burger zum Priester
geweiht. Vielleicht sei das in der heutigen Zeit
exotisch, räumt Nagel an. Doch für ihn war es ein
Ereignis, auf das er sich intensiv vorbereitet und auf
das er schon lange hingearbeitet hat.

Denn Priester wollte er bereits lange werden.
„Einen genauen Zeitpunkt kann ich gar nicht
ausmachen, aber es war ein Wunsch, den ich schon
seit meiner Kindheit hatte“, sagt er. Der Glaube
begleite ihn als Teil seines Lebens bereits lange.
Nach seiner Erstkommunion, erinnert er sich, habe
sich dann immer klarer gezeigt, welchen Weg er
einschlagen wolle – ein Wunsch, der sich mit der
Zeit unter anderem durch Ministranten- und
Oberministrantendienst in seiner heimischen
Kirchengemeinde noch verstärkt habe.

„Gottesdienst und Kirche – das hat mich schon
immer fasziniert“, blickt Nagel zurück. Was ihm
besonders gefiel: Die Gemeinschaft der Kirchengemeinde,
die zusammenkomme, um die Heilige
Messe zu feiern. Umso mehr bedauert er, wie sehr
Gottesdienstbesuche in den vergangenen Jahren in
vielen Gemeinden zurückgegangen sind. „Man sieht,
wie radikal schnell sich das verändern kann“, blickt
er zurück – in seiner Kindheit habe er das noch ganz
anders erlebt.

Auch sein Umfeld aus Familie, Freunden und
Bekannten habe ihn stets auf seinem Weg bestärkt,
sagt Nagel. Eine Person nennt er ausdrücklich:
„Wichtig war für mich auch mein Religionslehrer am
Lukas Nagel vor dem Panorama seiner Heimatgemeinde
Triberg.

Lukas Nagel 89

90
Da leben wir

Gymnasium.“ Dieser habe ihn „zur Suche meiner
Berufung ermutigt und mein Interesse an der
Theologie wachsen lassen“. So wuchs nach und nach
die Überzeugung, einmal Priester werden zu wollen.
„Ich kann nicht sagen, dass es bei mir den einen
Berufungsmoment gab, der von heute auf morgen
mein Leben verändert hat“, blickt Nagel heute
zurück. „Vielmehr war der Glaube etwas, das schon
immer zu meinem Leben dazugehört hat.“ Ob auch
das Priestertum etwas für ihn sein könnte? Das
vermutete Nagel – daher war es nur folgerichtig,
nach seinem Abitur, das er 2016 machte, ins Priesterseminar
Collegium Borromaeum in Freiburg einzutreten
und an der örtlichen theologischen Fakultät
sein Studium aufzunehmen.

So klar dieser Weg für Nagel war – heute gehen
ihn vor allem im Vergleich zu vergangenen Zeiten
nicht mehr viele junge Leute. „Wir waren damals ein
recht großer Jahrgang“, erklärt Nagel. Elf Mitbrüder
traten zusammen mit ihm ins Priesterseminar in
Freiburg ein – sieben von ihnen kamen, wie Nagel
selbst, aus dem Bistum Freiburg, zwei aus dem
Bistum Basel in der Schweiz und noch einmal zwei
aus dem Bistum Mainz.
Priesterseminar bietet viel Zeit für Reflexion
Von den acht Kandidaten aus dem Bistum Freiburg
blieben letztlich noch zwei übrig, schaut Nagel zurück
– „und einer davon bin ich“. Viele, erinnert sich Nagel,
hätten schon während des ersten Semesters im
Priesterseminar – noch bevor das eigentliche Studium
angefangen habe – nach und nach aufgehört.
„Es war die erste Berufungsprüfung damals“, sagt
er heute. „Ist das wirklich etwas für mich, was auch
für die kommenden Jahre trägt, sodass ich den Weg
weiter gehen kann?“ Nicht bei allen sei die Antwort
auf diese Frage positiv ausgefallen – für Nagel
vollkommen verständlich. „Das ist eine wichtige
Entscheidung, die man nicht leichtfertig trifft“, sagt
er über den Entschluss, die Priesterlaufbahn einzuschlagen.
Genau deshalb sei das Priesterseminar
auch auf mindestens siebeneinhalb bis acht Jahre
ausgelegt – weil es neben dem Studium und einer
praktischen Ausbildung auch viel Zeit biete, zu
reflektieren.

Zeit, die auch Nagel ausgiebig nutzte. Musste
auch er einmal genau darüber nachdenken, ob er
weitermachen will oder nicht? „So radikal nicht“,
meint Nagel. „Im Nachhinein kann ich sagen, dass es
nie einen konkreten Anlass gab, wo ich dachte, dass
es jetzt gar nicht mehr geht.“
Nur mit einem Thema hatte er etwas zu kämpfen,
blickt er zurück. „Es war immer mein Wunsch,
Priester zu werden. Aber wir sagen, es ist eine
Berufung. Das bedeutet: Gott will etwas vom
Menschen – und wir antworten darauf. Für mich war
immer klar, dass ich das will. Aber ich war mir nicht
Priesterweihe am 11. Mai 2025 durch Erzbischof Stephan
Burger im Freiburger Münster.
Ist das wirklich etwas für
mich, was auch für die
kommenden Jahre trägt,
sodass ich den Weg weiter
gehen kann?

Lukas Nagel 91

hundertprozentig sicher, ob es auch Gottes Wille ist.“
Diese Frage habe sich „die ganze Zeit durchgezogen“,
so Nagel über seine Zeit am Priesterseminar.
Letztlich war es das Praxissemester in Überlingen
sowie einige Erfahrungen im Gebet, die in der
Sache den Durchbruch brachten, erinnert sich Nagel
heute. Damals habe er erkennen können, „wie
erfüllend die Aufgaben eines Priesters sein können
und wie schön es ist, Gott und den Menschen zu
dienen“, schildert er. Erfahrungen, die er auch in
seiner Zeit in der Seelsorgeeinheit Empfingen/
Dießener Tal bestätigt sah: Dort war Nagel ab Ende
Oktober 2023 als Pastoralpraktikant tätig, nach
seiner Diakonweihe im Juni 2024 und bis zu seiner
Priesterweihe noch einmal knapp ein Jahr als
Diakon.

Begegnung mit Menschen und ihnen dienen
Vor allem in seiner Zeit als Diakon habe er erlebt,
wie erfüllend es sei, Menschen in unterschiedlichen
Situationen kennenzulernen und zu begleiten.
Kinder taufen, Paare trauen, Tote begraben, Kranke
besuchen, Liturgie feiern, Schüler unterrichten sowie
Kinder und Jugendliche auf die Sakramente vorbereiten,
nennt Nagel zentrale Aufgaben, die er nun auch
als Priester wahrnimmt.

Die Fülle sei enorm – und genau das mache ein
Stück weit auch den Reiz aus. „Manchmal erlebt man
wirklich das ganze Leben an einem Tag“, sagt Nagel
– vom Taufgespräch über Hausbesuche und einen
Gottesdienst bis hin zu einer Krankensalbung.
Den Begegnungen mit Menschen, die er als
Vertreter der Kirche hat, misst Nagel gleichzeitig
eine große Bedeutung zu – nicht nur spirituell.
„Gerade bei Taufen oder Trauungen habe ich es oft
mit Menschen zu tun, die nicht unbedingt aktiv sind
in der Kirchengemeinde und vielleicht nicht regelmäßig
in den Gottesdienst kommen, aber die
trotzdem eine Verbindung zur Kirche haben“, erklärt
er. „Da finde ich es wichtig, dass sie in dem Moment
positive Erfahrungen mit der Kirche machen – und
dass sie danach sagen können: Bei all den negativen
Bildern, die die Kirche ja leider umgeben, das war
jetzt gut für uns.“

Denn daraus, dass das Ansehen der Kirche in den
vergangenen Jahren in vielen Köpfen gelitten hat,
macht Nagel kein Geheimnis. Nicht nur der Missbrauchsskandal
habe am Bild der Kirche gekratzt.
Umso mehr freut er sich, dass er bislang sehr
positive Erfahrungen gemacht habe – „vom Beginn
des Studiums an über das Praxissemester bis jetzt“,
schildert er.

Natürlich kämen Themen wie Missbrauch in der
Kirche und auch das Zölibat im Gespräch immer mal
wieder auf. Aber er habe es noch nie erlebt, dass er
Manchmal erlebt man
wirklich das ganze Leben an
einem Tag.

Die heilige Messe während der Heimatprimiz von Lukas
Nagel in Triberg.

92
Da leben wir

im direkten Austausch „blöd angemacht“ worden
sei. „Manchmal denkt man, die Leute müssten
eigentlich viel mehr Misstrauen haben“, meint Nagel.
„Aber ich habe es als große Chance erlebt, dass die
Menschen, denen ich begegnet bin, mir als Amtsträger
viel Vertrauen entgegenbringen.“ So könne er
seinen Teil dazu beitragen, die Kirche positiv zu
repräsentieren.

Als besonders bereichernd hat Nagel viele
Begegnungen rund um seine Priesterweihe und auch
um die Heimatprimiz in der darauffolgenden Woche
in Triberg in Erinnerung, wie sich im Gespräch zeigt.
Diese fielen in eine ereignisreiche Zeit: Aus der
Seelsorgeeinheit, in der er als Diakon tätig war,
heraus, in die Vorbereitung auf die Priesterweihe
– „dann ist man so weit“, sagt Nagel. „Und dann geht
es wirklich Schlag auf Schlag.“
Überwältigende Heimatprimiz in Triberg
Denn die Heimatprimiz in Triberg war nach seiner
Priesterweihe längst nicht der einzige Termin für
Nagel. In den Tagen nach der Weihe sei er fast
täglich an einem anderen Ort gewesen, habe
Gottesdienste gefeiert und sei Menschen begegnet,
die er während seiner unterschiedlichen Stationen
auf dem Weg zur Priesterweihe kennengelernt habe.
Es sei überwältigend gewesen, blickt er zurück, wie
viel die Menschen auf die Beine gestellt hätten. „Da
ist auch emotional sehr viel los in einem“, erinnert
sich Nagel. „Es kamen so viele Leute, die das
mittragen, die für einen beten – und die auch für
sich selbst viel mitnehmen.“
Er selbst hätte niemals gedacht, dass eine so
große Zahl von Menschen ihr Interesse zeigt und
etwa – aber längst nicht nur – die Heimatprimiz
mitfeiern würde, blickt Nagel zurück. „Aber es gibt
auch jetzt, Monate später, immer noch Menschen,
die mich darauf ansprechen und mir sagen, wie
schön es auch für sie war. Mein Heimatpfarrer hat es
ganz gut gesagt, fand ich: Bei all den Krisen, die es
Bei all den Krisen, die es in
der Kirche gibt und bei der
Endzeitstimmung, die fast
schon herrscht, ist es schön
zu spüren, dass es auch
noch etwas Neues gibt.

Lukas Nagel 93

in der Kirche gibt und bei der Endzeitstimmung,
die fast schon herrscht, ist es schön
zu spüren, dass es auch noch etwas Neues
gibt. Es gibt auch noch Aufbruch, es gibt
noch solche Ereignisse, bei denen man
erlebt, wie Menschen zusammenkommen,
weil ihnen der Glaube wichtig ist.“

Es folgt eine fünfjährige Vikarszeit
Auch wenn es eine stressige Zeit gewesen
sei, wolle er sie nicht missen, erklärt Nagel.
„Man surft da schon ein bisschen auf einer
Welle – und die flacht eigentlich erst ab,
wenn man zu seiner ersten Stelle nach der
Priesterweihe kommt.“ Für Nagel war das
von Mitte Juni bis Ende August in der
Seelsorgeeinheit Sinzheim/Hügelsheim, wo
er als Priester tätig war. „Das ist auch eine
Zeit, um noch mehr in die Aufgabe reinzuwachsen“,
sagt er. Besonders froh sei er
gewesen, dass er dort quasi jeden Tag die
Heilige Messe feiern durfte.

Je länger er sich auf solche Aufgaben
konzentrieren könne, desto besser, findet
Nagel. Und meint lachend: „Eine Leitung
muss gar nicht so schnell kommen“ – wegen
der dann verstärkt anfallenden Organisationsarbeiten.
Zunächst steht für Nagel
ohnehin erst einmal seine Vikarszeit an.
Diese hat im September begonnen und
dauert fünf Jahre, berichtet er. Aufgeteilt ist
sie auf zwei Stellen. Den ersten Teil seiner
Zeit als Vikar verbringt Nagel derzeit in
Rastatt.

Linke Seite: Lukas Nagel nach dem Gottesdienst
während seiner Heimatprimiz inmitten seiner
Wegbegleiter, seiner Heimatpfarrer und
Ministranten.

Rechts: Lukas Nagel bei der Dankvesper
am Abend des Primizssonntages in der
Wallfahrtskirche „Maria in der Tanne“.

94
4. Kapitel – Wirtschaft

95
STRAUB 400
VON DER MÜHLE
ZUR WELLPAPPE
100 JAHRE STRAUB-VERPACKUNGEN
200 JAHRE STANDORT BRÄUNLINGEN
400 JAHRE UNTERNEHMER
VON WILFRIED DOLD

96
Wirtschaft
Zukunft braucht Herkunft – dieses prägnante Zitat des Philosophen Odo
Marquard scheint wie für das Bräunlinger Familienunternehmen Straub geschrieben.
Ein Familienunternehmen mit 400-jähriger Geschichte, davon 200 Jahre
am Stammsitz Bräunlingen und mit 100-jähriger Erfahrung in der Wellpappenherstellung.
1626 als Getreidemühle
gegründet, wandelte sich Straub 1905 vom Getreide-, Papier und
Sägemüller zur zeitweise größten Holzwollefabrik Süddeutschlands und schließlich
1925 zu einem Pionier der Verpackungsindustrie.

Zugleich ist die Firmenhistorie seit
bald einem Jahrhundert untrennbar mit der Familie Würth verbunden: 1932 heiratet der
Kaufmann Otto Würth mit Margarete Straub die Älteste der drei Töchter von Friedrich
Straub und übernimmt 1940 sämtliche Anteile am Unternehmen. Damit ist der Grundstein
für den Aufstieg von Straub zur heutigen Größe gelegt. Die Firmengruppe erwirtschaftet
2025 mit über 900 Mitarbeitern rund 240 Millionen Euro Umsatz. Und mit dem Bau des
19.000 qm großen „Werk 3“ in Bräunlingen tätigt Straub derzeit die größte Investition
der Firmengeschichte. Der Geschäftsführende Gesellschafter Dr.
Steffen Würth: „Unser
Familienunternehmen ist eines der ältesten in Deutschland und steht für Pioniergeist
und stetige Erneuerung. Mit Blick auf diese großartige Tradition wollen wir mit unserem
‚Werk 3’ weitere Erfolgsgeschichten schreiben. Tief verwurzelt im Schwarzwald und der
Baar als starker Arbeitgeber und Zukunftsgestalter.“

Straub-Verpackungen arbeitet mit den höchsten Standards in Sachen Umweltschutz: Wellpappe von Straub wird
aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt, ist ökologisch abbaubar und vollständig recyclingfähig.

Straub-Verpackungen 97

Hanß Straub wird Mauchenmüller in Meßkirch
Die Erfolgsgeschichte der Familie Straub/Würth
nimmt ihren Anfang im Jahr 1623 in Meßkirch. Dort
wird der Zimmermann Hanß Straub zum Bürger
aufgenommen, kauft sich aus der Leibeigenschaft
frei und heiratet 1626 die Müllerstochter Margaretha
Mauch, der zur Hälfte das Erblehen auf die
Mauchenmühle
gehört. Aus dem selbstständigen
Zimmermann wird jetzt auch ein Müller. Hanß Straub
begründet damit 1626 das 400-jährige Unternehmertum
der Familie.

100 Jahre wirtschaftet die Familie Straub bereits
erfolgreich in Meßkirch, als 1726 mit Philipp Straub
ein Ur-Ur-Enkel von Hanß Straub in die Eulenmühle
in Unadingen einheiratet. Mit dieser Eheschließung
zieht die Geschichte der Familie Straub von Meßkirch
nach Unadingen auf der Baar weiter.
Philipp Straub ist leidenschaftlicher Müller, arbeitet
im elterlichen Betrieb mit, doch die Mühle der
Familie
übernehmen kann er nicht, sie fällt nach dem
Lehensrecht an den älteren Bruder.

Unverhofft tut
sich ihm dann doch die Chance auf eine eigene Mühle
auf: In Unadingen fehlt ein erfahrener Müller, der
die Eulenmühle des Fürsten zu Fürstenberg übernehmen
soll. Dort ist der Müller Rieger verstorben und
lässt seine 24-jährige Witwe Maria Kleinhans samt
fünf Kindern zurück, die einen Ernährer brauchen.
Die in Meßkirch angesiedelte Mühlenverwaltung
des Fürsten zu Fürstenberg betätigt sich in diesem
Fall erfolgreich als „Eheanbahnungsinstitut“. Sie findet
mit dem 23-jährigen Philipp Straub quasi „um die
Ecke“ einen von der Witwe akzeptierten Bräutigam
und damit neuen Eulenmüller.

Erste Papiermühle im Fürstentum Fürstenberg
Philipp Straub erweist sich als ausgezeichnete Wahl,
der 23-Jährige bringt die Eulenmühle zu neuer Blüte.
Er wagt sich in Unadingen zudem an die komplizierte
Herstellung von Papier heran und nimmt 1741 in
einer neu erbauten Beimühle zur Eulenmühle die
erste Papiermühle im Fürstentum Fürstenberg in
Betrieb. Er produziert unter größtem Aufwand Papier,
das die Fürstliche Verwaltung zur Regelung und
Dokumentation ihrer Geschäfte einsetzt.
Doch unerwartet
tun sich Probleme auf: Die
Gesetzgebung seiner Zeit macht es ihm unmöglich,
beständig an eine ausreichende Zahl von Lumpen
(Hadern) heranzukommen, die er f

ür die Papierherstellung
als Rohstoff dringend benötigt. Sammeln
darf er die Lumpen nur dort, wo nicht bereits ältere
Rechte bestehen. Philipp Straub benötigt jährlich
80 bis 90 Zentner davon. Und Hadern sind zu dieser
Zeit heiß umkämpft, weil wesentlich seltener
und damit
kostbarer als in unserer heutigen Welt.
Wer einem Hadernsammler altes Leinen übergibt,
Die Eulenmühle in Unadingen (hinten links) wird von 1726
an von Philipp Straub bewirtschaftet, der dort 1741 auch
eine Papiermühle gründet. Zur Eulenmühle gehört alsbald
auch eine Sägemühle (vorne).

Die Fürstenbergische
Mühlenverwaltung
in
Meßkirch findet 1726 mit
Philipp Straub quasi „um
die Ecke“ einen von der
Witwe akzeptierten
Bräutigam und damit
neuen Eulenmüller.

98
Wirtschaft
bekommt dafür je nach Menge und Qualität neues
Geschirr, Bürsten oder bunte Bänder. Wer seine
Lumpen selbst zur Papiermühle von Philipp Straub
bringt, dem wird Bargeld ausbezahlt.
Im Jahr 1741 schöpft Philipp Straub das erste Papier.
Es sind Bogen im „Kanzleiformat“, etwa heutiges
DIN-A3-Format, wie sie der Fürst zu Fürstenberg
für Akten und Urkunden benötigt. Das Papier wird in
der Mitte gefaltet und ist mit gleich zwei Wasserzeichen
versehen: Das eine zeigt die Initiale „PS“, das
zweite besteht aus einem halben Mühlrad, auf dem
eine Eule sitzt (siehe Foto oben).

Das Leben und Arbeiten in der Papiermühle
ist von beispielloser Härte: Die abgelegene Lage
an der Gauchach
verlangt, dass die Arbeiter vor
Ort wohnen.

Arbeitsbeginn ist an sechs Tagen die
Woche
um 2 Uhr morgens, Feierabend um 17 Uhr
und Nachtruhe
ab 20 Uhr. Diesen Arbeitsrhythmus
erzwingt das Abhängen
der getrockneten
Papierbogen
auf dem Trockenboden („Trockenkeuche“)
vor
Einsetzen
von Tau und der Tagesfeuchte.

Die Nöte beim Lumpensammeln zwingen den
Eulenmüller, die mühsam aufgebaute Papiermühle
nach 10-jährigem Betrieb 1751 aufzugeben. Mit dem
Fürsten zu Fürstenberg findet Philipp Straub einen
Käufer,
der sie nicht nur übernimmt,
sondern zugleich
deren bauliche
Erweiterung in Auftrag gibt.

Dass der Fürst die Mühle persönlich erwirbt und
unter
neuen Vorzeichen fortführt, unterstreicht, wie
wegweisend die Initiative von Philipp Straub war.
1802 dann fällt die mittlerweile baulich erweiterte
Papiermühle einem Brand zum Opfer und wird

Papier von Philipp Straub aus den 1740er-Jahren
(FF-Archiv, Donauschingen), gefertigt im Kanzleiformat.
Die beiden Wasserzeichen links sind üblicherweise links
und rechts auf dem Papier verteilt und wurden hier zur
besseren Sichtbarkeit elektronisch verstärkt und an einer
Stelle platziert.

Straub-Verpackungen 99
nicht wieder aufgebaut. Im Landesmuseum für
Technik und Arbeit in Mannheim ist ein Modell von
ihr ausgestellt, was gleichfalls die Bedeutung dieser
Straub-Initiative unterstreicht (siehe Foto links).

Von der Getreidemühle
und Säge hin zur Holzwolle
Bald 100 Jahre nach der Einheirat von Philipp Straub
in die Eulenmühle zieht die Straub-Geschichte ein
drittes Mal weiter, nun an den heutigen Stammsitz
Bräunlingen. 1823 erwirbt der von der Eulenmühle
stammende Müllermeister Franz Anton Straub – und
damit ein Nachfahr von Philipp Straub – die dortige
Stadtmühle, die er fünf Jahre später seiner Tochter
Kreszentia schenkt. Sie veräußert die Stadtmühle
1842 innerhalb der Familie an Josef Straub weiter,
der ebenfalls von der Eulenmühle stammt.

Die Bräunlinger Stadtmühle hat eine reiche Geschichte,
die sich bis zum Jahr 1512 zurückverfolgen
lässt. Und es ist eine absolute Besonderheit, dass
sich die Stützenmühle populär platziert auf einem
Ölgemälde
aus dem Jahr 1581 wiederfindet.
Entstanden
ist die Mühlendarstellung im Zusammenhang
mit der Schaffung eines Votivbildes zur Ruchtraud-
Sage. Dargestellt ist die Stützenmühle als Mühle mit
gleich drei unterschlächtigen
Wasserrädern.

Drei
Wasserräder
sind selten und erlauben es, mehrere
Mahlwerke gleichzeitig anzutreiben.
Josef Straub beschert der Getreidemühle in der
zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts einen enormen
Aufschwung, doch verlangt der Zeitenlauf drei Jahrzehnte
später eine unternehmerische Neuausrichtung.

Der klassische Mühlenbetrieb gerät im letzten
Dritttel des 19. Jahrhunderts zunehmend unter
Druck, industriell betriebene Großmühlen verdrängen
mehr und mehr die handwerklich geprägten Betriebe.
Die Familie Straub reagiert auf diese Entwicklung
frühzeitig, nimmt zusätzlich eine Sägemühle in
Betrieb und handelt jetzt nicht länger nur mit Mehl,
sondern ebenso mit Holz. Diesen Wandel gestalten
mit Josef Straub II. und Heinrich Weishaar, der Sohn
und Schwiegersohn von Josef Straub I.
Größte Holzwollefabrik Süddeutschlands
Weil mit den Brettern, die die Bräunlinger Mühle
sägt, auch Kisten für den Warentransport gefertigt
werden, erkennt mit Josef Straub III. der Sohn von
Modell der erweiterten Papiermühle in Unadingen, die
1741 von Phillipp Straub begründet und dann 1751 an
den Fürst zu Fürstenberg veräußert wurde. Das Modell
ist im Technoseum Mannheim zu sehen und ist nach
den Original-Erweiterungsplänen erstellt.

Die Stadtmühle oder „Stützenmühle“ nach
einem Ölgemälde aus dem Jahr 1585. Woher der
Name „Stützenmühle“ stammt und wie alt diese
ist, ist nicht überliefert. Im Jahr 1512 geht sie in
den Besitz der Stadt Bräunlingen über, wird so
„Stadtmühle“. Über 300 Jahre verstreichen nun, bis
die Stadtmühle im Jahr 1823 bei einer
Versteigerung
an die Familie Straub veräußert wird. Es handelt sich
seit jeher um eine große Mühle, wie die gleich drei
Wasserräder auf dem Ölgemälde unten aus dem
Jahr 1585 zeigen. Die Mühle ist Bestandteil eines
Votivgemäldes zur Ruchtraud-Sage.

100
Wirtschaft

Josef Straub II., dass diese Kunden zum sicheren Verpacken
von Ware in den Holzkisten verstärkt Holzwolle
einsetzen. So beschließt er ab 1906 die Zerspanung
von Rundholz zu Holzwolle aufzunehmen. Sein
Schwager Heinrich Weishaar nimmt diesen grundlegenden
Wandel zum Anlass, aus dem Unternehmen
auszuscheiden und sich einen lang gehegten Traum
zu erfüllen: Er wird Hotelier in Bonndorf.

Nach dem plötzlichen Tod von Josef Straub III.
im Jahr 1909 führt seine Witwe Maria die Mühle,
Sägemühle und Holzwollefabrik
fort. Unterstützt von
den Söhnen Friedrich und Josef IV., die dann ab 1912
die Leitung übernehmen.

Die Fabrik gilt mit Blick auf
ihre moderne Maschinentechnik in der gesamten
Region als vorbildlich. Ihre Maschinen werden mit
selbst erzeugtem Strom angetrieben und es gibt dort
elektrisches Licht. Die Holzwollefabrik zählt zu den
mit größten Käufern von Papierholz im Schwarzwald
und Bodenseegebiet.

Der Anfangserfolg ist enorm – doch die Sorgen
werden bei Straub nicht kleiner: 1910 kommt es zu
einem verheerenden Großbrand der Mühle. Kaum
sind die Folgen halbwegs überstanden, brennt es am
6. Juli 1911 erneut, nun in der mit neuesten
Maschinen
eingerichteten Holzwollefabrik,
die vollständig
vernichtet wird. Vor diesem Hintergrund stellen die
Straubs im Jahr 1911 – nach 285 Jahren – den immer
weniger lukrativen Mühlenbetrieb ein, um die so frei
werdenden Räume für die Holzwolle-Produktion zu
nutzen.
Die Holzwollefabrik wird derweil in Rekordgeschwindigkeit
– auch unter Einsatz der gesamten
Belegschaft – auf dem Gelände der Stadtmühle
neu errichtet. Schon bald stellt Straub wieder die
stark nachgefragte Holzwolle her. Der erfolgreiche
Geschäftsverlauf gestattet es, dass sich das
Unternehmen als die „
größte Holzwollefabrik in
Süddeutschland“
bezeichnen kann. Der Erste Weltkrieg
beeinträchtigt in der Folge den Geschäftsbetrieb
stark. Kaum ist der Krieg vorüber,
zerstört
am 5. September 1919 ein weiterer Großbrand große
Teile des Betriebes, Zeitungsberichte melden den
fast vollständigen Verlust der Fabrik.
Josef Straub beschert der
Getreidemühle ab 1842
einen enormen Aufschwung,
doch verlangt der Zeitenlauf
nur drei Jahrzehnte später
eine unternehmerische
Neuausrichtung.

Straub-Verpackungen 101
Die Kunst- und Sägemühle der
beiden Geschäftspartner Straub
& Weishaar in den 1890er-Jahren,
unmittelbar an der Bregtalbahn
und der Straße
nach Hüfingen
liegend. Bei der Abbildung
handelt es sich um die einzige
bekannte Fotografie der Straub-Mühle
aus dem 19. Jahrhundert.

Im Holzschuppen links
befindet sich die Sägemühle,
im stattlichen Hauptgebäude
sind die Getreidemühle, die
Verwaltung des Unternehmens
und die Wohnräume der
Müllerfamilie untergebracht.

1925 erfolgt der Start mit Wellpappe
Beim Wiederaufbau des Unternehmens nach dem
Brand von 1919 rückt in den frühen 1920er-Jahren
eine neue Verpackungstechnik in den Blick: die
Wellpappe. Ihr Wellenprofil verleiht Stabilität bei
geringem Gewicht und macht sie zur Alternative zur
Holzwolle. Da immer mehr Menschen elektrischen
Strom nutzen, kommen in den 1920er-Jahren neue
elektrische Apparate zuhauf auf den Markt: Staubsauger,
Bügeleisen, Fön oder das Villinger SABA-Radio.

Diese empfindlichen Geräte müssen sicher
und gefällig verpackt werden. Der stetig größere
Kundenkreis von Straub regt deshalb am Beginn der
1920er-Jahre an, in die Herstellung und das Bedrucken
von Wellpappe einzusteigen. So gründen die
Brüder Josef Straub VI. und Friedrich Straub 1925 das
Unternehmen „Josef Straub Söhne – Herstellung
von Wellpappe und Kartonage“.

Von Beginn an verarbeitet Straub die Wellpappe
zu Kartonagen weiter – ein Schritt, der sich bis zum
heutigen
Tage als goldrichtig erweisen sollte. Anfangs
dienen vor allem Schrenz- und Strohpapier als
Rohstoffe, für bessere Qualitäten kommen Zelluloseund
Halbweißpapier zum Einsatz.

In großem Stil wird weiterhin auch Holzwolle
produziert, die Wellpappenfertigung
nimmt zwar kontinuierlich zu, der Holzwolle läuft sie aber erst in
den 1950er-Jahren den Rang ab. Schließlich wird deren
Herstellung aufgrund geänderter Marktverhältnisse
zugunsten der Wellpappe eingestellt.

Einstieg von Schwiegersohn Otto Würth
Auf die „goldenen 1920er-Jahre“ folgt 1929 die Weltwirtschaftskrise,
die Kundengewinnung für Straub
wird schwierig: Fabriken schließen, Arbeitslosigkeit
und politische Spannungen nehmen zu, die Wirtschaft
und damit der Versand
von Waren beginnt zu
stagnieren. Nicht nur die Wellpappe, sondern auch
der Absatz von Holzwolle
leidet. So kommt nach dem
Börsencrash u.a. der Export von Fertighäusern nach
Amerika zum Erliegen, bei deren
Bau die Straub’sche
Holzwolle in großem Stil mitverwendet wird.
Unentbehrlich macht sich jetzt der Kaufmann
und Schwiegersohn Otto Würth. Nach seiner Heirat
mit Margarete
Straub im Jahr 1931 steigt er nach dem
plötzlichen Tod von Teilhaber
Josef Straub im Jahr
1932 rasch zur rechten Hand von Friedrich Straub auf
– ersetzt damit dessen Bruder in der Geschäftsführung.
Friedrich Straub ist mittlerweile Alleininhaber
des Unternehmens. Als er 1941 mitten im Zweiten
Weltkrieg stirbt, übernimmt Otto Würth zusammen
mit Ehefrau Margarete sämtliche Anteile und baut
die Verpackungssparte systematisch weiter aus. Das
Unternehmen firmiert nun als „Josef Straub Söhne,
Inhaber Otto Würth“.

102
Wirtschaft
Spezialisierung auf Wellpappe
Auf den Zusammenbruch des Dritten Reiches folgt
im Mai 1945 die „Stunde Null“, das Ende des Zweiten
Weltkrieges und der arbeitsintensive, mit Weitblick
betriebene Neuaufbau. Otto Würth richtet das Unternehmen
nach dem Zweiten
Weltkrieg von der Holzwolle-
und
Wellpappenherstellung
ausschließlich auf
die Fertigung von Wellpappe und Kartonagen
aus.

Straub entwickelt sich zum „
Full-Service-Anbieter“.
1951 entsteht auf dieser Grundlage ein großzügiger
Neubau in Bräunlingen. Weiter beteiligt sich Straub
zur Rohstoffsicherung an der Papierfabrik Vreden
und ergänzt 1967 das Programm
um Schaumstoffverpackungen
(„Würipor“). 1969 wird in Bräunlingen
ebenso ein neues Verwaltungsgebäude erstellt.
Neben den Investitionen in den Standort Bräunlingen
ist vor allem die Inbetriebnahme von „Werk 2“
in Blumberg ein Meilenstein der Nachkriegszeit. Auf
Drängen der notleidenden Stadt Blumberg eröffnet
Straub-Köpfe – den Aufstieg zur heutigen Größe begründeten v. links: Josef Straub II. (1812 – 1882), Josef Straub III.
(1875 – 1909) sowie Friedrich Straub (1877 – 1940), dessen Tochter Margarete 1931 mit Otto Würth den nächsten Inhaber von „Josef
Straub Söhne“ heiratete. Otto Würth (1906 – 1980) ist das starke Wachstum von Straub in der Nachkriegszeit zu verdanken.

Straub in den 1920er-/1930er-Jahren. Die Gebäude
entsprechen der Realität, die gleich zwei Eisenbahnen
visualisieren, dass Straub Anschluss an den Weltverkehr
hat. Mit Ausnahme des Gebäudes rechts, das 1939
erneuert wurde, präsentierte sich Straub so auch noch in
der unmittelbaren Nachkriegszeit.
Straub-Verpackungen 103
Straub in den Nachkriegsjahren dort ein zweites
Werk und startet am 10. Oktober 1956 in den Räumen
der früheren Doggererz
AG die Wellpappen-Produktion.
Mit hohem Aufwand wird 1961 die erste
2.000 qm große Halle zur Wellpappenfertigung
errichtet. 1966 folgt ein zweiter Hallenbau. Da die
Aufwärtsentwicklung anhält, beschließt Straub in
Blumberg ein selbstständiges „Werk 2“ zu verwirklichen.
Es geht 1968 in Betrieb.
Mit dem Rückzug aus der Geschäftsführung
von Otto Würth im Jahr 1974 endet eine 42 Jahre
dauernde
Ära. Sie ermöglicht der Firma Straub dank
der außergewöhnlichen unternehmerischen Fähigkeiten
von Otto Würth den Aufstieg zu einem der
großen Verpackungshersteller in Deutschland.
In Anerkennung seines Lebenswerks wird Otto
Würth am 19. Mai 1978 das Bundesverdienstkreuz
sowie die Ehrenbürgerschaft der Stadt Bräunlingen
verliehen. Er stirbt am 6. November 1980.
Steile Aufwärtsentwicklung
Die steile Aufwärtsentwicklung bei Straub setzt sich
nach der Übernahme der Geschäftsleitung durch
die Söhne Wolfram Würth und Friedrich Würth fort.
Die neue Straub-Geschäftsführung erweist sich als
äußerst innovativ. Einer der Meilensteine ihrer Ära
ist die Investition von 25 Mio. D-Mark am Standort
Bräunlingen: Dort entsteht eine 125 auf 70 Meter
große Halle mit 8.000 qm Produktionsfläche
und 5.000 qm Werkstätten- und Lagerräumen.

In siebter Generation leiten ab 1996 zunächst
Dr. Steffen Würth in Nachfolge seines Vaters
Wolfram Würth und ab 1998 ebenso Alexander Würth
für seinen Vater Friedrich Würth als Geschäftsführer
das Unternehmen. Die Technische Leitung hat mit
Volker Würth der Bruder von Alexander Würth inne.
Der Aufstieg von Straub zu einem der führenden
Hersteller von Verpackungen aus Wellpappe setzt
sich unter dieser Geschäftsführung kontinuierlich
fort, was das enorme Wachstum in allen Geschäftsbereichen
dokumentiert.

So wird in den Jahren 2000 und 2012 das komplette
Firmenareal
des Unternehmens Coats-MEZ
erworben, da der einst größte Arbeitgeber
in Bräunlingen
die Produktion nach Osteuropa verlagert.
Damit ist der Weg für künftige Erweiterungen von
Straub am Standort Bräunlingen frei. Weiter wird u.a.
das mittlerweile 40 Jahre alte Werk in Blumberg in
mehreren
Bauabschnitten erweitert und komplett
saniert.
Das 2003 gegründete Tochterunternehmen „Wellstar“
entwickelt sich innerhalb von zehn Jahren so
gut, dass die angemieteten Produktionsräume nicht
Straub-Köpfe – das Lebenswerk von Otto Würth setzen mit ebenso großem Erfolg (v. links) die Söhne Wolfram
Würth (1932 – 2014) und Friedrich Würth (1935 – 2012) fort. Ihnen folgten 1996 Dr. Steffen Würth als Kaufmännischer
Geschäftsführer und 1998 Alexander Würth als Technischer Geschäftsführer nach, der 2024 in den Ruhestand wechselte.
In Anerkennung seines
Lebenswerks wird Otto
Würth am 19. Mai 1978 das
Bundesverdienstkreuz sowie
die Ehrenbürgerschaft der
Stadt Bräunlingen verliehen.

104
Wirtschaft
länger ausreichen. So wird am Standort Bräunlingen
ein hochmodernes Industriegebäude erstellt. Wellstar
produziert Wellpappeverpackungen mit und
ohne Klebeverschluss zum Lagern und Versenden.
Aktuell beschäftigt Wellstar rund 100 Mitarbeitende
und bietet weit über 300 verschiedene, sofort verfügbare
Lagerartikel für den sicheren, effizienten
und ressourcenschonenden
Versand von Produkten.
Ein weiterer Meilenstein: Nach nur 14 Monaten
Bauzeit wird 2020 das neue Logistikzentrum
auf
dem früheren Coats-MEZ-
Areal in Betrieb genommen.

Auf 15.500 qm entstehen zwei Hochregallager,
ein Versandbereich
sowie ein Verwaltungsgebäude.
Mit 34 und 21 Metern Höhe
prägen die beiden Gebäude
das Ortsbild von Bräunlingen
mit. Die Kapazität
von 28.000 Paletten ist enorm.
Die Straub-Gruppe
Straub-Verpackungen hat sich in den vergangenen 75
Jahren zu einer Firmengruppe bestehend aus sechs
Unternehmen mit über 900 Mitarbeitern entwickelt,
die 2024 einen Jahresumsatz von über 240 Millionen
Euro erwirtschaftet. Der Aufbau der Firmengruppe
beginnt mit der Beteiligung an der Papierfabrik
Vreden im Jahr 1952.

Im Jahr 2014 kommt es zur vollständigen
Übernahme. 1989 wird weiter die Aktienmehrheit
an der Schweizer Werner Beer AG (heute
Beer-Verpackungen AG) erworben. Hierdurch sichert
sich Straub in der Schweiz bedeutende Marktanteile
und baut diese weiter aus. Neben der 2003 gegründeten
Wellstar-Packaging GmbH gehören zur Gruppe
zudem die Firmen Sewapack mit Sitz in Bischwiller
(Frankreich) und Progress Packaging in Regensburg.
Über 650 „Straubianer“ ermöglichen
Verpackungen höchster Qualität
„Straub-Verpackungen“ zählt mit den über 650
„Straubianern“, wie sich die Mitarbeiter selbst
bezeichnen,
zu den großen Arbeitgebern im
Schwarzwald-Baar-Kreis. Auf einer Fläche von
217.600 Quadratmetern vereinen sich in Bräunlingen
und Blumberg moderne Produktions-, Lager-, Verarbeitungs-
und Verwaltungsbereiche. Diese Fläche
entspricht elf Prozent der überbauten
Fläche der
Kernstadt Bräunlingen – ein mehr als imposanter Wert.
Zum Portfolio des Unternehmens gehören Versandverpackungen
jeder Art, ob für Gefahrgut,
Flaschen, Lebensmittel oder unterschiedlichste
Waren. Auch empfindliche elektronische Bauteile
können mit einer Wellpappen-Verpackung vor
elektrostatischer
Entladung (ESD) geschützt werden.
Verkaufsdisplays oder Trays, Kühlverpackungen,
Das Gebäude von Wellstar. Das 2003 gegründete Tochterunternehmen beschäftigt aktuell 100 Mitarbeiter.

105
Das Straub-Logistikzentrum auf dem früheren Coats-MEZ-Areal. Die Kapazität von 28.000 Palettenplätzen ist enorm.
Das 1956 eröffnete, in den 1960er-Jahren erweiterte und in jüngerer Zeit umfassend sanierte Werk Blumberg.

Straub-Verpackungen
106
Wirtschaft
Faltschachteln
oder E‑Commerce‑Verpackungen
mit Aufreißfaden
und Selbstklebestreifen: „Das nachhaltige
Verpackungsmaterial Wellpappe
überzeugt durch erstklassige
Eigenschaften in puncto Flexibilität,
Stabilität und Nachhaltigkeit“,
heißt es auf „straub-verpackungen.
de“, wo via Internet eine Fülle von
Informationen zur Welt der Wellpappen-
Verpackungen abgerufen werden
kann. Und wie stabil Wellpappe
ist, hat im Übrigen jeder bereits erlebt,
der mit Straub-Umzugskartons
sein Hab und Gut in die neuen vier
Wände transportiert hat …
Straub bietet den Kunden bei der
Produktentwicklung oder Produktion
eine durchgängige Unterstützung,
die von der CAD‑Konstruktion
und Mustererstellung
über Stanzung, Klebung und Qualitätssicherung
bis zur Just‑in‑Time‑Lieferung reicht.
Ergänzend entstehen Einsätze, Stege und Trennwände
zum Produktschutz sowie stabile Mehrweg‑Verpackungen
für Schwerlast und Langgut. Für Promotions
und den Handel fertigt Straub zudem Theken‑ und
Boden‑Displays inklusive Konstruktion, Stanzung
und Konfektionierung.

Damit die Wellpappen-Verpackung ein Gesicht
bekommt, setzt Straub alle klassischen Druckverfahren
ein. Hervorzuheben ist der Digitaldruck:
Die Investitionsfreude und der Pioniergeist des
Bräunlinger Unternehmens ermöglichen 2018 die
Inbetriebnahme von Werk IV. Dieser
neue Produktionsbereich
ist komplett
auf den Digitaldruck und dessen
Weiterverarbeitung ausgelegt.

Die so erzielbare
Qualität bei selbst
engsten Lieferzeiten und kleinsten
Fertigungseinheiten ist sensationell.
Der Digitaldruck ermöglicht kurze
Rüstzeiten und damit wirtschaftliche
Klein‑ und Mittelserien. Motive
lassen sich im laufenden Betrieb
wechseln – Personalisierungen und
variable Daten (z. B. QR‑/Barcodes, fortlaufende
Nummern) sind unmittelbar integrierbar.
In 87 Tagen einmal um die Welt
Die faszinierende Welt der Wellpappe lässt sich mit
beeindruckenden „Straub-Facts“ plakativ umreißen:
Tag für Tag fertigen die Werke in Bräunlingen
und Blumberg zusammen rund 460 Kilometer
Wellpappe – eine Strecke von Bräunlingen bis nach
Lyon in Frankreich. Täglich verlassen etwa 80 Lkws
die Produktionsstätten mit Wellpappe als Ladung,
ihr Transportgut entspricht der Fläche von
insgesamt rund 150 Fußballfeldern. Jährlich
verarbeitet Straub 108 Mio. Kilogramm
Papier, das zu 100 Prozent recycelbar ist.
Die 25.000 Artikel im Portfolio von
Straub werden von mehr als 2.000
Kunden in Auftrag gegeben. Rund
14 Prozent der „Straubianer“
haben bei ihrem Arbeitgeber
auch die Ausbildung absolviert.
Und alle 87 Tage reicht die Straub-
Produktion
aus, um mit ihr einmal
„um die Welt zu reisen“, sprich
unserem Erdball rundum
ein Band aus Wellpappe zu
gönnen.
Vor allem auch
Getränkehersteller
jeder
Art profitieren
von den Verpackungslösungen
von Straub. Hier das
Beispiel einer
Flaschenbox.

Der Digitaldruck bietet vielfältige
Möglichkeiten, so auch einen
Papp-Aufsteller in Form einer
Trachtenträgerin, deren elektronisch
ausgeschnittenes Gesicht zu einem
Selfie einlädt.

Straub-Verpackungen 107
Einblicke in die Fertigung bei Straub-Verpackungen. Wellpappe entsteht aus dem vorbedruckten Papier, das oben in die
Wellpappenproduktionsanlage
(WPA) eingespannt wird und der Pappe, die in einem aufwendigen Prozess in der WPA
mit dem Papier „verheiratet“
wird. Bei Straub erfolgt die Produktion in einer der modernsten Anlagen, die es am Markt
gibt. Unten Mitte: Befüllen der Druckwerke mit Farbe und Prüfen der Farbqualität beim Druck. Unten links bespricht sich
Geschäftsführer Dr. Steffen Würth (Mitte) mit seinem Team zur Fertigung. Unten rechts prüft Patrick Gemeinder (rechts),
Leiter Marketing und Projektmanagement, in der laufenden Produktion die Qualität von Wellpappe.
Der Bau von „Werk 3“ die größte
Investition der Firmengeschichte
In den Jubiläumsjahren 2025/2026 – 2026 feiert die
Familie Straub/Würth ihr 400-jähriges Unternehmertum
– stehen Dr. Steffen Würth als Kaufmännischer
Geschäftsführer und Volker Würth als Technischer
Geschäftsführer an der Spitze von Straub.
Alexander Würth wechselte 2024 nach 27-jähriger
Tätigkeit in der Geschäftsführung in den Ruhestand.
Der Kaufmännische Geschäftsführer Dr. Steffen
Würth ist vielfach engagiert. So als Vorsitzender des
Verbandes der Wellpappenindustrie (VDW), Vizepräsident
der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg und
Vorsitzender des Stiftungsrates der Bürgerstiftung
Bräunlingen. Und nebenbei bemerkt ein Mann mit
zwei Berufen: Er ist zugleich „Berufshubschrauberführer“
oder Hubschrauberpilot – samt Landeerlaubnis
auf Schweizer Gletschern.

Mit dem Bau von „Werk 3“ in Bräunlingen stellt
die Familie Würth derzeit unter seiner Führung
die Weichen für die Übernahme der Leitung von
Straub-Verpackungen durch die bereits
achte Generation.

Der Neubau vergrößert in Bräunlingen die
Fläche für Produktion und Verwaltung um 19.000
Quadratmeter. Die Familie Würth investiert dafür am
Stammsitz mehr als 40 Mio. Euro. Es handelt sich um
die größte Einzelinvestition
der Firmengeschichte.
Geschäftsführer Dr. Steffen Würth betont, insgesamt
habe die Unternehmerfamilie Straub/Würth seit
Mitte
der 1990er-Jahre an den Standorten Bräunlingen
und Blumberg die gewaltige Summe von rund
200 Mio. Euro investiert.
Thorsten Frei: „Es ist geradezu bombastisch,
wie sich Straub entwickelt hat“
An dieses unternehmerische, soziale und regionale
Engagement von Straub-Verpackungen knüpfte beim
Festakt am 26. Juni aus Anlass „200 Jahre Straub in
Bräunlingen“ und „100 Jahre Straub-Verpackungen“
der CDU-Politiker Thorsten Frei an. Der Bundesminister
für besondere Aufgaben und Chef des Bundeskanzleramtes
sowie CDU-Bundestagsabgeordnete
betonte, es sei geradezu bombastisch, wie groß das
Unternehmen in Bräunlingen geworden sei und welche
Summen hier investiert würden.

Das unternehmerische Wirken der Familie Würth
spiegele zudem die Werte Dankbarkeit, Bescheidenheit
und Gemeinwohlorientierung wider. Thorsten
Frei: „Familienunternehmen wie das der Familie
Würth zahlen sich darin aus, dass man nicht nach
Quartalszahlen schaut, sondern in Generationen
denkt.“ Man sehe sich als Teil einer langen Geschichte
und Tradition. Jeder wisse, dass er auf den
Schultern der Vorgänger stehe und gehe mit dieser
Verantwortung umsichtig um.
Landrat Sven Hinterseh im Namen des Schwarzwald-
Baar-Kreises und Bürgermeister Micha Bächle
zeigten sich gleichfalls beeindruckt, was die Unternehmerfamilie
Straub/Würth geschaffen hat.

Das unternehmerische Engagement strahle auf den
gesamten
Landkreis, besonders aber auf das Städtedreieck
aus. Das klassische Familienunternehmen sei
Mit dem Bau von „Werk 3“
in Bräunlingen stellt die
Familie Würth derzeit unter
der Führung von Dr. Steffen
Würth die Weichen für die
Übernahme der Leitung von
Straub-Verpackungen durch
die bereits
achte Generation.

Beispiele für Verpackungslösungen
von Straub.
Straub-Verpackungen 109
Die Geschäftsführung von Straub-Verpackungen: Dr. Steffen Würth (rechts) leitet den kaufmännischen Bereich,
Volker Würth (links) fungiert seit dem Sommer 2024 als Technischer Geschäftsführer. Er folgte auf seinen Bruder
Alexander Würth (Mitte) nach, der in den Ruhestand wechselte.
in Bräunlingen tief verwurzelt, engagiere sich vielfach
nicht nur wirtschaftlich, sondern auch kulturell
und sozial. Straub kooperiere seit vielen Jahren mit
Schulen, unterstütze Vereine und Veranstaltungen
und sei in der 2005 gegründeten Bürgerstiftung
Bräunlingen aktiv. Außerdem zählt zu den festen
Engagements u.a. die langjährige Unterstützung des
Fördervereins für krebskranke Kinder e. V.
Wie sehr Straub-Verpackungen im Städtedreieck
Donaueschingen, Hüfingen und Bräunlingen verankert
ist, demonstrierte am Jubiläumswochenende ein
„Tag der offenen Tür“: Tausende von Besuchern nutzten
die Gelegenheit, sich einen Einblick in die Werke
in Bräunlingen und Blumberg zu verschaffen, die zu
den modernsten der Branche gehören.
Verfassung sichert die Zukunft von Straub
als Familienunternehmen
„Erfolg fällt nicht vom Himmel“, lautet die Maxime
der Familie
Würth, die sie ihrer Familienverfassung
voranstellt. Die Inhaber
der Straub-Gruppe regeln
mit ihr den Fortbestand von Straub als Familienunternehmen
auch für die 8. und die folgenden
Generationen. Die Familie Würth: „Die Verfassung
ist die Leitlinie für die zukünftige
Ausrichtung von
Straub und regelt das Verhältnis
zwischen Familie
und Unternehmen.

Zudem
bildet sie die Basis
dafür,
dass wir als Unternehmerfamilie weiter
zusammenwachsen.“
Dr. Steffen Würth betont diesbezüglich:
„Wir sollten uns stets vor Augen führen, dass die
Erfolge der Vergangenheit nicht die der Gegenwart
sind – und auch nicht die der Zukunft.“
Weitere Details zur außergewöhnlichen
Straub-Historie finden sich im großen Buch zu
Straub-Verpackungen, das im Spätsommer 2026
erscheint. Das Buch zu „Straub 400“ ist weitaus
mehr als die Geschichte eines der ältesten Familienunternehmen
in Deutschland. Das Buch und eine
Ausstellung im Bräunlinger Museum Kelnhof im
Herbst 2025 zeichnen den Weg zu einem der großen
Hersteller von Verpackungen nach. Zeigen auf, was
Straub – sprich die Unternehmerfamilie Würth – so
besonders macht.

Und ebenso die „Straubianer“, die über 650 Mitarbeiter.
Dr. Steffen Würth unterstreicht mit Blick
auf die Straub-Erfolge und die Mitarbeiter: „Das
alles haben erst unsere Straubianer ermöglicht. Eine
unglaublich
leistungsfähige und tolle Truppe, die Tag
für Tag ihr Bestes gibt!“

110
Wirtschaft
JOHANNES GÖPPERT
HANDWERK UND
HEIMATLIEBE
VON SYLVIA GÜRTLER

„Holz hat ein Gedächtnis“, sagt Johannes Göppert und schaut auf. Nach
dieser Überzeugung führt er respektvoll weiter, was vor mehr als 130
Jahren mit seinem Ur-Großvater Amand Göppert begann, ebenso Vater
Hans Göppert begeisterte und nun von ihm in bereits vierter Generation
in Schönwald weitergeführt wird. Wie den Vorfahren, so ist es auch dem
61-jährigen Zimmermeister und Restaurator im Zimmererhandwerk eine
Herzensangelegenheit, Jahrhunderte alte Schwarzwaldhöfe zu bewahren
– und so einen wichtigen Beitrag zum Erhalt der Kulturlandschaft des
Schwarzwaldes zu leisten. Über 150 Bauernhöfe haben die Göpperts bis
heute saniert – so viele wie wahrscheinlich kein zweites Zimmerergeschäft
im Schwarzwald.
Holzbau Göppert

112
Wirtschaft
Still ist es auf dem sonst so geschäftigen Areal von
Holzbau Göppert – dort, wo sich alltäglich über 20
Zimmerer, Schreiner, Dachdecker und Azubis für
ihren Arbeitseinsatz startklar machen, Holzbauelemente
vorproduziert, Treppen gebaut oder letzte
Handgriffe erledigt werden, bevor es zur Baustelle
geht. An diesem späten Freitagnachmittag jedoch
ist für die Mitarbeitenden längst das Wochenende
angebrochen. Der Chef allerdings – Johannes Göppert
– ist noch da, bittet freundlich in sein Refugium
im Obergeschoss mit Blick auf die Fertigungshalle.
Nimmt sich Zeit für ein ausführliches Gespräch, dabei
ist Johannes Göppert ein sehr gefragter Mann.
Ein wahrer „Tausendsassa“, wenn man so will.
Um unten bei den Mitarbeitern selbst Hand anzulegen,
etwa an das wintergeschlagene Holz aus dem
Oberprechtal, dafür ist viel zu selten Zeit. Dabei gehört
diesem heimischen Werkstoff die große Leidenschaft
des Schönwälders. „Im Schwarzwald wächst
unser Werkstoff, im Handwerk lebt er weiter“, so
Göpperts Erkenntnis.

Es gilt nachzuspüren, wie das Holz bearbeitet
und eingesetzt werden will. Nicht nach dem schnells-
Unten links: Die Zimmerei von Johannes Göppert am
Ortsausgang von Schönwald nach Triberg.
Oben rechts: Zukunftsorientierte Niedrigenergiehäuser in
Systembauweise von Holzbau Göppert.
Unten rechts: Die Sanierung alter Bauernhöfe braucht
Geduld und Könnerschaft. Besondere Aufmerksamkeit
haben die für die Höfe so typischen Fenster verdient.
Nicht nach dem schnellsten
und einfachsten Zugang zu
schauen, sondern nach dem
richtigen, lautet einer der
Grundsätze von Johannes
Göppert, Restaurator im
Zimmererhandwerk.

Holzbau Göppert 113
ten und einfachsten Zugang zu schauen, sondern
nach dem richtigen, lautet einer der Grundsätze von
Johannes Göppert.

Ständerbau und Bundwerk
Der Betrieb Göppert ist im Dorf ein Begriff – für
Dachstühle und Hallen, moderne Holzsystemhäuser,
für Carports und Aufstockungen, für Treppen,
Fenster und den Möbelbau. Aber vor allem für
etwas, das Zeit, Geduld und besondere Könnerschaft
verlangt: Die Restaurierung alter Bauernhöfe.
Schwarzwälder Eindachhöfe, Krüppelwalmdächer,
Ständerbau und Bundwerk – Begriffe, die hier Alltag
sind, aber außerhalb der Werkstatt klingen wie
Vokabeln aus einem anderen Jahrhundert. Für den
Chef sind sie Gegenwart, wie bereits für seinen Vater
Hans Göppert, der seit den 1970er-Jahren aktiv in der
Bewahrung der heimischen Baudenkmäler war.
Hans Göppert wurde für seinen Einsatz das
Bundesverdienstkreuz verliehen. Er arbeitete eng
mit Professor Hermann Schilli zusammen, der 1931
die Zimmermeisterschule in Freiburg gründete und

114
Wirtschaft

diese
bis zu seiner Pensionierung 1962 leitete. Danach
verschrieb sich Schilli unter anderem der Vermessung
von alten Schwarzwaldhöfen im südlichen
und mittleren Schwarzwald. Von ihm stammt das
Standardwerk „Schwarzwaldhaus“, in dem anschaulich
aufgezeigt wird, dass es eine große Bandbreite
von Bauwerken gibt – nicht nur die des Gutacher
Malers Hasemann. Deshalb gilt der Respekt des
Zimmermanns und Restaurators Johannes Göppert
jedem Hof, sein Anspruch ist, ihn in seiner Einzigartigkeit
zu sanieren. Zu seines Vaters Zeiten war
das finanziell betrachtet noch deutlich einfacher:
sanierungswillige Bauern konnten zur weiteren Nutzung
ihres Gehöftes auf bis zu 90 % Zuschuss bauen.
Hatte man doch erkannt, dass nur so die einmalige
Kulturlandschaft des Schwarzwaldes bewahrt werden
kann. Es war den Schwarzwaldbauern einfach
nicht mehr länger zuzumuten, in einer Umgebung zu
leben und zu arbeiten, die vor 200 oder 300 Jahren
den Ansprüchen der Menschen genügte.

Vieles hat sich seit den 1970er-Jahren getan. Das
Denkmalamt begleitet in aller Regel die einzelnen
Bauvorhaben wohlwollend und offen, solange die
jahrhundertealte Struktur erhalten bleibt. Und hier
beginnt die Arbeit von Johannes Göppert: „Restaurieren
heißt nicht, alt zu kopieren“, erklärt er. „Es
heißt zu verstehen, warum ein Hof so geworden ist
– und dann so wenig wie möglich, so viel wie nötig
zu tun.“ Anzuerkennen, dass die Abbundanlage neben
der traditionellen Arbeit mit Holzdübeln, ohne
Metallschrauben oder chemischen Hilfsmitteln, ihre
Berechtigung hat.

Wer ihm dabei über die Schulter schaut, sieht
Handwerk als Archäologie. Bevor ein Balken ersetzt
wird, kommt das Stemmeisen, dann die Taschenlampe,
dann das Maßband. Es folgen Bestandsaufnahme,
Holzgutachten, das ausführliche Gespräch
mit Planern, Bauherren, den Denkmalbehörden und
weiteren Fachfirmen.

Bauernhof im Hübschental bei Gütenbach. Es braucht das
Auge des Fachmannes, um am Beginn der Sanierung zu
klären, welche Bauteile wiederverwendet werden können
und was erneuert werden muss. Auch moderne Elemente
können einfließen, um das Bauernhaus zeitgemäß bewohnbar
zu machen – zumal in energetischer Hinsicht.
Holzbau Göppert 115
Am Anfang steht eine Unzahl von Fragen
Es stellen sich bei den ersten Begutachtungen eine
Unzahl von Fragen, die in die Planung und Ausführung
übernommen werden müssen: Wo arbeitet der
Wind? Wo staut sich Feuchte? Welche Balken tragen
noch, welche haben an den Auflagepunkten Schwächen?
Am Ende soll kein Museum stehen, sondern
ein Hof, der weiter lebt und in dem zeitgemäß
gelebt werden kann. Sämtliche Eingriffe werden in
kleinen, präzisen Schritte dokumentiert, bevor sie
fachgerecht ausgeführt werden. Wo immer möglich,
werden Bauteile mit Bedacht rückgebaut, gereinigt
zwischengelagert, bevor sie sorgfältig eingepasst,
wiederverwendet werden. Nachhaltigkeit ist kein
leeres Wort, sondern das zugrunde liegende Prinzip.
Wie sieht moderne Nachhaltigkeit in einem
Handwerk aus, das mit Jahrhunderten rechnet? Für
Johannes Göppert so: kurze Wege, regionale Hölzer,
ehrliche Details. Häuser so zu reparieren, dass nicht
nur die Dächer dicht sind, sondern wieder gut in ihnen
gelebt werden kann. Handwerk und Heimatliebe
ergänzen sich damit vortrefflich.

Die Schwarzwaldhöfe haben Jahrhunderte überdauert,
sodass von ihnen so viel mehr zu lernen ist
als von den heutigen Neubauten:
Konstruktionen, die atmen können, Leinöl
statt dickem Lack, Holzschutz nach dem Motto
„Konstruktion
vor Chemie“, also den charakteristischen
Dachüberstand weiterhin so einzuplanen, dass
die Fassade keinen Schaden nimmt, zum Schutz des
Holzes und gleichzeitig als Beschattung anzuerkennen,
die dunkle Wandfarbe dient als Wärmespeicher.
Wo es passt, ergänzt Kalkputz den Wandaufbau, wo
nötig, bleibt eine alte Bohlenwand erkennbar.
„Es braucht jedes Mal die Vorstellungskraft, dass
daraus ein schickes Kleinod werden kann“, gibt
Johannes
Göppert unumwunden zu.

Und weiter: „Es
ist ein Highlight, die Dachkonstruktion so herzustellen,
dass man möglichst alle noch zu gebrauchenden
Holzteile aus dem Erbauungsjahr verwenden kann.
Ganz einfach und pragmatisch, so gibt sich der
Schönwälder Zimmermeister: „Man muss sich modernen
Techniken aufschließen, dann kommt das beste
Ergebnis raus.“ Woher kommt Johannes Göpperts
Oft sind es persönliche Bindungen an historische
Häuser, die wie hier beim Frevlethof in Schonach zu
ihrer Sanierung führen, so Johannes Göppert. Der Enkel
sanierte das Haus des Großvaters.

116
Wirtschaft

fundiertes Wissen? Nach der Ausbildung und der
Meisterprüfung folgte eine einjährige Fortbildung
im Bildungszentrum Holzbau in Biberach a.d.R. zum
„Geprüften Restaurator im Handwerk – Master Professional“.
Wer bei Holzbau Göppert in Schönwald arbeitet,
lernt schnell, dass Traditionsliebe nicht mit Fortschrittsfeindlichkeit
verwechselt werden darf. In der
Halle finden sich CNC-Pläne neben Bleistift-Skizzen,
Feuchtemessgeräte neben gut eingearbeiteten
Stemmeisen.

Der Laptop hat genauso seine Berechtigung
und Verwendung wie die Werkbank.
Zahlreiche Würdigungen und Preise
Dieses Prinzip der Herangehensweise ist mit Erfolg
gekrönt, Würdigungen in Fachzeitschriften legen
davon Zeugnis ab. Dies alles kann der Zimmermeister
aus Schönwald zu Genüge vorweisen, ist er doch
seit über 40 Jahren im Beruf, darf sich über zahllose
Preise und Berichte in einschlägigen Fachzeitschriften
freuen. Hier werden seine Leuchtturmprojekte
einem breiten und interessierten Publikum vorgestellt.
Mit dem malerischen Kienzlerhansenhof bei
Schönwald, einem mittlerweile beliebten Fotomotiv,
haben sich die Stuttgarter Architekten Anja Kluge
und Ingolf Gössel einen Traum verwirklicht. Die
Bauzeit beanspruchte mehr als zwei Jahre – Holz,
Lehm und Granit wurden ebenso traditionell verbaut
wie 1.000 Quadratmeter handgespaltene Holzschindeln
des Daches.

Lohn für diesen Einsatz war 2016 der Denkmalschutzpreis
Baden-Württemberg für ein „Kulturdenkmal
von besonderer Bedeutung von 1591“. „Die
baulichen Maßnahmen wurden unter Beibehaltung
der Grundrisse in traditioneller Handwerkskunst
durchgeführt“, heißt es in der Begründung für die
Preisverleihung weiter anerkennend. Oder wie im
Rahmen des Staatspreises Baukultur von 2020
beschrieben: „Denkmalschutz, Klimaschutz und
hohe gestalterische Qualität müssen sich nicht
ausschließen, sondern können in gegenseitiger
Verknüpfung zu ganz besonderen, dem Ort angemessenen
und herausragenden Ergebnissen führen.
Holzbau, Tragwerk Bestand: Holzbau Göppert GmbH,
Schönwald.“

Auch bei der Sanierung des Hansmichlhofs in
Schramberg-Tennenbronn habe Holzbau Göppert die
„ganze Erfahrung im Umgang mit der historischen Substanz
und viel Herzblut für ein herausragendes Gebäude
mit eingebracht“, so der Wortlaut der Laudatio.
Einer weiteren Auszeichnung würdig in der Kategorie
„Die besten 50 Einfamilienhäuser des Jahres
2023“ war die Sanierung des Gründlehofs in Hornberg
– hier in Zusammenarbeit mit dem renommierten
Architekten Hardy Happle.

Der Farnrainhof in Yach erhielt ebenso einen
Preis für seine gelungene Sanierung wie das Uhrmacherhüsli
in Lenzkirch oder ein Bauernhaus im Hübschental
sowie das Zipfelhäusle in Langenordnach,
um nur einige wenige zu nennen.
Und das werden mit Sicherheit nicht die letzten
Projekte unter der Mitwirkung des Schönwälder
Erfolgsbetriebes bleiben, die von der Fachwelt mit
Preisen bedacht werden.
Seit 1865 in Familienbesitz
Eine besondere Freude ist es dem Chef des seit 1865
in Familienbesitz befindlichen Betriebes, besonders
langjährige Mitarbeiter auszuzeichnen, die seit
Jahrzehnten im Unternehmen sind. Diese tragen
maßgeblich zum Erfolg des Betriebes bei oder wie
Johannes Göppert feststellt: „Nur mit wirklich
erfahrenen Mitarbeitern, die ihr Wissen und ihre
Handwerkskunst weitergeben, kann ein Betrieb
erfolgreich am Markt agieren.“
Zusätzlich bildet er aus – nicht, weil es schön
klingt, sondern weil es im ländlichen Raum Zukunft
sichert. „Wenn Jugendliche nach der Schule hierbleiben
sollen, brauchen sie sinnvolle Arbeit.“ Und
anders als gemeinhin berichtet, „haben wir keine
Nur mit wirklich
erfahrenen Mitarbeitern,
die ihr Wissen und ihre
Handwerkskunst weitergeben,
kann ein Betrieb erfolgreich
am Markt agieren.

Holzbau Göppert 117
Am Anfang jeder Sanierung eines Bauernhofes steht die Klärung einer Unzahl an Fragen – was kann bleiben, was muss
ersetzt werden? Hier der Farnrainhof in Yach, oben am Beginn der umfangreichen Sanierung. Rechts das geglückte und
preisgekrönte Ergebnis. Aufwendig auch die Schiebefenster und die Schindelfassade.
Probleme,
Auszubildende zu finden“, so Johannes
Göppert weiter. Mittels Mund-zu-Mund-Propaganda
kommen die Kandidaten auf den Betrieb zu.
„Und wir sehen zu, dass unsere Azubis interessante
Arbeiten verrichten dürfen und variabel eingesetzt
werden. Momentan haben wir sogar einen Lehrling
mit Abitur, der die ihm zustehende Lehrzeitverkürzung
nicht in Anspruch nimmt, weil ihm die Arbeit
bei uns so wichtig ist“, erklärt Göppert in wenigen
Worten sein Erfolgsrezept, dem viel beklagten
Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Auf ein Zitat aus der Süddeutschen Zeitung
vom März 2023 angesprochen – „Handwerker sind
besonders begehrt und besonders glücklich“- von
92 % der befragten Handwerkern bestätigt – kann
Johannes Göppert dies tatsächlich nur unterstreichen,
auch wenn er mit Wehmut einräumen muss,
dass mittlerweile seine Hauptarbeit „leider nur noch
Papier“ gelte, die Zunahme an Verwaltungsarbeit
sei mit 50 % einfach zu viel.

Doch Johannes Göppert saniert längst nicht nur
historische Bauernhäuser – mittlerweile sind es
stolze 150 – oder baut neue Häuser. Sein Fachwissen
war ebenso bei der Sanierung der Holzstege
am Blindensee, der Salinentürme in Bad Dürrheim,
Die Sanierung des malerischen Kienzlerhansenhofs in
Schönwald gilt als ein Leuchtturmprojekt von Holzbau
Göppert. Auch hier verdiente die Erneuerung und Sanierung
der Schiebefenster besondere Aufmerksamkeit.

118
Wirtschaft

der Grässlin-Mühle in St. Georgen oder der Haube
des historischen Wasserturms in Konstanz im
Schneegestöber
am Gschmutzige Dunschdig gefragt.
Als wäre es nicht bereits Aufgabe und Verantwortung
genug, eine erfolgreiche Holzbaufirma zu führen,
kennt man ihn in Schönwald nicht nur als Handwerker,
sondern als jemanden, der hilft und unterstützt,
wenn’s drauf ankommt: Beim Dorffest, wenn
es an einer Bühne klemmt, beim Vereinsheim, wenn
ein Dach geflickt werden muss, vom traditionellen
Aufstellen des Maibaums, vom selbstverständlichen
Bereitstellen von Parkraum bei Dorffesten, bis zu
Materialspenden für Schulprojekte, wenn die nächste
Generation das erste Vogelhäuschen zimmert.
Bleibt angesichts der offensichtlich nicht ganz
ausgewogenen „Work-Life-Balance“ – der Chef arbeitet
von Montag bis Freitag von 5.30 bis 18 Uhr,
samstags „nur“ bis 12 Uhr – noch Zeit für anderes?
Selbstredend wirkt er in der politischen Gemeinde
mit, ist seit Jahrzehnten im Gemeinderat vertreten,
Futuristischer Anbau auf Stelzen an die historische
Grässlin-Mühle in St. Georgen.

Der viel begangene Holzsteg durch das Naturschutzgebiet
Blindensee, auch hier war Fachwissen gefragt.

119
war als Bürgermeisterstellvertreter präsent und ist
Gründungsmitglied der „Freien Liste“ – einer Vereinigung
„zum Wohle des Dorfes“.

Zeit für seine Hobbys möchte sich Johannes
Göppert bewahren – sei es alpines Tourengehen,
Gleitschirmfliegen oder Reisen nach Kasachstan und
Georgien. Und da ist natürlich auch die Familie und
es gibt Freunde, die nicht auf den „Schaffer“ verzichten
möchten. An erster Stelle stehen Ehefrau Elke,
die sich im Büro um die Buchhaltung und die Löhne
kümmert, sowie die beiden Kinder Katrin und Leo.
Auf die Frage: „Hat man nicht ungemein viele
Freunde, wenn man so viele Talente hat und so hilfsbereit
ist? Wird man nicht zum Wurstsalat eingeladen
und soll nebenbei ein paar lockere Bretter fixieren?“
Darauf schmunzelnd Johannes Göppert: „Wenn
es ein guter Wurstsalat ist …“

Und ganz klar – aus dem geliebten Schwarzwald
ist der Schönwälder nicht wegzudenken: „Hier ist es
grün, der Landschaft und der Kultur bin ich einfach
stark verbunden. Und jede Menge wunderschöner
Höfe, die auf unseren Einsatz warten, gibt es hier
auch! Die Arbeit geht uns nicht aus!“ Johannes Göppert
Bauernhof in Triberg Nussbach; „Auf der Ecke“. Einer von über 150 sanierten Bauernhöfen im Mittleren Schwarzwald
durch Holzbau Göppert.

Holzbau Göppert
LEISER REISEN, SICHERER BAUEN, BESSER SCHÜTZEN:
GRIWECOLOR – VON DER
MAGIE DER FARBEN UND
BESCHICHTUNGEN
VON ROLAND SPRICH UND WILFRIED DOLD

Wirtschaft

Im Schauraum von „griwecolor“ bleibt der
chinesische Gong beinahe stumm, obwohl Sven
Wehinger ihn beherzt mit dem Schlegel trifft.
Das demonstrativ erzeugte dumpfe „Ploppen“
verweist auf das Prinzip, das in den Innenräumen
von Hochgeschwindigkeitszügen seit dem ICE 2
angenehm leises Reisen ermöglicht. Auf der
Rückseite des Gongs wie an den Blechwänden
eines ICE dämpft „griwephon® Antidröhn“
zuverlässig jede Resonanz. Vor 30 Jahren
machten sich Lacklaborant Jörg Grieshaber und
Farbtechniker Franz Wehinger selbstständig
– mit dem Anspruch, innovative Farben und
Beschichtungen wie Antidröhn zu entwickeln.
Heute sind ihre hochspezialisierten Lösungen
weltweit im Einsatz: von Rasenmarkierfarbe über
Antirutsch-Beschichtungen, Abziehlacke und
Baumschutzfarbe bis hin zu nicht brennbaren
Schutzschichten für Fassaden. Und auch die
Zukunft des Unternehmens ist gesichert:
Sven Wehinger, Sohn von Franz Wehinger
und seit 2018 Geschäftsführer Marketing
und Vertrieb sowie Diana Licht, Tochter von
Jörg Grieshaber, Prokuristin und Mitglied der
Geschäftsführung, tragen als zweite Generation
bereits Verantwortung. Das geschieht ganz im
Sinne der Gründer, von denen Jörg Grieshaber
als Geschäftsführer Entwicklung und Technik
weiterhin aktiv ist. Im Gespräch betont er: „Es
geht uns mehr denn je um nachhaltig produzierte
Farben und Beschichtungen mit Mehrwert.
Im Zeitalter des Klimawandels entwickelt
griwecolor Produkte, die unsere Welt ein Stück
umweltfreundlicher gestalten.“

121
Die Firmengründer Jörg Grieshaber (links) und Franz Wehinger
(rechts) mit der zweiten Generation bei der Farbmischanlage
von griwecolor: Diana Licht, Technik und Entwicklung, sowie
Sven Wehinger, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb.

122
Wirtschaft
Das Firmengelände von
griwecolor
im Gewerbegebiet
Wieselbrunnen. Mit den Jahren
kamen Erweiterungsbauten
hinzu, so 2025 der Neubau
einer
Lagerhalle (vorne).

Am Anfang der Gründungsgeschichte von griwecolor
steht bei Jörg Grieshaber und Franz Wehinger die
Begeisterung für die Möglichkeiten emissionsarmer,
wässriger Farben. Diese sind bekannt für ihren
geringen bis keinen Anteil an organischen Lösungsmitteln,
was sie umweltfreundlich, geruchsarm
und
für sensible Umgebungen wie Innenräume oder
Krankenhäuser geeignet macht. Der Umstand, dass
der ehemalige Arbeitgeber das Geschäftsfeld der
Dispersionsfarben aufgegeben hat, veranlasste die
beiden, die Selbstständigkeit anzustreben. So gründen
sie auf Basis ihrer jahrzehntelangen Erfahrung
in der Farben- und Lackbranche 1996 kurzerhand ein
eigenes Unternehmen.

Im neu ausgewiesenen Gewerbegebiet „Wieselbrunnen“
in Döggingen errichtet „griwecolor“ exakt
gegenüber des Firmenareals von FreiLacke einen
Neubau, der die Entwicklung, Verwaltung sowie die
Produktion
und ein Lager aufnimmt. Bis die ersten
Produkte entwickelt und produziert sind und zum
Verkauf angeboten werden können, braucht es eine
nicht unerhebliche Anlaufzeit.
Dann endlich gehen
500 Faxe an mögliche
Kunden raus, die für neuartige
Fassadenfarben mit Mehrwert werben. Die Ernüchterung
folgt auf dem Fuß: Exakt eine einzige Bestellung
über zwei Gebinde mit je 15 Liter Farbe kommt
zurück. Absender ist der Maurer, der das Fundament
des Firmengebäudes von griwecolor betoniert hat.

Der Weg zur Raiffeisenbank und die Bitte
um
weitere Kredite ist da vorprogrammiert. Und die
Kredite werden den Firmengründern auch gewährt.
„Undenkbar wäre das heute“, schauen Jörg Grieshaber
und Franz Wehinger auf die Dramatik ihrer
Anfangsjahre als Unternehmer zurück.
Jörg Grieshaber und
Franz Wehinger gründen das
Unternehmen griwecolor
auf Basis ihrer jahrzehntelangen
Erfahrung in
der Farben- und
Lackbranche.

123

Die Entwicklung der neuartigen Markierfarbe für Rasenflächen
brachte griwecolor in den Gründerjahren den
ersten
großen Verkaufserfolg.

Markierfarbe für Rasenflächen als
erste Sonderentwicklung
Den Wendepunkt
in der Geschäftsentwicklung
beschert eine Anfrage der Zentralgenossenschaft
Donaueschingen,
die eine Markierfarbe für Rasenflächen
benötigt, diese aber nirgends finden kann.
Die Sonderentwicklung
bringt griwecolor den ersten
Erfolg, steigert die Bekanntheit des jungen Unternehmens
enorm, das jetzt auch Produkte in den Niederlanden
absetzt. Doch, so schaut Jörg Grieshaber
zurück: „Finanziell ausreichend war das noch lange
nicht. Wir trauten uns damals nicht einmal, Mineralwasser
fürs Büro zu bestellen“.

Das ändert sich am Ende der 1990er-Jahre schlagartig:
In Döggingen klingelt das Telefon und es kündigt
sich ein Mega-Seller an: Zu dieser Zeit etabliert
sich ein regelrechter Hype um Fensterfarben. Hobbyläden,
Kaufhäuser und selbst Supermärkte füllen
ganze Regalwände mit diesem Produkt. Jetzt will
einer der etablierten Anbieter neuartige Fensterfarben
entwickeln lassen, entdeckt die Manufaktur
in Döggingen für sich. Leuchtende Farben sollen es
sein, nicht so milchige wie bislang. Aus hochwertigen,
umweltfreundlichen Materialien müssen sie bestehen
und sich möglichst einfach wieder entfernen
lassen.

Griwecolor entwickelt den Prototypen für die
neuen Fensterfarben in kürzester Zeit. Es ist eine
Maxime der Firmengründer, auf Kundenanfragen
nicht nach Monaten, sondern möglichst in spätestens
14 Tagen mit einem Lösungsvorschlag zu reagieren.
Veräußert wird das neue Produkt erstmals
über einen der damals bekanntesten Fernsehshopping-
Kanäle – gleich bei der ersten Sendung gehen
über 20.000 Bestellungen ein.

Die Hobby- und Kreativbranche etabliert sich in
der Folge bei griwecolor zu einem der Hauptumsatzträger:
Drei Viertel der deutschen Händler veräußern
Kreativ-Produkte „made in Döggingen“. Und die hoch
zufriedenen Kunden treten mit immer neuen Wünschen
an die Manufaktur heran: Andere Rezepturen
für Fensterfarben, Farben, die mittels Schablone
dauerhaft beliebige Motive auf T-Shirts aufbringen
können, Kunstschnee für Weihnachtsbäume, Flitter,
Dekopaste und vieles mehr …

Doch es ist wie bei jedem Hype – um das Jahr
2004 fällt der Markt schlagartig in sich zusammen.
Noch vor Weihnachten ist bei griwecolor die Zahl der
Bestellungen derart hoch, dass zahlreiche Aufträge
unerledigt bleiben. Nach Weihnachten aber werden
binnen kürzester Zeit sämtliche
Bestellungen storniert,
der Bedarf ist gesättigt.
Den Kreativbereich gibt es bei griwecolor als
Nischensparte
jedoch nach wie vor. Die Produktpalette
reicht von Künstler- über Dekorationsfarben
griwecolor – Magie der Farben

Tophner

124

Wirtschaft

für Wände, Textilien, Glas, Kunststoffe oder andere
Untergründe
bis hin zu Produkten, die im Modellbau
Verwendung finden. Allesamt umweltschonend und
größtenteils auch für Kinder geeignet.
Antidröhnmasse für den ICE
findet weltweit Beachtung
„Lärmbelästigung war gestern“, schmunzelt Jörg
Grieshaber mit Blick auf die weltweiten Erfolge der
Beschichtung „griwephon® Antidröhn“.

Auslöser
dieser Entwicklung ist ein Branchenfachmann, der
beim Besuch von griwecolor über fehlenden Wettbewerb
und die Produktqualität im Bereich von
Funktionsbeschichtungen
bei Hochgeschwindigkeitszügen
klagt. Eine hochgradig komplizierte Angelegenheit,
wie die Gründer Franz Wehinger und Jörg
Grieshaber im Rückblick befinden. Für einen „Hidden
Champion“ und Problemlöser wie griwecolor
allerdings
zugleich eine willkommene Herausforderung.
Die Gewinne aus den Verkaufserfolgen in der
Kreativbranche werden jetzt u.a. in die Entwicklung
einer Antidröhnbeschichtung investiert. Die Rezeptur
für die Beschichtung selbst zu entwickeln ist der
komplexeste Schritt auf dem Weg hin zu einem neuen
Produkt. „Weil, da klappt nicht alles beim ersten
Mal. Zumal bei einer derart schwierigen Rezeptur,
das liegt in der Natur der Dinge“, merkt Jörg Grieshaber
an. Aber als nahezu ebenso zeitraubend – und
besonders teuer – stellen sich zudem die zahlreichen
Prüfverfahren heraus.

Als mit größte Hürde erweist sich schlussendlich
das Unternehmen Siemens, der damals dominierende
Akteur im globalen Schienenfahrzeugbau mit
dem ICE 2 als Aushängeschild. Ein Jahr warten auf
einen Termin, um die Antidröhnmasse vorstellen
zu können. Als die Präsentation endlich stattfinden
kann, wird das Produkt als erstklassig befunden und
die Verwendung beim ICE 2 angekündigt. Ein voller
Erfolg somit. „Jetzt aber braucht es noch einmal zwei
Jahre, bis der erste Auftrag kommt – vier Jahre nach
dem Projekteinstieg“, bedauert Jörg Grieshaber noch
heute. Gerade zwei Tonnen der Antidröhnmasse wer-
Die Gewinne aus den
Verkaufserfolgen in der
Kreativbranche werden jetzt
u.a. in die Entwicklung einer
Antidröhnbeschichtung
investiert.

Der ICE 2 wird mit der Antidröhnmasse von griwecolor schallgedämmt.
griwecolor – Magie der Farben 125
Sven Wehinger und Jörg Grieshaber mit dem Gong, der die Wirkung von „griwephon® Antidröhn“ demonstriert.

den zunächst bestellt und das zum Dumpingpreis.
Gelohnt hat sich der Aufwand dennoch allemal:
„griwephon® Antidröhn“ gilt als eines der weltweit
besten Produkte seiner Art und wird international
nachgefragt.

Die lösemittelfreie Antidröhnmasse gibt
es mittlerweile in vier Spezifikationen.
Und „griwephon® Antidröhn“ ist nicht auf Hochgeschwindigkeitszüge
beschränkt. Die Beschichtung
ist überall dort von Nutzen, wo es darum geht, unerwünschtes
Dröhnen zu reduzieren: Von Kraftfahrzeugen
über Schiffe, Flugzeuge oder Landmaschinen,
Industrieanlagen bis zum Hochbau reicht die Reihe
von Anwendungsmöglichkeiten. Auch bei der Sanierung
des legendären Londoner Bahnhofs King‘s Cross
kommen nicht-brennbare Entdröhnungsmassen
für Fassadenelemente von griwecolor zum Einsatz.
Durch die Kombination aus Schalldämpfung und
Nichtbrennbarkeit tragen diese Beschichtungen dazu
bei, den denkmalgeschützten Bahnhof sowohl akustisch
als auch sicherheitstechnisch auf den neuesten
Stand zu bringen.

Jörg Grieshaber betont mit Blick auf den Einsatz
von griwecolor-Produkten im berühmten Londoner
Bahnhof: „Knifflige Anforderungen reizen mich, das
macht den Problemlöser aus. Die Antidröhnmasse
ist
eine tolle Entwicklung und die neuen Rezepturen sind
noch besser, setzen Maßstäbe beim Brandschutz“.
Gerade der Brandschutz ist ein immer wichtigerer
Faktor bei der Produktentwicklung,
wie auch Sven
Wehinger unterstreicht. Der Geschäftsführer Marketing
und Vertrieb ist es auch, der die bislang unausgesprochene
Frage thematisiert, weshalb auf Farbund
Beschichtungs-Rezepturen wie „griwephon®
Antidröhn“ und weitere griwecolor-Produkte bis zum
heutigen Tag keine Patente angemeldet sind. Sven
Wehinger: „Das würde bedeuten, die Rezeptur preiszugeben
und jeder, der dazu in der Lage
ist, könnte
unsere Erfindungen nach Ablauf des Patentes einfach
nachbauen. Genau
das wollen wir verhindern.“
Sven Wehinger: Von Shanghai nach
Döggingen – Einstieg in die Geschäftsführung
Was Farben können, lässt einem im Verlauf der Gesprächsrunde
bei griwecolor mit den Firmengründern
und ihren Nachfolgern Sven Wehinger und
Diana
Licht immer neu staunen. Aber auch der Weg
und die Begeisterung für das Unternehmen, die die
2. Generation bei griwecolor in die Verantwortung
führt, ist bemerkenswert. Sven Wehinger
lässt sich in
Stuttgart zum Lacktechniker ausbilden. Anschließend
folgt eine einjährige Qualifizierung bei der IHK zum
„Master of Technical Management“. Für ihn steht
schon zu diesem Zeitpunkt fest, dass er später bei

126

Wirtschaft
Von Döggingen aus beliefert griwecolor weltweit seine Kunden. Mehrere Tonnen an Entdröhn- und Fassadenbeschichtungen
wurden auch für die Sanierung des weltberühmten Londoner Bahnhofs Kings Cross bereitgestellt.
griwecolor einsteigen will. Es folgt eine sechsjährige
Beschäftigung bei einem
internationalen Anbieter
für Zinklamellen-Beschichtungen in Markgröningen.
Davon verbringt Sven Wehinger zwei Jahre in Shanghai,
um 2017 in den Betrieb des Vaters einzusteigen,
wo er 2018 in die heutige Position
aufsteigt.

Welches Produkt beeindruckt ihn bei griwecolor
am allermeisten? „Die Antidröhnbeschichtung und
da die griwephon® AN2-750/EU, eine nicht-brennbare
Beschichtung. Sie kann die für so ein Produkt derzeit
höchste Klassifizierung in Sachen Brandschutz
vorweisen.“ Das bedeutet, sie darf auch in Hochhäusern
oberhalb des siebten Stockwerkes verbaut werden.
Ebenso in sicherheitsrelevanten Objekten wie
dem erwähnten Londoner Bahnhof King‘s Cross oder
beim Jahrhundertvorhaben „Stuttgart 21“.
Was Sven Wehinger am Unternehmen der
Familien
Wehinger/Grieshaber besonders schätzt,
legte er unlängst auch Thorsten Frei dar. Der CDUBundestagsabgeordnete
im Schwarzwald-Baar-Kreis
und Bundesminister für besondere Aufgaben sowie
Chef des Bundeskanzleramtes besuchte griwecolor
bereits zum zweiten Mal. Ihn fasziniere, so Sven Wehinger,
dass bei griwecolor jedes Anliegen Chefsache
ist und selbst komplizierte Kunden-Anfragen umgehend
sowie kompetent erledigt werden. Und er fügt
hinzu: „Wir verstehen uns als Spezialisten und genau
das ist unsere Stärke.“

Diana Licht: „Gipfelstürmerin“ mit
Leidenschaft für die Magie der Farben
Die Tochter Diana Licht teilt das Gespür des Vaters
für die „Magie der Farben und Beschichtungen“.
Hinter jedem Produkt steckt wissenschaftliches
Auch bei der Sanierung
des legendären Londoner
Bahnhofs King‘s Cross
kommt nicht-brennbare
Entdröhnungsmasse für
Fassadenelemente von
griwecolor zum Einsatz.
griwecolor – Magie der Farben 127
Produkte von griwecolor (in Auswahl)
griwephon® Antidröhn
Dünnwandige Bleche erzeugen oft störende
Vibrationen und Dröhngeräusche – griwephon®
Entdröhnungsmasse dämpft diese Schwingungen
wirksam. Das reduziert Lärm deutlich und
steigert zugleich Haltbarkeit und Stabilität der
Bauteile. Die vielseitige Beschichtung eignet sich
für Fahrzeuge, Maschinen, Schienenverkehr,
Aufzüge, Fassadenelemente und auch Haushaltsgeräte.
Das Produkt griwephon® AN2-750/EU
setzt zudem Maßstäbe in der Brandschutzklassifizierung,
ohne die herausragenden Entdröhnungseigenschaften
zu beeinträchtigen.

Baumschutzfarbe
griwecolor Baumschutzfarbe ist eine biologisch
abbaubare Schutzfarbe und für den Einsatz an
jungen Bäumen und Sträuchern entwickelt. Sie
verhindert Frostaufbrüche der Rinde und
unterstützt die natürliche Atmung der Gehölze
durch die für Tiere und Pflanzen ungiftigen
Rohstoffe. Die Baumschutzfarbe ist physiologisch
unbedenklich und enthält keine für Tiere und
Pflanzen schädliche Rohstoffe.
Rasenmarkierfarbe
griwecolor Rasenmarkierfarben sind hochdeckfähige
Markierfarben-Systeme zur Markierung von
Rasen- und Hartplätzen mit den handelsüblichen
Markierwagen. Das Portfolio der griwecolor
Rasenmarkierfarben umfasst sowohl spritzfertige
Systeme wie griwecolor Topliner als auch
entsprechende Konzentrate aus der RA1-700
Produktreihe zur individuellen Handhabung.
Außenanstrich
griwecolor Außenfarben sind für alle gängigen
Untergründe geeignet. Sie sind diffusionsoffen
und haben hervorragende Verarbeitungseigenschaften.
Außerdem bieten sie hohe Wetterechtheit
und Farbstabilität. griwecolor übernimmt
zudem gerne die Einstellung des
Wunschfarbtons.

Weitere Infos unter: griwecolor.de
Firmengründer Franz Wehinger mit Sohn Sven Wehinger,
der ihm 2018 bei griwecolor als Geschäftsführer Marketing
und Vertrieb nachfolgt.

Firmengründer Jörg Grieshaber, Geschäftsführer
Entwicklung und Technik, mit Tochter Diana Licht, Mitglied
der Geschäftsführung und Prokuristin.

128
Wirtschaft
Know-how und eine große Portion Leidenschaft:
Bindemittel, Pigmente, Füllstoffe, Wasser, möglichst
wenig Lösemittel und Additive werden präzise
kombiniert, bis im Laborbehälter eine perfekte
Rezeptur entsteht. Auf Prüfkarten und Blechen muss
jede Farbe zeigen, was in ihr steckt – Verlauf,
Deckkraft, Haftung und Funktion (Brandschutz etc.)
sind mit entscheidend. Und wenn eine Farbe „zickt“,
beginnt mit detektivischem Spürsinn die Fehlersuche.
Schritt für Schritt entsteht so ein Produkt „Made
by griwecolor“, das höchsten Ansprüchen gerecht
wird.

Diana Licht studiert nach dem Abitur zunächst
Wirtschaftsingenieurwesen. Noch während des
Studiums
zeichnet sich ab, dass aus Begeisterung
für das Lebenswerk des Vaters und für Farben eine
Ausbildung zur Lacklaborantin folgen wird. Diese
schließt sie mit Bravour ab und erhält die IHK-Auszeichnung
„Gipfelstürmerin“. Gleich nach ihrer Ausbildung
steigt Diana Licht im Lehrbetrieb
zur Teamleiterin
der Qualitätskontrolle
auf.

Im November 2015 folgt der Wechsel zu griwecolor.
Dort durchläuft sie sämtliche Abteilungen, lernt
die Abläufe in all ihren Facetten kennen. Freut sich
an der Vielseitigkeit des täglichen Tuns, wie sie im
Gespräch mit Vater Jörg Grieshaber und Sven Wehinger
über „30 Jahre griwecolor“ und die Zukunft des
Unternehmens unterstreicht.

Impressionen aus dem Alltag bei griwecolor. Steht die Rezeptur im Labor, wird die Farbe gemischt und abgefüllt. Für die
Qualität der Produkte ist die Entwicklungsabteilung zuständig, die Jörg Grieshaber zusammen mit Tochter Diana Licht
leitet (unten links). Ein Produkt der ersten Stunde von griwecolor ist die Rasenmarkierfarbe, die auf Tausenden von Sportplätzen
zum Einsatz kommt.

griwecolor – Magie der Farben 129
„Es bleibt immer spannend, immer
neue Themen kommen auf“
Sie fasziniert es, sich ergänzend zu den Anforderungen
des Alltags in Forschungsprojekte zu vertiefen.
In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-
Institut für
Produktionstechnik und Automatisierung IPA untersucht
sie die photokatalytischen Fähigkeiten von
Farbe. Auf Gewebe aufgetragen kann hierfür speziell
entwickelte Farbe in Filteranlagen
verbaut und mit
UV-Licht bestrahlt flüchtige organische Bestandteile
(VOC) und Stickoxide aus der Luft abbauen. „Farbe
reinigt Luft in Krankenhäusern, Industriebetrieben
oder anderen Orten“, fasst Diana Licht zusammen.
Ein weiteres Projekt befasst sich mit den photokatalytischen
Fähigkeiten von Innenwandfarben,
wieder in Zusammenarbeit mit dem Fraunhoferinstitut.
Es handelt sich um eine Rezeptur, die auch
Viren abbaut und so in Krankenhäusern oder Pflegeheimen
hervorragende Dienste leistet.

„Es bleibt immer spannend, immer neue Themen
kommen auf“, freut sich die Prokuristin und Mitglied
der Geschäftsführung über ihr breites wissenschaftliches
Betätigungsfeld bei griwecolor. Auf Themen,
die teils auch fünf Jahre intensive Teamarbeit brauchen,
bis sich der Erfolg einstellt. So die Entwicklung
von Farben, die für Kinder vollständig ungefährlich
sind, selbst wenn sie verschluckt werden.
Gründerprodukt Rasenmarkierfarbe auch
nach 30 Jahren stark nachgefragt
Die intensive Entwicklungs- und Forschungsarbeit
im Labor führt auch zurück zu den Wurzeln, zur
Rasenmarkierfarbe, dem ersten Erfolgsprodukt der
Gründerphase. Seit drei Jahrzehnten wird dieses
Produkt beständig optimiert und nach wie vor
international auf Fußballfeldern eingesetzt. Bei so
manch dramatischem Elfmeterschießen bei Weltund
Europameisterschaften oder im DFB-Pokal ruhte
der Ball auf einem Elfmeterpunkt, der wie sämtliche
Linien auf dem Platz mit der Rasenmarkierfarbe aus
Döggingen aufgetragen wurde. Mit Farben, die
weder das Nachwachsen des Rasens verhindern
noch das Gras ersticken lassen, wie es in der
Produktbeschreibung heißt.
Nicht immer kommen die Anregungen für
griwecolor-
Produkte von außen, unterstreicht Jörg
Grieshaber. Der Firmengründer lenkt die Aufmerksamkeit
auf das Produkt Weißkonzentrat, eine

Eigenentwicklung:
Das Weißkonzentrat beispielsweise
schützt junge Knospen an Obstbäumen und
Beerensträuchern
vor Beschädigung durch Vögel und
Kleintiere – ist für die Tiere aber völlig ungefährlich.
Griwecolor hat für das Konzentrat die Zulassung des
Bundesamtes als Pflanzenstärkungsmittel erhalten.
Fasziniert von der Magie der
Farben und Beschichtungen
Griwecolor im Bräunlinger Ortsteil Döggingen gilt
mit seinen 15 Mitarbeitern als ein Problemlöser, der
sich mit seinen Nischenprodukten in vielen Ländern
erfolgreich am Markt behauptet. Der Familienbetrieb
hat sich aus einer in der Tat mutigen Gründungsidee
heraus zu einem anerkannten Spezialisten für die
Möglichkeiten emissionsarmer, wässriger Farben
und Beschichtungen entwickelt. Der Pioniergeist der
Gründer Jörg Grieshaber und Franz Wehinger prägt
das Unternehmen bis heute – und wird weitergetragen
von der zweiten Generation mit Sven Wehinger
und Diana Licht.

Die Begeisterung über die Magie und die Möglichkeiten
von Farben
und Beschichtungen liegt
förmlich in der Luft, wenn sich die Lacklaboranten in
den Familien Grieshaber und Wehinger über all das
austauschen, was griwecolor ausmacht. Da steckt
vor allem auch Beharrlichkeit dahinter, die Fähigkeit,
so lange nicht aufzugeben, bis die perfekte Rezeptur
gefunden ist. „Das sind die tollsten Tage“, ist sich das
Team von griwecolor einig, wenn nach mehrjähriger
Projektarbeit und immer wieder auch Zweifeln am
Erfolg dann doch der Augenblick da ist, wo alles
ineinandergreift
und die Rezeptur steht.
Das sind die tollsten Tage“, ist
sich das Team von griwecolor
einig, wenn nach mehrjähriger
Projektarbeit der Augenblick
da ist, wo alles ineinandergreift
und sich der Erfolg einstellt.

130

Wirtschaft

five Konzept 131

Die drei five-Konzept Gründer, von links:
Christoph Limberger, Wolf Harwath und Lutz Kruger.
Fünf Übungen, drei Schwarzwälder,
eine gemeinsame Idee: Die Firma five-
Konzept aus Hüfingen bringt mit ihren
Fitnessgeräten weltweit Menschen in
Bewegung – als Pionier hochwertiger
Anwendungen für Muskellängentraining.
Wie aus körperlichem Leiden eine
berufliche Leidenschaft wurde.

five –
BEWEGUNGSREVOLUTION
„MADE IN
BLACK FOREST“
VON TANJA BURY
132

Wirtschaft

fiveHip

Trainiert die hüftbeugende Muskulatur
in die Hüftstreckung und kann somit
das Hüftgelenk, das Kniegelenk sowie
den Rücken beeinflussen.

Der Auslöser
Ein Kaminofen war es. Ihn hob Schreiner Christoph
Limberger an – und da war er, der stechende
Schmerz im Rücken. Diagnose: Schwerer Bandscheibenvorfall,
eine Operation stand im Raum. Das war
2003. Als Kunde des Sport- und Gesundheitszentrums
Rückgrat in Donaueschingen erzählte Limberger
Studioinhaber Lutz Kruger davon. Dieser
empfahl ihm den Freiburger Arzt Walter Packi. Der
Allgemeinmediziner gilt als Begründer der Biokinematik,
einer speziellen Bewegungslehre, bei der
Muskeln nicht nur gekräftigt, sondern in ihrer
natürlichen Länge trainiert werden. Lutz Kruger war
von dem Arzt behandelt worden, nachdem er mit
einer Sportverletzung zu kämpfen hatte. Packi, seine
Behandlungsmethode und die dazugehörigen
Übungen hatten Kruger sehr geholfen und er war
überzeugt, dass der Mediziner auch Limberger
helfen kann. Der Schreiner ging zu Packi und bekam
five Trainingsgeräte in einem Parcours.

five Konzept 133
entsprechende Physiotherapieeinheiten verordnet.
Mit einer Therapeutin ging es für Limberger auf
einen Naturparcours. Die Aufgabe: Die Füße unter
einen Holzstamm in Knöchelhöhe klemmen und den
Oberkörper über einen zweiten Stamm in Hüfthöhe
weit nach hinten beugen. „Ich hab‘ ihr gesagt, dass
ich das mit einem frischen Bandscheibenvorfall und
meinen Schmerzen auf keinen Fall machen kann.
Aber das hat sie nicht interessiert“, erinnert sich
Limberger. Also ging er in die Rückenlage, die
sogenannte Extension. „Auf der Rückfahrt vom
ersten Training merkte ich schon, wie mein Zustand
besser wurde. Die Übungen taten mir gut, sehr gut
sogar.“ So war es auch Lutz Kruger nach seiner
Verletzung gegangen.

Allerdings war es für Limberger mit viel Aufwand
verbunden, mehrmals die Woche zur Physiotherapie
nach Freiburg zu fahren: Zeit, Organisation und das
lange Sitzen im Auto. Es ist Gift für einen Patienten
mit Bandscheibenvorfall. Limberger begann also zu
Hause zu trainieren – mithilfe zweier Sprudelkisten
und der Treppe. Als seine Frau fragte, ob die Kisten
im Wohnzimmer denn jetzt zur Dauereinrichtung
werden sollten und ob er nicht „was Vernünftiges“
für sich anfertigen wolle, ging der Schreiner in seine
Werkstatt im Keller und baute. Das erste five-Gerät,
der fiveBack, – den beiden Holzstämmen im Naturparcours
nachempfunden – war geboren. Und damit
eine besondere Geschäftsidee.
Der Anfang
Dieses Übungsgerät, den damals sogenannten
Backmover, zeigte Limberger seinem Freund Kruger
und es fand Einzug in dessen Fitnessstudio. „Das
Gerät war beliebt, die Leute standen fast Schlange,
um es zu benutzen“, berichtet Limberger. Denn die
Erfahrung zeigt: Menschen machen Übungen statt
frei, lieber an einem Gerät. „Es hat einen Aufforderungscharakter
und vor allem: Es hilft ihnen.“ Wolf
Harwath, damals Mitarbeiter im Rückgrat, war so
angetan, dass er eine zweite Gerätschaft für weitere
Übungen baute. „Mit einfachen Materialien aus dem
Baumarkt. Ich hab‘ es dann etwas schöner gemacht“,
sagt der heute 57-Jährige und lächelt. „Nur für uns. Da
war noch kein Businessgedanke dahinter.“ Doch eben
jener nahm Fahrt auf. 2004 gründeten Lutz Kruger,
Christoph Limberger und Wolf Harwath, mittlerweile
ausgebildeter Physiotherapeut mit eigener Praxis,
Auf der Rückfahrt vom ersten
Training merkte ich schon, wie
mein Zustand besser wurde.

Links: Christoph Limberger auf dem Naturparcours. Auf
Basis dieses Prototypen baute er das erste Trainingsgerät,
den fiveBack (rechts).

134
Wirtschaft
Oben: Wolf Harwarth begeistert die gespannten Zuhörer bei einem Vortrag über das five-Konzept.
Unten: Der aktuelle Messestand mit dem five im Jahr 2025 auf der FIBO vertreten war. Seit 2013 gehört
dieses Event zum festen Bestandteil des Jahresprogramms des Unternehmens.
five Konzept 135
gemeinsam eine Firma für Trainingsgeräte. Sie
nannten die Marke „five“ – ausgehend von den fünf
Grundübungen der Packi-Methode. Mit viel Idealismus
und Pioniergeist wurde getüftelt, entwickelt und
gebaut. Zwischen 2005 und 2008 entstanden so
sieben weitere Geräte. Kunden wurden akquiriert, ein
Netzwerk aufgebaut und 2009 die five-Academy
gegründet. Hier werden bis heute Trainer in der
Methode und an den Geräten ausgebildet, um
Kunden und Patienten in Fitnessstudios, Physiotherapiepraxen
und Rehakliniken anzuleiten. five-Geräte
finden sich nahezu ausschließlich in solchen Einrichtungen.
Mittlerweile gibt es auch ein kleines Portfolio
für den Privatgebrauch. (www.five-home.de).

Die Methode
Die Firmengründer nennen sie die Logik des Schmerzes.
Es geht um Bewegungen, die der menschliche
Körper kann, aber kaum noch macht. Die ständig
gebeugte Haltung im heutigen Arbeitsalltag führt zu
einseitiger Belastung. Die dadurch verkürzten
Muskeln sorgen für Dysbalancen und Spannungen
im Körper und sind oft der Auslöser für Schmerzen
und mangelnde Bewegungsfreiheit. Mit five werden
die Muskeln trainiert und durch aktive Dehnung
wieder auf Länge gebracht. Der gesamte Körper wird
entgegen seiner Gewohnheiten gestreckt – bereits
vier bis fünf Rückwärtsbewegungen pro Tag können,
so die five-Philosophie, das Empfinden positiv
verändern. Durch das Muskellängentraining werden
Einschränkungen in der Bewegung aufgehoben oder
minimiert. Auch bei akuten Schmerzen – siehe
Krugers Sportverletzung und Limbergers Bandscheibenvorfall
– kann die Methode angewendet werden.

five ist aber auch Prävention und kann die
Leistungsfähigkeit enorm verbessern: Wer regelmäßig
seine Beweglichkeit trainiert, hat mit weniger
Problemen zu kämpfen. Denn neben Kraft, Ausdauer,
Schnelligkeit und Koordination ist Beweglichkeit
essenziell, um motorische Grundfähigkeiten zu
erhalten. Dafür reichen in einem Zeitraum von zehn
Tagen zwei regelmäßig absolvierte Einheiten. „Wir
verstehen five als eine Art Körperhygiene, wie zum
Beispiel das Zähneputzen“, sagen die Firmengründer.

Der Durchbruch
Den Durchbruch brachte dem noch jungen Unternehmen
2013 die Teilnahme an der FIBO, der
internationalen Leitmesse für Fitness, Wellness und
Gesundheit in Köln. Mit 14 Geräten waren die drei
Unternehmer aus dem Schwarzwald-Baar-Kreis an
Wir verstehen five als eine
Art Körperhygiene, wie zum
Beispiel das Zähneputzen.
fiveTrapez
Aktives Längentraining der gesamten Hals- und Nackenmuskulatur.

136
Wirtschaft

den Rhein gereist, um sich, ihre Methode und die
Philosophie zu präsentieren. Mit Erfolg: Mit übervollen
Auftragsbüchern fuhr das Trio nach Hause. Doch
dann die bange Frage: Wie bekommen wir das
überhaupt alles produziert? Bislang hatte Limberger
die Geräte in der von ihm angemieteten Werkstatt in
Grüningen gebaut, wo auch sein damaliger Küchenmontagebetrieb
untergebracht war. „Ich bin ans
Limit gekommen“, sagt er. Es wurde ein Partner für
die Produktion gesucht und mit der Schreinerei
Widmann in Neudingen gefunden. Der Handwerksbetrieb
mit seinen 30 Mitarbeitern ist bis heute
Produzent der five-Geräte – in enger Zusammenarbeit
mit den five-Unternehmern. „Ich gehe in der
Schreinerei ein und aus, als ob es meine eigene
wäre“, sagt Limberger mit einem Augenzwinkern.

fiveSpagat
Aktives Längentraining von Teilen der vorderen
und hinteren Muskelkette mit Schwerpunkt
auf die ischiocrurale und die hüftbeugende
Muskulatur.

Der Partner für die Produktion der five Produkte, die
Schreinerei Widmann in Neudingen.
five Konzept 137

Die Geräte
Ihr Design ist stilvoll-minimalistisch, ihre Benutzung
maximal komfortabel, wie Erschaffer Limberger sagt.
„Die Geräte sind funktionell und einfach in der
Handhabung.“ Sie bestehen aus Birkenholz, sind
entweder mit Eiche oder Linoleum belegt. Einige
Teile sind mit Kunstleder bezogen. Belag und
Bezugsfarbe kann der Kunde je nach Geschmack
wählen. Nachhaltigkeit ist den Gründern von five ein
wichtiges Anliegen. „Das größte Problem unserer
Fabrikate ist ihre Qualität: Sie sind zu gut, ihr
Lebenszyklus ist lange“, so Limberger. Wer sich vor
zwölf Jahren ein five-Gerät für sein Studio angeschafft
habe, habe heute immer noch ein sehr gutes
Produkt. Auch wenn es mittlerweile die dritte
Generation von Geräten auf dem Markt gibt, die sich
in Optik und Haptik etwas verändert haben. Die
Produktpalette umfasst mittlerweile 24 Geräte. Und
es soll weitere geben. Innovation wird bei five
großgeschrieben.

Die Entwicklung
Nach Aufträgen aus ganz Deutschland ging es nach
dem Erfolg auf der Messe für five auf den internationalen
Markt. Die Firma aus dem Schwarzwald-Baar-
Kreis war schnell in elf Ländern vertreten, unter
anderem in Brasilien. 2015 wurde five mit dem FIBO
Innovation Award ausgezeichnet. Für Fitnessstudios,
die etwas auf sich halten, stellt sich schon lange
nicht mehr die Frage, ob sie das five-Konzept in
ihrem Angebot brauchen, sondern nur noch, wie
viele der Geräte es sein sollen. Von 2012 auf 2013
konnte das Unternehmen seinen Umsatz vervierfachen.
Und das gegen anfängliche Skepsis in der
Branche. Die Methode der Überstreckung war bei
einigen Trainern und Physiotherapeuten verpönt.
„Jetzt sagen sie alle, wir haben schon immer
gewusst, wie effektiv das ist“, sagt Limberger mit
einem Augenzwinkern. Dazu kommt ein Umfeld, das
stärker als manch anderes schnellen Moden unterworfen
ist. „Trends in der Fitnessbranche kommen
und gehen. Wir sind gekommen, um zu bleiben. Die
Wirksamkeit unserer Produkte und der Erfolg geben
uns recht“, sagt Limberger.
Und das alles „Made in Black Forest“. „Der
Schwarzwald ist für uns Heimat“, macht Limberger
deutlich. Hier entsteht, was Menschen etwa in
Fitnessstudios in Rio de Janeiro und Tokio zur Bewegung
animiert. Seinen Sitz hat five in Hüfingen.
Am Standort im Gewerbegebiet Seemühle wurden
Das größte Problem
unserer Fabrikate ist ihre
Qualität: Sie sind zu gut,
ihr Lebenszyklus ist lange.

Anwendung des fiveGluts. Er kann die Spannung in der
gesamten Gesäßmuskulatur lösen und die Beweglichkeit in
der Hüfte und im Kniegelenk positiv beeinflussen.

138
Wirtschaft
Ende 2021 neben Verwaltung auch Lager und ein
großer Ausstellungsraum eingerichtet. Hier entsteht
auch der Podcast, den Wolf Harwath regelmäßig mit
wechselnden Gesprächspartnern zu den Themen
Training und Gesundheit aufnimmt. Mit dabei war
auch schon Walter Packis Sohn Wolfgang, der eine
Klinik für Biokinematik in Bad Krozingen leitet. Außerdem
gibt es immer wieder von five organisierte
Trainer-Conventions. Etwa im vergangenen September
und November.

Das Heute
2017 ist Lutz Kruger aus dem Unternehmen ausgestiegen.
Christoph Limberger und Wolf Harwath
haben five zunächst alleine weitergeführt. 2020
haben sie ihre Firma an die milon Industries GmbH
verkauft. Das Unternehmen aus Emersacker im
Landkreis Augsburg entwickelt und produziert seit
mehr als 50 Jahren elektronisch gesteuerte Trainingsgeräte
für Fitnessstudios und Gesundheitseinrichtungen.
milon und five sind zusammen in über
30 Ländern vertreten, täglich werden rund 50.000
Trainingseinheiten an ihren Geräten absolviert. Die
eigene Firma zu verkaufen – kein leichter Schritt für
die five-Gründer. „Aber es ging letztendlich um die
Absicherung unseres Lebenswerks“, sagt Limberger.
Er und Harwath sind Geschäftsführer von five-Konzept
geblieben und treiben in diesen Positionen
seine Entwicklung weiter voran. Denn wie der
menschliche Körper muss auch ein Unternehmen
stets in Bewegung bleiben.

Das Fazit
Die Welt der Bewegung nachhaltig verändert zu
haben, das nehmen die Gründer von five und dem
Konzept für sich in Anspruch. Gemeinsam mit vielen
Partnern wurde ein Umfeld geschaffen, in dem
Veränderung hin zu mehr Lebensqualität und
Mobilität möglich wird. „Wir haben diese wirksame
Trainingsmethode der breiten Masse zugänglich
gemacht“, sagt Limberger. Damit haben die Schwarzwälder
viel für Gesundheitsprävention und die
Linderung von Schmerzen getan. Solche Schmerzen,
wie Christoph Limberger sie hatte. Nach dem
Kaminofen und vor five.

Wir haben diese wirksame
Trainingsmethode der breiten
Masse zugänglich gemacht.
fiveChest
Aktives Muskellängentraining mit
Schwerpunkt auf die Zwischenrippen-,
Brust- und Atemmuskulatur.
Wolf Harwath und Christoph Limberger

five Konzept 139

xyz
Oben: Animationsprogramm von Wolf Harwath in der U-Bahn von Tokyo.
Unten: Der five-Bereich in einem Fitnessstudio.

140
ART FACTORY –
HOFFNUNGSVOLLES
LEUCHTTURMPROJEKT
TEXT UND FOTOGRAFIE VON MARC EICH

141
An der Goldenbühlstraße in Villingen stand lange das verlassene Industriegebäude
der ehemaligen Burger-Spritzguss-GmbH, das kaum noch jemand beachtete,
sozusagen dem Zerfall überlassen war. Heute entsteht dort ein nicht nur für das
Oberzentrum Villingen-Schwenningen ungewöhnlicher Ort: Die „Art Factory“
vereint Arbeitsräume mit urbanem Charakter – klare Gestaltung mit individueller
Handschrift. Was wie ein mutiges Experiment begann, hat sich längst zu einem
stark nachgefragten Anziehungspunkt entwickelt.

142
Wirtschaft
Wer früher am ehemaligen Burger-Spritzguss-Areal
an der Goldenbühlstraße in Villingen vorbeigefahren
ist, dürfte dem Schandfleck kaum Aufmerksamkeit
geschenkt haben. Kein Wunder: Das alte Industriegebäude
mit seinen Ockerfarben wirkte wie ein Relikt
aus einer anderen Zeit – abweisend, grau, sinnbildlich
für den Verfall vergangener Wirtschaftskraft. Die
Fassade war verwittert, der Putz bröckelte an mehreren
Stellen. Fensterläden hingen schief oder waren
dauerhaft geschlossen, einige Fenster notdürftig mit
Holzplatten verbarrikadiert. Dort, wo einst produziert
wurde, kamen zwischenzeitlich verschiedenste
Mieter unter, die zwischen viel Leerstand unkompliziert
Platz suchten.

Doch auch in diesem Zustand sah Badiah Ihlenfeld
– in der Kunstwelt als Badiah Azabo unterwegs
– das Potenzial der auf den ersten Blick schmucklosen
Bauten; der Häuser A und B des längst vergangenen
Industrieunternehmens. Als frühere Mieterin
verliebte sie sich in das Ensemble: In den Charme der
Bauart mit ihren hohen Decken, in den Holzboden,
der unter Dreck und Öl auf bessere Zeiten wartete.
Als Ihlenfeld erfuhr, dass die Trakte zum Verkauf
stehen, sah sie den Moment gekommen, etwas ganz
Besonderes zu realisieren: ein millionenschweres
Leuchtturmprojekt mit exklusiven Gewerbeflächen.
Badiah Ihlenfeld und Steffen Halder planen
einen Ort mit Großstadtflair
Die 52-jährige, gebürtige Französin, die sich nicht
nur als Künstlerin, sondern auch als Gestalterin von
Wohn- und Büroräumen einen Namen gemacht
hat, setzte sich mit Steffen Halder zusammen. Der
56-jährige Architekt aus Schwenningen gründete
gemeinsam mit ihr die „Halder & Ihlenfeld GmbH“ –
der Startschuss für die „Art Factory“. Ihr Ziel: Aus einem
ehemaligen Produktionsstandort einen Ort mit
Großstadtflair zu schaffen, eine Gemeinschaft von
Mietern, die die „Art Factory“ nicht nur als Arbeitsplatz,
sondern als Wohlfühlort verstehen – ein Ort,
an dem sich Kunst, Genuss, Kreativität und Produktivität
vereinen. Ein Projekt, das weit über die Grenzen
der Stadt hinausstrahlen soll.

„Die Menschen sollen nicht nur ihr Zuhause, ihr
Essen oder ihren Urlaubsort fotografieren – auch
ihren Arbeitsplatz. Ich möchte diesen anderen Lifestyle“,
sagt Badiah Ihlenfeld.
Diese Worte klangen vor Baustart im Frühjahr
2023 noch vermessen. Nicht selten erklärte man die
beiden Initiatoren für „verrückt“, wenn sie erzählten,
was sie dort vorhatten. Doch mit jedem Sanierungsschritt
wurde klar: Das ist kein Hirngespinst. Das Gebäude
mit seinen 7.000 Quadratmetern Nutzfläche
erhielt zunächst edle, dunkle Fenster. Dann verschwand
der alte Look der Fassade – und die neue
Hamburger Backsteinoptik sorgte für den ersten
Aha-Effekt. Doch das war erst der Anfang.

„Die meisten Mieter haben wir
ohne Werbung gefunden“
Ende 2024 wurde die bisherige Dachkonstruktion
des Gebäudeteils A entfernt, um mit Fertigwänden
eine neue, vollwertige Etage zu realisieren. Hier
oben vereinen sich Großzügigkeit und Exklusivität –
auf 300 Quadratmetern findet beispielsweise Notar
Alkan Atak ein neues Zuhause. Eine Terrasse mit
Blick auf Villingen, edles Interieur und aufsehenerregende
Designkomponenten runden das Bild ab.
Auch im Parallelgebäude soll die Dachkonstruktion
verschwinden, um neue Räume für eine Werbeagentur
zu schaffen.

Die Nachfrage nach Flächen ist groß, berichtet
Badiah Ihlenfeld – so groß, dass sie auch absagen
muss. Bereits mit den ersten Maßnahmen und veröffentlichten
Plänen stieß das Projekt auf breite Aufmerksamkeit
weit über Villingen-Schwenningen hinaus.
„Die meisten Mieter haben wir ohne Werbung
gefunden“, erzählt die Initiatorin.
Noch während Bauarbeiten an der Hülle und im
Inneren auf Hochtouren liefen, lud die 52-Jährige
Die Nachfrage nach Flächen
in der Art Factory ist derart
groß, dass die Initiatoren
Badiah Ihlenfeld und Steffen
Halder auch absagen
müssen.

143
Die Art Factory an der Goldenbühlstraße entwickelt sich zu einem beliebten Standort für Gewerbetreibende jeder Art.
Die Idee dazu hatte die Künstlerin und Designerin Badiah Ihlenfeld.

144
Wirtschaft
Interessierte in „ihr“ Reich ein. Im zweiten Obergeschoss
hatte sie bereits die ersten sanierten
Räume ganz nach ihren Vorstellungen designt. Hier
konnte man einen frühen Eindruck von der Transformation
gewinnen. Wenn Ihlenfeld von einer „anderen
Welt“ sprach, war das keineswegs übertrieben:
Parkettboden im Fischgrätmuster verleiht dem Raum
Wärme und Eleganz, offene Regale mit Designerstücken,
abgestimmte Sitzarrangements, eine lange
Holztafel – und als Blickfang eine auffällige Deckenleuchte
mit goldfarbenen, ovalen Elementen. Und all
das in einem einst heruntergekommenen Industriebau.
„Es ist gelungen, den Charme des Alten
mit dem Reiz des Modernen zu verbinden“
Auch heute spricht Badiah Ihlenfeld gelegentlich von
einem „Wunder“, wenn sie mit schier unbändiger
Energie durch die neuen Räume geht. „Da waren
Löcher im Boden“, erklärt sie in einem der
schmucken
Büros und ergänzt: „Das war eine
Katastrophe.“

Doch davon ist nichts mehr zu sehen.
Die regionalen Baufirmen haben es geschafft, den
Eine völlig andere Welt hat sich in der ehemaligen Burger-Spritzguss-GmbH etabliert: Parkettboden im Fischgrätmuster
verleiht den Geschäftsräumen von Badiah Ihlenfeld Wärme und Eleganz.
Im Frühjahr 2023 haben die umfassenden Sanierungsarbeiten
zur Art Factory begonnen.

145
Als Blickfang fungiert in den Geschäftsräumen von Badiah Ihlenfeld eine auffällige Deckenleuchte mit goldfarbenen, ovalen
Elementen. Unten: Die Hamburger Backsteinoptik der Art Factory sorgte für den ersten Aha-Effekt.

146
Wirtschaft
Charme des Alten mit dem Reiz des Modernen zu
verbinden. Egal wie kaputt die Flächen einst waren
– heute weht ein besonderer Glanz durch die Räume.
„Wir haben nicht gespart, wir wollten etwas Schönes
schaffen und die alte Fabrik wiederbeleben.“
Alle Nutzer der „Art Factory“ sollen bei der
Grundausstattung denselben hohen Standard vorfinden
– ganz gleich, ob es sich um ein Ingenieurbüro
im Obergeschoss oder um Proberäume für Bands im
Kellergeschoss handelt. Dass das keine leere Versprechung
ist, zeigt sich eindrucksvoll im Untergeschoss:
Dort, wo Musiker lautstark kreativ sein können, stehen
ihnen dieselben hochwertigen Sanitäranlagen
zur Verfügung wie allen anderen. Natürlich gibt es
individuelle Extras. Einige Mieter ließen sich großzügige
Bäder einbauen. „So etwas habe ich nicht mal
zu Hause“, sagt Ihlenfeld lachend.

Darauf ist sie stolz. Denn die kreative Arbeit, die
ausgeklügelten Designkonzepte und der Charme des
Hauses stammen vielfach aus ihrer Feder. Viele Mieter
hat sie bei der Ausstattung beraten, hat Räume
geschaffen, die in ihrer Gesamtheit wie eine Symbiose
wirken – und Mieter wie Gäste gleichermaßen
beeindrucken. Beispielsweise Yesim Kokott. Sie ist
mit ihrem Schönheitssalon aus der Innenstadt in das
Erdgeschoss des Gewerbeparks gezogen und zeigte
sich beim ersten Rundgang „wie geflasht“ vom Konzept.
„Hier entsteht etwas auf dem nächsten Level“,
betont sie.

„Das freundschaftliche Miteinander gehört
dazu wie das stilvolle Interieur“
Was die „Art Factory“ aber besonders auszeichnet,
ist nicht nur die Optik, sondern ihre Seele – das
Kollektiv, das hier gewachsen ist. Ihlenfeld – die alle
längst nur „Didi“ nennen – springt nicht nur bei
Designfragen ein, sondern auch dann, wenn jemand
im Haus eine Schnittwunde hat. Sie versorgt die
Verletzung, plaudert ein paar Minuten – und lädt zur
Afterworkparty ein: „Wäre schön, wenn du auch
kommst!“ Das freundschaftliche „Du“ gehört zur
Grundausstattung wie das stilvolle Interieur.
Wer durch die Räume geht, spürt sofort: Hier
geht es nicht nur um Design – hier wurde ein
Lebensgefühl
geschaffen. Ihlenfeld und Halder haben
nicht einfach saniert. Sie haben eine Gemeinschaft
geformt. Eine, in der man sich kennt, hilft,
miteinander feiert und voneinander profitiert. Die
„Art Factory“ fühlt sich an wie ein großes, kreatives
Zuhause – mit aktuell 45 Firmen unter einem Dach.
Das zeigt auch das Beispiel von Benni Hayn vom
Tattoo-Studio „Bad Kids“. Er arbeitete zuvor in der
Oberen Straße und startet nun mit seinem Team
auf 300 Quadratmetern – inklusive eigener Bar – in
der „Art Factory“ durch. Für ihn ist das neue Umfeld
ein Glücksgriff: „Hier kann die kreative Szene
zusammenkommen – das ist ein tolles Netzwerk.“
Seine Räume dienen auch als Treffpunkt für Afterwork-
Events mit DJ und entspannter Atmosphäre –
ein Angebot, das im ganzen Haus Anklang findet.

Benni Hayn zeigt auch, wie viel Entwicklungspotenzial
in der „Art Factory“ steckt. Neben dem
Tattoo-Studio betreibt er nun ein kleines Boarding-
House. Gast-Tätowierer, die eine Unterkunft
brauchen, finden diese direkt neben dem Studio.
Aber auch andere Firmen buchen die Zimmer für
Geschäftspartner.

„Die Nachfrage ist groß“, sagt
Hayn. Ein weiteres Konzept, das in diesem vielseitigen
Gewerbezentrum funktioniert.
Fünf Ladenflächen entstehen
Vervollständigt wird das Ensemble durch fünf
Ladenflächen entlang der Goldenbühlstraße. Wo
einst Unkraut wuchs und ein rostiger Zaun stand,
lädt heute eine mediterran anmutende Terrasse zum
Verweilen ein. Helle Fliesen, dunkle Holzüberdachung,
Pflanzen, die eine grüne Oase schaffen
sollen. „So wird das Äußere mit dem Inneren zu
einem Gesamtkunstwerk“, sagt Ihlenfeld.
Auch Antonio De Luca findet in der „Art Factory“
eine neue Heimat. Der erfolgreiche Friseur aus
Die Nachfrage nach Flächen
in der Art Factory ist derart
groß, dass die Initiatoren
Badiah Ihlenfeld und Steffen
Halder auch absagen
müssen.
,,
five Konzept 147
Oben: Im Tattoo-Studio „Bad Kids“ von Benni Hayn wird deutlich, wie viel Wert in der Villinger „Art Factory“
auf Innendesign und Wohlfühlfaktor gesetzt wird. Er hat sich sogar eine Theke einbauen lassen.
Unten: Blick in den Friseursalon von Antonio De Luca.
Wirtschaft
Trossingen wurde von der Location und dem Projekt
überzeugt und zog mit seinem Salon „De Luca Hair“
in das Prestige-Gebäude.
Eine der Optionen hat sich ebenfalls Yesim
Kokott
gesichert. Sie betreibt den Schönheitssalon
„Pure Signature Treatments“ in der Niederen Straße
– „es war einfach Zeit für den nächsten Schritt“,
erklärt sie im Gespräch. Sie hatte ihr erstes eigenes
Studio zur Zeit des Lockdowns eröffnet „Nun möchte
ich weiter vorankommen“, freut sie sich.

Daneben entsteht ein Café mit Außenbestuhlung.
Und auch Badiah Ihlenfeld selbst wird eine Fläche
belegen: Unter dem Namen „Interieur Azabo“ eröffnet
sie einen Designerladen für Planung, Möbel
und Beleuchtung – ein Ort für alle, die sich von der
Ästhetik
der „Art Factory“ inspirieren lassen wollen.
Innenhof mit Sonnensegeln
Besonders gespannt ist die 52-Jährige auf den zukünftigen
Innenhof zwischen den Gebäuden.

Bis zum
Sommer 2026 soll er fertig sein – zeitgleich zum gesamten
Projekt. Geplant sind große Sonnensegel und
Platz für kulturelle Formate. Im Sommer Kleinkunstbühne,
im Winter ein stilvoller Weihnachtsmarkt –
Ideen hat Badiah Ihlenfeld viele. Und sie steckt jede
freie Minute in die Umsetzung „ihres Babys“.

Dabei geht es ihr nicht um das große Geld, wie
sie betont. Vielmehr will sie Impulse in der Stadt setzen,
für Aufsehen sorgen – und eine außergewöhnliche
Gemeinschaft schaffen. „Ich möchte dieses Konzept,
dieses Bild, diesen Traum fertig sehen.“
Das millionenschwere Leuchtturmprojekt, das
insbesondere durch seine exklusive Ausstattung und
das außergewöhnliche Design besticht, soll voraussichtlich
in einem Jahr abgeschlossen sein. Zu verdanken
ist es in der Hauptsache einer mutigen und
durch und durch kreativen Frau: Badiah Ihlenfeld.
Das Design der einzelnen Geschäftseinheiten ist vom
Feinsten – gleich, ob es sich um die Architektur oder die
Inneneinrichtung handelt. Oben links und unten ist der
Kosmetiksalon von Yesim Kokott
zu sehen. Überrascht hat
Badiah Ihlenfeld, dass sich etliche Gewerbetreibende auch
ein komplettes Bad einbauen ließen. Und in vielen Bereichen
begegnet einem die Backsteinoptik in Verbindung
mit einem spannenden Lichtkonzept.
Die Büroflächen in den oberen Etagen verfügen teils über
großzügige Außenbereiche.

148

149

Das zentrale Versuchsfeld der Fachschule
für Landwirtschaft Donaueschingen bei
Döggingen
aus der Vogelperspektive.

150
5. Kapitel – Bildung
100 Jahre Fachschule
für Landwirtschaft
Donaueschingen
VON BERNHARD LUTZ

Blühende Rapsfelder auf der Baar, Streuobstwiesen im
Achdorfer Tal, Getreidefelder
zwischen VS-Tannheim und Wolterdingen,
Rinderherden am Rohrhardsberg bei Schonach – der Schwarzwald-Baar-Kreis
ist trotz tiefgreifendem Strukturwandel bis heute von Landwirtschaft geprägt.
Als unersetzbar gilt deshalb die Fachschule für Landwirtschaft in Donaueschingen.
Auf ihren Versuchsfeldern
lernen angehende Landwirte nicht nur, welche
Getreidesorten
sich hier anbauen lassen, sondern auch, wie der Anbau optimal
gelingt. Doch nicht nur die Landwirtschaft hat sich in den vergangenen
Jahrzehnten
gewandelt
– auch die Ausbildung. Zum 100-jährigen Bestehen
der
einstigen „Winterschule“ zeigt eine Bestandsaufnahme, wie stark Tradition
und
Moderne miteinander verknüpft sind.

152
Bildung
Landwirtschaft war und ist im Schwarzwald und
auf der Baar seit Jahrhunderten ein wesentlicher
Erwerbszweig. Höfe mit drei Generationen
und mehr sind keine Seltenheit. Dass dies bis nach
dem Zweiten Weltkrieg so blieb – und dass Landwirtschaft
nach wie vor Perspektiven hat – ist zu einem
wesentlichen Teil den Fachschulen für Landwirtschaft
wie jener in Donaueschingen zu verdanken. Hier
wird den Jungbauern und Jungbäuerinnen das nötige
Wissen zu Themen wie Viehhaltung, Bodenbeschaffenheit
oder Klima vermittelt – und ebenso zur Unternehmensführung.
Denn einen landwirtschaftlichen
Betrieb zu führen, ist keine Kleinigkeit.

Naturkatastrophe gab den Anstoß
Diese Fachschulen verdanken ihre Existenz einem
für die gesamte Welt verheerenden Vulkanausbruch
im Jahr 1815 in Indonesien. Auf der östlich von Java
gelegenen Insel Sumbawa schleudert der Mount
Tambora eine bis zu 30 Kilometer hohe Aschewolke
in die Luft, die sich wie ein Schleier über die Erde
legt. Zwei Jahre lang gibt es auch in Europa und
Nordamerika keinen richtigen Sommer. Der Himmel
verfinstert sich, das Jahr 1816 geht als das „Jahr ohne
Sommer“ in die Geschichtsbücher ein.

Diese verheerenden Wetterverhältnisse und
Missernten führen in Europa zur schlimmsten
Hungersnot im 19. Jahrhundert. Oberschwaben, eine
der Kornkammern Württembergs, und das gesamte
Großherzogtum Baden sind besonders stark betroffen:
Auf der Schwäbischen Alb fällt im Juli 1816 sogar
Schnee. An eine Ernte ist nicht mehr zu denken – die
Menschen hungerten und verhungerten.
Die Hungersnot gibt den Anstoß, die landwirtschaftliche
Ausbildung zu forcieren. König Wilhelm I.

von Württemberg erkennt, dass eine Produktivitätssteigerung
in der Landwirtschaft dringend notwendig
ist. In der Folge wird 1818 in Hohenheim die
„Landwirtschaftliche Unterrichts-, Versuchs- und
Musteranstalt“ gegründet, aus der die heutige
Universität Hohenheim hervorgeht.

Auch im damaligen Großherzogtum Baden tut
sich etwas: Im Jahr 1846 wird die „Ackerbauschule
Hochburg“ ins Leben gerufen. Ab 1864 beginnt dann
die erste von drei Aufbauphasen sogenannter „Landwirtschaftlicher
Winterschulen“. Die ersten Winterschulen
entstehen in Karlsruhe und Heidelberg
und bereits 1868 wird die Winterschule in Villingen
gegründet. Ihr Einzugsgebiet erstreckt sich auf die
damaligen Amtsbezirke Donaueschingen, Villingen
und Triberg.

Der Himmel verfinsterte
sich, das Jahr 1816 ging als
das „Jahr ohne Sommer“ in
die Geschichtsbücher ein.
Die Fachschule für Landwirtschaft in Donaueschingen.
100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen 153
Bis dann allerdings auch in Donaueschingen eine
Fachschule für Landwirtschaft entsteht, dauert es
fast noch einmal 60 Jahre. Dabei stellt die Landwirtschaft
einen wesentlichen Anteil der gesamten Wirtschaft
und Wirtschaftskraft dar. Im Jahr 1925 zählt
die Residenzstadt insgesamt 4.375 Einwohner, und
rund 50 Prozent der Beschäftigten des Kreisbezirks
Donaueschingen sind in der Landwirtschaft tätig. So
besteht der Wunsch nach einer Fachschule nah am
Wohnort und Arbeitsplatz, weil bei dem intensiven
Arbeitspensum auf den Höfen längere Anfahrten
einen
Schulbesuch häufig verhindern.

Josef Kaiser aus Behla der Initiator
Dass Donaueschingen heute eine Landwirtschaftsschule
besitzt, ist vor allem einem Mann zu verdanken,
der sich mit Weitblick, großer Tatkraft und viel
Energie für deren Gründung einsetzte: Josef Kaiser,
dem damaligen Bürgermeister von Behla. Die
Landwirtschaft lernten der 1883 geborene Josef und
seine elf Geschwister schon von klein auf im
elterlichen Betrieb kennen. Sein Vater war Großimker,
die Mutter erzielte auf dem Gebiet der Schweinezucht
gute Erfolge, heißt es in einem Porträt in
dem 1953 erschienenen Buch „Baaremer Bauernköpfe“
von Josef Albicker, auf dem dieser Absatz beruht.
Josef Kaiser war begabt, der Klassenprimus,
doch für ein Studium war kein Geld vorhanden, auch
nicht für den Besuch der landwirtschaftlichen Winterschule
in Villingen. 1914 nahm er als Soldat am
Ersten Weltkrieg teil, im September 1914 wurde er in
Frankreich schwer verwundet und als Schwerkriegsbeschädigter
entlassen. In Behla begann er mit der
bäuerlichen Aufbauarbeit und mit seiner kommunalen
und wirtschaftspolitischen Tätigkeit. Mit seiner
gradlinigen und integeren Art und mit seinem Weitblick
erwarb er sich Ansehen. Er wurde in den Verwaltungsrat,
dann in den engeren Vorstand der Badischen
Gebäudeversicherung berufen und schließlich
Bezirks-Direktor der Hagelversicherung.

Die von Großbränden betroffenen Gemeinden
der Baar und die von Hagelschlag betroffenen Landwirte
hatten Josef Kaiser viel zu verdanken. „Er war
immer ein wahrer Mittler zwischen Behörden und
Volk und hatte großes Geschick, Meinungsverschiedenheiten
schmerzlos aus der Welt zu schaffen“,
heißt es in dem Buch „Baaremer Bauernköpfe“. Und:
Er wusste, was er wollte. Dreimal stellte er in der
Kreisversammlung in Villingen den Antrag, dass in
Donaueschingen eine Landwirtschaftsschule gebaut
werden sollte, dreimal wurde der Antrag abgelehnt,
weil die Villinger befürchteten, dass ihre Schule dann
von deutlich weniger Schülern besucht wird.
Nach dem dritten „Nein“ sagte Josef Kaiser in
seinem Schlusswort: „Ich bin noch vergrämt, dass
es mir nicht möglich war, die Landwirtschaftsschule
in Villingen zu besuchen wegen Mangel an den
nötigen Mitteln. Ich möchte deshalb nicht haben,
dass andere Bauernsöhne ebenfalls vergrämt und
verhärmt werden, weil in Donaueschingen keine
Landwirtschaftsschule besteht.“ Den überraschten
Mitgliedern in der Kreisversammlung erklärte er,
„dass in Donaueschingen eine Landwirtschaftsschule
gebaut wird, auch wenn der Kreis keine Mittel dafür
übrig hat.“

In der nächsten Bürgermeisterversammlung
in Donaueschingen überzeugte Josef Kaiser seine
Kollegen vom Bau einer Schule und davon, dass das
Geld von den Gemeinden kommen müsse, weil der
Kreis Villingen keinen Zuschuss geben wolle. Es wur-
Bürgermeister Josef Kaiser aus Behla.

154
Bildung

de ein Zweckverband gegründet, das Gebäude des
Bezirkskommandos in der Käferstraße 26 erworben,
das heutige Domizil der Volksbank, und dort die
Donaueschinger Winterschule eingerichtet. Als der
Kreis Villingen sich dann drei Jahre später doch dazu
entschloss, die Schule zu erwerben, war das Haus
bereits bezahlt.

Insgesamt 39 Jahre diente Josef Kaiser seiner
Heimatgemeinde als Bürgermeister. In dieser Zeit
verdoppelte er das Gemeindevermögen, vermehrte
das Waldgebiet um ein Drittel und engagierte sich
vielfältig für Verbesserungen wie für die Elektrifizierung
im Jahr 1921. Und in Behla wurden die ersten
Saatgutäcker in der Region angelegt!
1925 die ersten Schüler
Die Landwirtschaftsschule Donaueschingen gehört
zu den nachhaltigsten Verdiensten von Josef Kaiser.
Schon die erste Winterschule, die am 7. Januar 1925
eröffnete, besuchten 29 Schüler mit einem Durchschnittsalter
von 25 Jahren. Die Winterschule 1925/26
besuchten schon 56 Schüler zwischen 16 und 27
Jahren, das Schulgeld für den Unterkurs betrug 20
Ich bin noch vergrämt, dass
es mir nicht möglich war,
die Landwirtschaftsschule
in Villingen zu besuchen
wegen Mangel an den
nötigen Mitteln.

Ich möchte
deshalb nicht haben, dass
andere Bauernsöhne ebenfalls
vergrämt und verhärmt
werden, weil in Donaueschingen
keine Landwirtschaftsschule
besteht.

Die Landwirtschaftsschule im Gebäude des ehemaligen
Bezirkskommandos in der Käferstraße 26 von 1925 – 1954.
Heute beherbergt dieses Gebäude die „Gestalterbank.“
100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen 155
Reichsmark, für den Oberkurs waren 15 Reichsmark
zu entrichten.

1933 startete die erste Mädchenklasse, darin
ging es neben der Landwirtschaft und den inneren
Zusammenhängen des landwirtschaftlichen Betriebs
auch um die Themen Hauswirtschaft, Ernährung und
Kinderpflege sowie um die Bedeutung der Frau in
staatsbürgerlicher Hinsicht.

In 100 Jahren über 4.500 Schüler unterrichtet
Bis zum Jubiläumsjahr 2025 besuchten über 4.500
Jungbauern und Jungbäuerinnen die Landwirtschaftsschule
Donaueschingen, die mittlerweile die
einzige Landwirtschaftsschule im Schwarzwald-Baar-
Kreis ist. Denn nachdem der Landkreis Donaueschingen
1973 im Zuge der baden-württembergischen Verwaltungsreform
im neuen Schwarzwald-Baar-Kreis
aufging, wurde die Landwirtschaftsschule Villingen
am 31. März 1974 geschlossen. Doch auch dabei spielten
die Differenzen zwischen der Baar und dem Raum
Villingen-Schwenningen eine Rolle, allerdings mit
schlechtem Ausgang für das Oberzentrum, schildert
Siegfried Jäckle aus St. Georgen, der lange Jahre im
Landwirtschaftsamt tätig war.

Zu diesem Zeitpunkt hatte auch im Gebiet des
neuen Schwarzwald-Baar-Kreises längst der gravierende
Strukturwandel in der Landwirtschaft
eingesetzt. Da die Industrie und das Handwerk oft
wesentlich lukrativere Arbeitsplätze boten, mussten
Links: Ab 1954 bezog die Landwirtschaftsschule ein neues
Gebäude in der Irmastraße 3, wo bis 2007 unterrichtet wurde.
Rechts: Blick in den Werkraum im Jahr 1954.
Unten: In der Schulküche Anfang der 1950er-Jahre noch
im ersten Gebäude in der Käferstraße.

156
Bildung

immer mehr kleinere Höfe den Betrieb einstellen
und ihre Felder verpachten oder verkaufen. Die aktuellen
Zahlen spiegeln den enormen Rückgang wider:
2023 hatte Donaueschingen 22.312 Einwohner, doch
nur noch etwa zwei Prozent der Bevölkerung sprich
ca. 450 Erwerbstätige sind in der Landwirtschaft
beschäftigt. Umso wichtiger ist eine fundierte Ausbildung
der verbleibenden Landwirte. Und dies ganz
besonders deshalb, weil der Schwarzwald-Baar-Kreis
mit seiner Topographie die Landwirte klimatisch und
topografisch vor höchst unterschiedliche Herausforderungen
stellt.

Großes Einzugsgebiet
„An der Landwirtschaftsschule Donaueschingen
bildet die Rinder- und Milchtierhaltung neben der
Unternehmensführung samt Betriebswirtschaft den
Hauptschwerpunkt“, so Dr. Silke Lanninger, Dezernentin
für Ländlichen Raum im Schwarzwald-Baar-
Kreis und Gertraud Lohrmann, bis Mai 2025 Leiterin
der Landwirtschaftsschule Donaueschingen. „Die
Landwirte sind Unternehmer und das Investitionsvolumen,
das im Landkreis umgesetzt wird, ist beachtlich“,
so die Dezernentin. In den letzten zehn Jahren
wurden allein von den Betrieben, die eine Investitionsförderung
in Anspruch nahmen, im Schnitt zehn
Mio. Euro jährlich in Bau- und Modernisierungsmaßnahmen
investiert. „Und das trotz der hohen
Baukosten und den gestiegenen Zinsen“, erklärt
Stephanie Häußler-Gnirß, die beim Landwirtschaftsamt
für Investitionsförderung zuständig ist.
Doch gibt es in der Landespolitik aktuell Bestrebungen,
die fachliche Ausbildung auf drei Standorte
zu konzentrieren: auf Kupferzell
im Hohenlohischen,
Emmendingen-Hochburg und einen sogenannten
„Cluster Oberschwaben“. Dezernentin Silke Lanninger:
„Wenn es tatsächlich so käme, gäbe es im Südwesten
Baden-Württembergs einen weißen Fleck.
Die Meisterschulen in Emmendingen und Oberschwaben
sind für Landwirte im Schwarzwald-Baar-
Kreis einfach zu weit entfernt.“ Denn schon das Einzugsgebiet
der Donaueschinger Schule ist groß: Es
umfasst neben dem Schwarzwald-Baar-Kreis die Landkreise
Konstanz, Tuttlingen, Rottweil, Breisgau-Hochschwarzwald
und Waldshut.

Breites Ausbildungsangebot
Viele junge Landwirte absolvieren in Donaueschingen
die Ausbildung zum „Wirtschafter/in des
Landbaus“. Der Abschluss richtet sich an alle, die
Führungsaufgaben in landwirtschaftlichen Betrieben
übernehmen wollen – sei es im Familienbetrieb oder
als Betriebsleiter. Inhalte sind unter anderem
Pflanzenbau, Tierhaltung, Agrarökonomie und
Betriebsführung. Zudem wird die Ausbildung so
gestaltet, dass die Absolventen gut auf eine anschließende
Meisterprüfung vorbereitet sind. Die
Ausbildung zum Meister erfolgt nach einer dreijährigen
Lehre zum Landwirt auf einem landwirtschaftlichen
Betrieb. Daran schließt sich der Besuch der
Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen an,
die drei volle Winterhalbjahre sowie einzelne
Unterrichtstage im Sommer umfasst. Die Meister-
Auf dem Versuchsfeld wird der Wuchs der Getreidesorten
begutachtet.

Wenn es tatsächlich so
käme, gäbe es im Südwesten
Baden-Württembergs
einen weißen Fleck.

100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen 157
prüfung legen 90 bis 95 Prozent der teilnehmenden
Jungbäuerinnen und Jungbauern ab.
Die zweite Schulform ist eine Teilzeitschule für
Nebenerwerbslandwirte. Sie umfasst zwei Winterund
ein Sommerhalbjahr. Im Winter wird jeweils am
Dienstag- und Donnerstagabend von 19 bis 22 Uhr
unterrichtet. Dezernentin Silke Lanninger hat Respekt:
„Das sind Leute, die sind voll im Betrieb und
Beruf, setzen sich ins Auto und absolvieren dann drei
Stunden die Schule mit einer hohen Eigenmotivation,
um ihre berufliche Entwicklung voranzubringen.“
Dennoch sei das Interesse groß an diesem Weiterbildungsmodell,
schildert die ehemalige Schulleiterin
Gertraud Lohrmann: „Im Moment haben wir
eine Warteliste von 70 Anmeldungen, und bis nächstes
Jahr haben wir sicher 90 Bewerbungen. Doch wir
können gerade einmal 30 Studierende annehmen, da
nicht mehr Kapazitäten zur Verfügung stehen. Das
zeigt, dass Landwirtschaft ein Beruf mit Zukunft ist.“
Weiter besteht eine Teilzeitklasse Hauswirtschaft,
es handelt sich um eine nebenberufliche Ausbildung
mit einem Tag Unterricht in der Woche. Sie dauert
zwei Winter und einen Sommer. Dezernentin Silke
Lanninger schildert die Entwicklung: „Die Hauswirtschaftsausbildung
diente ursprünglich dazu, Bauerntöchter
dazu zu befähigen, einen großen Haushalt zu
führen.“ Dazu kamen Themen wie Hygiene, Vorratshaltung
und die medizinische Grundversorgung für
Mensch und Tier. „Das haben die Frauen wie selbstverständlich
auch gemacht“, erklärt die Dezernentin.

Aktuelle Themen sind zentraler Inhalt
Spannend findet Silke Lanninger bei den nebenberuflichen
Ausbildungen die berufliche Vielfalt unter
den Teilnehmern: Sie reicht etwa vom Förster über
Zimmermann und Mechaniker bis hin zum Mechatroniker.
Bei den Frauen sind sowohl kaufmännische
als auch handwerkliche Berufe vertreten. Stolz ist
Lanninger auf die enge Betreuung der Studierenden
durch die Fachlehrer. Diese biete auch eine qualifizierte
Entscheidungsgrundlage, zum Beispiel, wenn
jemand seinen Betrieb umstellen will, etwa von
Milchviehhaltung auf Bullenmast. Im Rahmen der
Meisterarbeit zeige sich, ob so eine Umstellung
lohnend und wirtschaftlich sei, oder ob schwerwiegende
Gründe dagegen sprechen.

Von Ökolandbau bis Digitalisierung
Aktuelle Themen sind ein zentraler Bestandteil des
Unterrichts an der Fachschule. So werden auch Themen
wie Biodiversität, Ökolandbau, Digitalisierung
oder Tierwohl in den Unterricht mit eingebunden.
Wer für seine Rinder zum Beispiel höhere Standards
bei der Haltungsform anstrebt, muss dies bereits
beim Stallbau, beziehungsweise Stallumbau berücksichtigen,
was die Baukosten entsprechend erhöht.
Unterricht am dritten Standort der Fachschule für Landwirtschaft,
in der Humboldstraße 11.

158
Bildung

Dann kann er aber über das entsprechende Tierwohllabel
seine Produkte auch besser vermarkten. Somit
sind für angehende Landwirtschaftsmeister nicht nur
betriebswirtschaftliche und produktionstechnische
Kenntnisse wichtig, sondern auch Kenntnisse über die
Anforderungen an eine artgerechte Nutztierhaltung.
Auch für ökologisch erzeugte Produkte gibt es
zahlreiche Labels zur Kennzeichnung der Produkte.
So steht das Bio-Siegel als markengeschütztes Zeichen
für eine zertifizierte ökologische Produktion
und kann für die Kennzeichnung von Bio-Lebensmitteln
verwendet werden.

„Die Landwirtschaftsschule Donauschingen
muss erhalten bleiben“
Dezernentin Silke Lanninger und ehemalige Schulleiterin
Gertraud Lohrmann sind sich einig: „Die Stärke
der Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen
und insbesondere des Standorts ist, dass die
Studierenden ein Angebot vor Ort haben, das es
ihnen ermöglicht, während der Ausbildung im
eigenen Betrieb weiter präsent zu sein und mitzuarbeiten.“
Ein Herzensanliegen ist den beiden engagierten
Frauen: Die Landwirtschaftsschule Donaueschingen
muss auf alle Fälle erhalten werden, um die
landwirtschaftliche Ausbildung in der Region
sicherzustellen.
„In der Landwirtschaft waren schon immer
Persönlichkeiten mit guten Ideen aktiv“
Auch für Landrat Sven Hinterseh hat die Fachschule
für Landwirtschaft Donaueschingen einen hohen
Stellenwert. Er betont, bereits die Entstehung der
Fachschule zeige, dass in der Landwirtschaft im
Landkreis schon immer Persönlichkeiten mit guten
Die Stärke der Fachschule
für Landwirtschaft Donaueschingen
und insbesondere
des Standorts ist, dass die
Studierenden ein Angebot
vor Ort haben, das es ihnen
ermöglicht, während der
Ausbildung im eigenen
Betrieb weiter präsent zu
sein und mitzuarbeiten.
Praxisunterricht innerhalb der Ausbildung zur Fachkraft
für Hauswirtschaft sowie Unterricht im Stall während der
Ausbildung zum Wirtschafter im Landbau.
100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen 159
Ideen aktiv waren. Die auch aus einer eigenen Betroffenheit
heraus einen bedeutenden Mehrwert für
die Gesellschaft geschaffen hätten. Und was Josef
Kaiser mit Überzeugung, Tatkraft und Eigeninitiative
vor 100 Jahren gelungen sei, trage weiter in unsere
Zeit.

Landrat Sven Hinterseh hält mit Blick auf das
100-jährige Bestehen der Donaueschinger Fachschule
für Landwirtschaft zudem fest: „Wir haben junge,
aktive und innovative Landwirtinnen und Landwirte
in unserem Kreis und im Einzugsgebiet unserer Fachschule
für Landwirtschaft, die eine hochmoderne
Landwirtschaft betreiben.
Um unsere Nachwuchslandwirte mit dem fachlichen
Know-how auszustatten und sie für ihre eigene
Selbstständigkeit gut zu wappnen, ist unsere Fachschule
für Landwirtschaft mit ihren Lehrkräften eine
wichtige Institution. Hier ist es möglich, dass die
Nachwuchskräfte Impulse für ihre Arbeit erhalten
sowie Kontakte knüpfen. Vor allem sei wichtig, durch
die Ortsnähe weiter im eigenen Betrieb arbeiten zu
können.“
Von Ökolandbau bis Digitalisierung
Im 100. Jahr des Bestehens der Schule gab es auch
einen Wechsel an der Spitze: Verantwortlich für die
Fachschule für Landwirtschaft in Donaueschingen
ist seit September 2025 der neue Schulleiter Markus
Porm mit einem bewährten
Team um
den langjährigen
Stellvertreter Manuel
Krawutschke.

Markus Porm ist seit
2010 in der Landwirtschaftsverwaltung
in
Baden-Württemberg
tätig. Zu seinen Stationen
innerhalb der
Verwaltung gehören
neben der Landesanstalt
für Schweinezucht
(LSZ) und dem Landwirtschaftsministerium
(MLR) in Stuttgart das Landwirtschaftsamt in
Stockach. Hier war er als Schulbeauftragter für den
Bereich Landbau zuständig. Zuletzt war Porm Leiter
des Fachbereichs Landwirtschaft am Landratsamt
Breisgau-Hochschwarzwald.

Auch der neue Schulleiter benennt den Erhalt der
Landwirtschaftsschule als zentrale Aufgabe in seiner
neuen Funktion. Die Rolle der Landwirtschaft im
sozialen Gefüge und als Wirtschaftsfaktor des ländlichen
Raumes seien unersetzlich, hält er fest. Eine
gute Ausbildung ist für ihn die Grundvoraussetzung
für den Erhalt der heimischen Landwirtschaft und
damit des ländlichen Raumes sowie unserer einzigartigen
Kulturlandschaft.

DIE ABSCHLÜSSE
HAUPTBERUFLICHE ABSCHLÜSSE:
∙ Wirtschafter im Landbau
∙ Landwirtschaftsmeister/Landwirtschaftsmeisterin
NEBENBERUFLICHE ABSCHLÜSSE:
∙ Abschluss Fachkraft für Landwirtschaft und
∙ Fachkraft für Hauswirtschaft
Weitere Informationen gibt es im Internet unter
Schulleiter Markus Porm

Bildung
Erfolgsgeschichten aus der Landwirtschaftsschule
VON BERNHARD LUTZ

160

Armin Obergfell
Der aus St. Georgen-Stockwald stammende gelernte
Elektriker Armin Obergfell ( Jahrgang 1978) übernahm
im Jahr 2010 den auf 830 Metern gelegenen
elterlichen Hof, der sich schon seit mehreren
Generationen im Familienbesitz befindet. Er entwickelte
ihn von 41 auf heute 50 Milchkühe plus
Nachzucht. Insgesamt betreut Armin Obergfell
zwischen 80 und 90 Tieren.

Von 2001 bis 2003 besuchte er die Berufsschule
in Villingen und absolvierte die Ausbildung zum
Landwirt. Von Herbst 2003 bis 2006 schloss sich daran
der Besuch der Landwirtschaftlichen Fachschule
in Donaueschingen an. „Ich fand den Ansatz super,
die Nähe zum Betrieb zu haben und dass man das
Ganze in der Schule begleitet“. Spannend empfand er
die betriebswirtschaftliche Komponente der Ausbildung.
„Wir hatten damals in der Winterschule
Buchführung am PC. So habe ich gelernt wie man
Buch führt und mache das heute noch“. Danach folgte
die Auswertung des Buchführungsabschlusses. „Wir
haben in der Schule den eigenen Betrieb genau
analysiert. Das hat mich wach gerüttelt, ob das so
sinnvoll ist, was wir machen“. Der Hof hat sich auf
dieser Basis gut entwickelt. 2011 stellte die Familie
von der Anbindehaltung auf Laufstallhaltung um. Vom
Hof ernährt sich aktuell seine vierköpfige Familie.
Insgesamt zieht Armin Obergfell ein positives
Fazit: „Ich habe in beiden Schulen viel gelernt über
Tierhaltung, Pflanzenbau und Betriebswirtschaft.
Dieses Wissen nützt mir bis heute, meinen Betrieb zu
führen.“

Armin Obergfell
Wir haben damals in der
Schule den eigenen Betrieb
ganz genau analysiert. Das
hat mich wach gerüttelt, ob
das so sinnvoll ist, was wir
machen.

Der Hof der Familie Obergfell in St. Georgen-Stockwald befindet
sich seit mehreren Generationen im Familienbesitz.

161
Markus Keller
Aus einer landwirtschaftlich geprägten Familie in
Blumberg-Opferdingen stammend, entdeckte
Markus Keller ( Jahrgang 1976) schon früh seine
Leidenschaft für das Landleben. Nach einer Ausbildung
zum Werkzeugmechaniker absolvierte er 1999
die Gehilfenprüfung im Beruf Landwirt und übernahm
2011 den Hof seiner Eltern Franz und Hannelore
Keller. Von Herbst 2011 bis Frühjahr 2014 besuchte
er die Landwirtschaftsschule in Donaueschingen und
legte im Herbst 2014 die Meisterprüfung ab. Seit
2017 ist er Mitglied des Meisterprüfungsausschusses.
Der Hof wird im Vollerwerb bewirtschaftet, davon
lebt die ganze Familie, das Ehepaar Markus und
Karin Keller mit ihren drei Kindern. Vater Franz Keller
unterstützt sie noch mit viel Elan. Auf der landwirtschaftlichen
Berufsschule habe er erfahren, wie man
zum Beispiel düngt oder wie man füttern soll sowie
die Unternehmensführung und Betriebswirtschaft
erlernt. Die Fachschule war die Vorbereitung auf die
Meisterprüfung, drei Winter- und zwei Sommersemester,
und endete mit dem Abschluss „Staatlich geprüfter
Wirtschafter für Landbau“. Gefordert war eine
Wirtschafterarbeit, in der der Standort, der Betrieb
und die ganzen Produktionsverfahren beschrieben
wurden. Anhand von drei Buchführungsabschlüssen
wurde ein kalkulierter Ist-Betrieb erstellt, der anschließend
durch kleine Veränderungen optimiert wurde,
schildert Markus Keller.

Die anschließende Meisterarbeit baute auf der
Wirtschafterarbeit auf, die um Zukunftspläne ergänzt
wurde. Einzelne Fragestellungen lauteten: „Wie
könnte mein Betrieb in fünf Jahren aussehen? Baue
ich zum Beispiel einen neuen Stall, investiere ich in
Ferienwohnungen oder stelle ich meinen Betrieb auf
ökologisch um?“ Wie sind die Auswirkungen auf das
Betriebsergebnis, die Arbeitskraft, den Grundfutterbedarf?
Darauf folgte die Stellungnahme zu den Ergebnissen
der Pläne.

Der engagierte Landwirt betont: „Mir hat der Besuch
der Landwirtschaftsschule in Donaueschingen viel
gebracht, und sie liegt mir auch am Herzen. Es wäre mir
nicht möglich gewesen, die Fachschule in Emmendingen-
Hochburg zu besuchen neben dem Betrieb und der
Familie mit damals drei kleinen Kindern.“
Neben Beruf und Familie engagiert er sich
ehrenamtlich
im Narrenverein „Obertalemer Blindschießer“,
bei der Feuerwehr und seit 2024 auch im
Ortschaftsrat Achdorf. Zudem ist er Vorsitzender des
BLHV-Stadtverbands Blumberg. Er kritisiert die Pläne,
die Zahl der Fachschulen in Baden-Württemberg auf
drei zu reduzieren. Zum Glück sehe das Landwirtschaftsministerium
dies bisher anders und erkläre,
„So lange Schüler da sind, bleibt die Schule!“

Markus Keller
In diesem 1829 erbauten Hof mit Hausnamen „ s‘Heinimas“
wohnt die Betriebsleiterfamilie Keller in 7. Generation. Unter
diesem Dach ist ebenfalls der Stall des Jungviehs.
100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen
Es wäre mir nicht möglich
gewesen, die Fachschule in
Emmendingen-Hochburg
zu besuchen neben dem
Betrieb und der Familie mit
damals drei kleinen Kindern.

Ariane Fleig
Vor ihrem Küchenfenster steht immer ein frischer
Basilikum. „Bei mir kommt fast auf jedes Essen
Basilikum“, sagt Ariane Fleig vom Poolehof in
VS-Nordstetten. Die gelernte Krankenschwester aus
Brigachtal sieht Hauswirtschaft als Lebensaufgabe.
Dass ihr die umfangreiche Arbeit auf dem großen
Hof mit 200 Milchkühen, bis zu 15 Mitarbeitern und
ihrer vierköpfigen Familie Freude bereitet, verdankt
sie auch der Landwirtschaftsschule Donaueschingen.
Nach der Heirat zog sie auf den 753 Meter hoch
gelegenen Hof, in dem vier Generationen lebten –
und arbeitete zunächst weiter in ihrem Beruf. Als ihre
Schwiegermutter und die Großmutter gleichzeitig
im Krankenhaus lagen, übernahm sie den gesamten
Haushalt – eine Aufgabe, die sie jahrelang prägte. In
der Bauernzeitung las sie von der zweijährigen Ausbildung
zur ländlichen Hauswirtschafterin mit einem
Unterrichtstag pro Woche. Neugierig meldete sie
sich an und startete 2018 die Ausbildung. „Wir waren
ein kleiner Kreis von 20 Frauen, alles Gleichgesinnte,
wir haben uns gegenseitig unterstützt.“

Die Ausbildung gliederte sich in zwei Teile: Fachkraft
für Hauswirtschaft und anschließend Hauswirtschafterin.
Auch Homeschooling während Corona
gehörte dazu. Für die Prüfung plante sie, wie sie ihre
15 Mitarbeiter tagsüber nahrhaft verpflegt. In der
praktischen Prüfung stellte sie ein Buffet für Jugendliche
mit heimischen Produkten zusammen.

Zur Ausbildung zählten auch Nähen, Bügeln, Gartenbewirtschaftung
und viele Alltagsthemen. Das dort
erworbene Wissen nutzt Ariane täglich – besonders
in der Erntezeit, wenn sie zwölf Mitarbeiter versorgt.
„Ich backe Brot, Brötchen, Nusszopf und Kuchen
selbst.“ Auch Käse und Joghurt stellt sie aus eigener
Milch her. „Bei uns wird jeden Tag frisch und mit guten
Produkten gekocht. Mir macht es Spaß, die Freude
am Kochen auch meinen Kindern weiterzugeben.“
Wichtig war ihr der Austausch mit den anderen
Frauen und die vielen Tipps: „Man muss es nicht
perfekt machen – es muss Spaß machen.“ Die Schule
vermittelte Freude an der Hauswirtschaft. „Sie ist
eine wertvolle Aufgabe – sie gibt uns das Wohlfühlgefühl
zuhause.“ Ihre fast erwachsenen Kinder
kochen und backen ebenfalls gern. Weiterbildung
bleibt für sie essenziell: „Stillstand ist Rückstand.“
Lebensmittel wertzuschätzen gehört für sie dazu
– und sie wünscht sich mehr gesellschaftliche
Anerkennung
für die Hauswirtschaft.

162
Ariane Fleig
Man muss es nicht perfekt
machen – es muss Spaß
machen.
Der Poolehof der Familie Fleig in VS-Nordstetten.
100 Jahre Fachschule für Landwirtschaft Donaueschingen 163
Reiner Schnekenburger
Ein wichtiger Botschafter der Landwirtschaftlichen
Fachschule Donaueschingen ist Reiner Schnekenburger
( Jahrgang 1960 ) aus dem Bad Dürrheimer Ortsteil
Biesingen. Seit 20 Jahren engagiert er sich als Vorsitzender
des „Vereins landwirtschaftlicher Fortbildung“
intensiv für die Vereinsbelange, einen Zusammenschluss
der ehemaligen Fachschüler. Als Kind erlebte
er in den 1960er Jahren wie der elterliche Hof mitten
in Biesingen abbrannte.

Die Eltern entschlossen sich zu einer Aussiedlung.
1967 eröffneten sie den neuen Hof mit zwölf
Kühen samt Nachzucht und fünf Muttersauen mit
angegliederter Mast und erweiterten ihn Stück für
Stück auf bis zu 40 Kühen. Ab 1980 führte der Sohn
Reiner Schnekenburger den Betrieb bis zum Jahr
2012 dann im Vollerwerb mit Mastschweinen und
Milchkühen.

Nach der Mittleren Reife hatte er auf der Berufsschule
in Villingen eine landwirtschaftliche Lehre absolviert,
an die sich dann der Besuch der Winterschule
Donaueschingen anschloss – mit dem 1981 erlangten
Abschluss zum hauptberuflichen Landwirt. Der
Fachschulbesuch bedeutete für ihn eine Vertiefung
im Pflanzenbau, der Tierhaltung und hauptsächlich
der Betriebswirtschaft. Nach zwei praktischen Jahren
folgte dann 1984 der Meisterbrief.

Mit seinem Vater Richard Schnekenburger zusammen
hatte er eine GbR gehabt, bis der Vater in
Rente ging. Als eine größere Investition anstand,
seine Söhne sich aber beruflich anders orientierten,
gab Reiner Schnekenburger die Milchviehhaltung
auf. Er erhielt eine Anstellung bei dem Ernteversicherer
„Vereinigte Hagel“ und ist seither im Außendienst
sowie als Sachverständiger im südlichen
Baden-Württemberg unterwegs. Die gesamte Fläche
seines Hofes bewirtschaftet er seither im Nebenerwerb
als Grünland für Heuverkauf sowie im Ackerbau
mit den klassischen Kulturen Winterweizen,
Wintergerste, Raps, und Silomais.

Die Fortbildung endet für ihn nicht mit dem Besuch
der Fachschule, dafür sorgt er im „Verein landwirtschaftlicher
Fortbildung“ als Vorsitzender. Der
Verein ist ein Zusammenschluss der ehemaligen Fachschüler
und hat derzeit rund 600 Mitglieder: Angeboten
werden Veranstaltungen wie die jährliche Bezirkslehrfahrt
im Sommer, „wo wir drei Betrieb besuchen,
die in eine bestimmte Richtung investiert haben, wo
wir etwas Neues anschauen können“, zum Beispiel in
den Fremdenverkehr oder in die Milchviehwirtschaft.
Dazu kommen Führungen auf dem Versuchsfeld in
Döggingen sowie Seminare für den landwirtschaftlichen
und hauswirtschaftlichen Bereich.

Reiner Schnekenburger
Der auf der Ostbaar gelegene Hof von Reiner Schnekenburger
in Biesingen.

164
Bildung
Die Hochschule Furtwangen

175 Jahre Hochschule Furtwangen 165
Zukunft gestalten im
Herzen des Schwarzwalds
VON ANJA BIEBER

Mitten im Schwarzwald gelegen, verbindet die Hochschule Furtwangen (HFU) auf
einzigartige Weise Tradition und Zukunft. Sie ist eine der ältesten
Hochschulen
Baden-
Württembergs und zugleich eine der innovativsten: Mit rund 4.500 Studierenden,
an verschiedenen Standorten und mit einem klaren Fokus auf Zukunftsthemen
bietet sie ein modernes Studienumfeld mit internationaler Ausrichtung, hoher
Praxisnähe und wissenschaftlicher Exzellenz. Im Jahr 2025 blickt die Hochschule
Furtwangen (HFU) auf eine beeindruckende
175-jährige Geschichte zurück. Eine
Geschichte, die geprägt ist von technischer Kompetenz, kontinuierlicher Innovation
und enger Verflechtung mit der regionalen Wirtschaft.

Von der Uhrmacherkunst zur
Ingenieurschule – die Anfänge
im 19. Jahrhundert
Seit ihrer Gründung im Jahr 1850
hat sich die Hochschule Furtwangen
(HFU) stetig weiterentwickelt:
von einer spezialisierten Uhrmacherschule
zu einer modernen
Hochschule für angewandte Wissenschaften
mit internationaler Ausstrahlung
und technologischer
Vorreiterrolle. Die Wurzeln der
Hochschule Furtwangen reichen
zurück ins Jahr 1850 – zur Gründung der Großherzoglichen
Badischen Uhrmacherschule. Erster Leiter
dieser Institution war Robert Gerwig,
ein technikbegeisterter Ingenieur,
Visionär und vielseitiges Genie
seiner Zeit. Gerwig, später bekannt
als Erbauer der Schwarzwaldbahn
und Präsident der Badischen
Staatseisenbahn, erkannte früh die
Bedeutung systematischer technischer
Bildung für die wirtschaftliche
Entwicklung der Region. In einer Zeit,
in der der Schwarzwald als Zentrum
der Uhrmacherkunst galt, sollte diese
Schule die handwerkliche Tradition
sichern und durch systematische Ausbildung
weiterentwickeln.

Bereits zwei Jahre später wurde
Robert Gerwig
Mit der Hochschule Furtwangen blickt eine der ältesten Hochschulen
in Baden-
Württemberg auf eine 175-jährige Geschichte zurück

166
Bildung

1852 das heutige „Deutsche Uhrenmuseum“ in Form
einer Uhrensammlung begründet. Dieses ist bis
heute eng mit der Hochschule verbunden und
fungiert mit seiner einzigartigen Sammlung als
lebendiges Zeugnis auch dieser frühen Ära.
In den folgenden Jahrzehnten wurde das Bildungsangebot
kontinuierlich erweitert: 1877 wurde
die Uhrmacherschule neu aufgestellt und eine
Schnitzereischule eingerichtet. Bereits 1891 folgte
mit der Einführung der Elektrotechnik ein erster
Schritt in Richtung moderner Ingenieursausbildung
– ein Weitblick, der das Fundament für die spätere
technische Ausrichtung legte.
20. Jahrhundert – technologischer Wandel
und neue Bildungsfelder
Mit der Umbenennung zur „Badischen Uhrmacherschule,
Staatliche Höhere Fachschule für Groß- und
Taschenuhrmacherei, Feinmechanik und Elektromechanik“
im Jahr 1925 wurde die zunehmende
Bedeutung
der Technik deutlich. Nur ein Jahr später
folgte die Einführung der Radiotechnik – ein
weiteres Zeichen dafür, dass die Institution stets am
Puls der technischen Entwicklungen war.

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde 1947 aus der
Uhrmacherschule die „Staatliche Ingenieurschule
Furtwangen/Schwarzwald“. Nun stand der Ausbau
ingenieurwissenschaftlicher Disziplinen im Mittelpunkt.
Die Ausbildung in Feinwerktechnik, Gerätebau,
Automatisierungstechnik sowie später Elektronik
und Regelungstechnik bereitete Studierende auf
eine neue industrielle Realität vor.

In den 1960er-Jahren wurde das physische
Wachstum der Schule durch mehrere Neubauten an
der Gerwigstraße sichtbar, ebenso wie der technologische
Fortschritt: 1963 nahm das erste Rechenzentrum
mit einer elektronischen Großrechneranlage
seinen Betrieb auf – ein Vorreiterprojekt in einer
Zeit, als Computertechnik noch in den Kinderschuhen
steckte.

Aufstieg zur Fachhochschule – Informatik,
Wirtschaft und Interdisziplinarität
Mit der Umwandlung zur „Fachhochschule Furtwangen“
im Jahr 1971 begann eine neue Ära. Die Einführung
der Studiengänge Allgemeine Informatik und
Wirtschaftsinformatik markierte den Beginn eines
dynamischen Wachstums, das die Hochschule in den
kommenden Jahrzehnten prägen sollte. Bereits 1975
wurde Wirtschaftsinformatik als eigenständiger
Studiengang etabliert – eine zukunftsweisende
Entscheidung angesichts der späteren Digitalisierung
aller Lebens- und Arbeitsbereiche.
In den 1980er- und 1990er-Jahren baute die
Hochschule ihr Profil als technologische Innovationsstätte
weiter aus. Product Engineering, Werkstofftechnik,
Verfahrenstechnik, Mikrosystemtechnik,
Die Großherzoglich Badische Uhrmacherschule (links) bei
der evangelischen Kirche nach 1900.

175 Jahre Hochschule Furtwangen 167
Medieninformatik und Medical Engineering – die
Liste der neu eingeführten Studiengänge liest sich
wie eine Chronik der technologischen Entwicklungen
der jeweiligen Zeit. Besonders hervorzuheben ist die
Etablierung eines Labors für integrierte Schaltungen
im Jahr 1984, ein Schritt, der die Verankerung der
Mikroelektronikforschung in Furtwangen unterstrich.
Mit der Eröffnung einer weiteren Abteilung in
Villingen-Schwenningen im Jahr 1988 begann die
Hochschule Furtwangen damit, sich regional zu verzweigen
– ein strategischer Schritt, um neue Kompetenzzentren
in medizinischen und digitalen Technologien
aufzubauen.

Der Weg zur „Hochschule für
Technik und Wirtschaft“
1997 firmierte die Institution um zur „Hochschule
für Technik und Wirtschaft“ – ein neuer Name, der
der Bandbreite an Disziplinen und Studiengängen
gerecht wurde. In den frühen 2000er-Jahren
erlebte die HFU einen wahren Innovationsschub:
Studiengänge wie Online Medien, Biotechnologie,
Computer Engineering oder Business Consulting
verdeutlichen die Ausrichtung auf Zukunftsthemen.
2009 erweiterte die Hochschule Furtwangen ihr
Wirkungsgebiet und eröffnete ihren dritten Campus
in Tuttlingen. Das sogenannte „Tuttlinger Modell“
steht exemplarisch für das enge Zusammenspiel von
Hochschule und Industrie: In einer in Deutschland
einzigartigen Form konzipierten hier die Hochschule,
die regionalen Unternehmen, das Land Baden-Württemberg
und die Stadt Tuttlingen eine Kooperation.
Die Eröffnung des Innovations- und Forschungs-Centrums
(IFC) im Jahr 2018 festigte diesen praxis-orientierten
Ansatz zusätzlich.

Die Hochschule Furtwangen mit Deutschem Uhrenmuseum
(rechts vorne) in den 1970er-Jahren. Die Liste der an der
HFU neu eingeführten
Studiengänge liest sich wie
eine Chronik der technologischen
Entwicklungen
der jeweiligen Zeit.

168
Bildung

Wissenschaft mit Verantwortung – Nachhaltigkeit,
Gesundheit und Gesellschaft im Blick
In jüngerer Zeit erweiterte die HFU ihr Profil um
weitere Schwerpunktthemen, zum Beispiel im
Fachbereich Gesundheit. Studiengänge wie Angewandte
Gesundheitswissenschaften, Human Factors,
Interdisziplinäre Gesundheitsförderung, Hebammenwissenschaft
oder Risikoingenieurwesen zeigen: Die
Hochschule begreift Innovation nicht nur als
technischen, sondern auch als gesellschaftlichen
Fortschritt. Auch Nachhaltigkeit rückte immer
stärker in den Fokus, etwa mit Studiengängen wie
Nachhaltige Bioprozesstechnik und durch die
EMAS-Zertifizierung im Jahr 2016.

Durch die Einführung zahlreicher Studienprogramme,
die bilingual oder auch komplett in englischer
Sprache unterrichtet werden, positionierte sich
die HFU zudem immer stärker als international ausgerichtete
Hochschule, die dem Fachkräftemangel in
technischen und gesundheitsbezogenen Bereichen
aktiv entgegenwirkt.

2016 erweiterte die HFU ihr Gebiet erneut, mit
der Einrichtung des Forschungszentrums Rottweil
und dem Studienzentrum Freiburg, in dem der Studiengang
Physiotherapie angesiedelt wurde, schloss
sich die Hochschulachse zwischen Rhein und Bodensee.
175 Jahre Zukunftsgestaltung
Die Geschichte der Hochschule Furtwangen ist eine
Geschichte des Wandels und der Weitsicht. Was 1850
als Uhrmacherschule begann, ist heute eine der
forschungsstärksten Hochschulen des Landes, mit
über 60 Studiengängen, starken Standorten und
einem klaren Bekenntnis zu Innovation, Nachhaltigkeit
und gesellschaftlicher Verantwortung.
Als Partnerin der regionalen Industrie, als Impulsgeberin
für technologische Entwicklungen und als
Bildungsstätte mit internationalem Anspruch ist die
HFU ein bedeutender Akteur im Bildungs- und Innovationsraum
Baden-Württemberg – und weit darüber
hinaus.

Durch Studienprogramme,
die bilingual oder komplett
in englischer Sprache
unterrichtet werden,
positioniert sich die HFU
immer stärker als international
ausgerichtete
Hochschule.
Meilensteine einer Erfolgsgeschichte
1850 Gründung der Großherzoglichen
Badischen
Uhrmacherschule durch Robert
Gerwig, Pionier der Ingenieurausbildung
im Schwarzwald
1852 Begründung einer Sammlung mit Schwarzwalduhren,
heute Deutsches Uhrenmuseum
1891 Beginn der Ausbildung in Elektrotechnik
1947 Umwandlung zur Staatlichen Ingenieurschule
Furtwangen/Schwarzwald
1963 Erstes elektronisches Rechenzentrum mit
IBM-Großrechner
1971 Aufstieg zur Fachhochschule Furtwangen,
Einführung von Informatik und Wirtschaftsinformatik
1988 Erweiterung: neuer Standort Villingen-
Schwenningen
1997 Umbenennung zur Hochschule für Technik
und Wirtschaft
2009 Eröffnung des dritten Standorts Tuttlingen
im Rahmen des Tuttlinger Modells
2013 Systemakkreditierung – Qualitätssicherung
in Lehre und Studium
2016 EMAS-Zertifizierung – Nachhaltigkeit wird
zum Leitprinzip; Einrichtung Forschungszentrum
Rottweil und Studienzentrum
Freiburg
2018 Einweihung des Innovations- und Forschungs-
Centrums (IFC) in Tuttlingen
2025 Über 60 Studiengänge in Gesundheit,
Informatik, Medien, Technik und Wirtschaft
– regional verwurzelt, international
vernetzt

175 Jahre Hochschule Furtwangen
169
Herzstück der Hochschule sind ihre fünf Kompetenzfelder:
Gesundheit, Informatik, Medien, Technik und
Wirtschaft. In diesen Bereichen bietet die HFU mehr
als 60 praxisorientierte Studiengänge an und bildet
alle akademischen Möglichkeiten ab, vom Bachelor
bis zur Promotion.

Im Kompetenzfeld Gesundheit gehört die Hochschule
Furtwangen zu den führenden Einrichtungen
in Deutschland. Studiengänge wie Physiotherapie,
Hebammenwissenschaft, Gesundheitsförderung
oder molekulare Medizin kombinieren medizinisches
Wissen mit digitalen Technologien und gesellschaftlichen
Fragestellungen. Die Ausbildung erfolgt interdisziplinär
und anwendungsbezogen – in Kliniken,
Laboren oder in direkter Zusammenarbeit mit der
Forschung. Zu diesem Kompetenzfeld zählt auch
der Teilbereich Sicherheit, in dem die HFU gesuchte
Expertinnen und Experten ausbildet, sei es für Strahlen-,
Arbeits- oder Katastrophenschutz.

Informatik hat an der HFU eine lange Tradition
Der Fachbereich Informatik hat an der HFU eine
lange Tradition – hier gehörte die Hochschule
bundesweit zu den Vorreitern in entsprechenden
Studienangeboten. Ob Künstliche Intelligenz,
IT-Sicherheit, Medieninformatik oder Wirtschaftsinformatik:
Die Studiengänge verbinden theoretisches
Wissen mit direkter Umsetzung in Laboren und
Praxisprojekten. Dabei zeichnet sich das Studium
durch enge Betreuung, kleine Gruppen und hohe
internationale Anschlussfähigkeit aus.
Auch bei den Medien gilt die HFU als Pionier
und Vordenker. Mit zukunftsweisenden Studieninhalten
gilt es, auf den rasanten Wandel der digitalen
Kommunikation zu reagieren. Studiengänge wie Online-
Medien, Design oder Games & Immersive Media,
qualifizieren für kreative und technische Berufe
in einer sich stetig wandelnden Medienlandschaft.
Projekte mit Unternehmen, interdisziplinäre Teams
und hochmoderne Ausstattung machen das Studium
zu einer praxisnahen Erfahrung.

Im Fachbereich Technik steht die HFU ganz im
Zeichen von Innovation. Hier geht es um nachhaltige
Mobilität, Robotik, Medizintechnik oder Industrie 4.0.
Die Studierenden entwickeln kreative Lösungen für
die Herausforderungen von morgen. In hochmodernen
Laboren, durch enge Industriekooperationen
und in interdisziplinären Projekten erwerben sie das
Rüstzeug für eine erfolgreiche Karriere in Forschung
oder Industrie.

In der „HFU Business School“, dem Bereich Wirtschaft,
punktet die HFU mit ihrer internationalen
Ausrichtung: Viele Veranstaltungen finden auf Englisch
statt, ein Auslandsaufenthalt ist fester Bestandteil
des Studiums, und die inhaltliche Vielfalt reicht
von Digitalisierung über Nachhaltigkeit bis zum
Gründungsmanagement. Die HFU Business School
zählt zu den renommiertesten Wirtschaftsfakultäten
unter den Hochschulen für Angewandte Wissenschaften.
Exzellente Forschung
Neben ihrer starken Lehre hat sich die HFU zu einer
der forschungsstärksten Hochschulen für Angewandte
Wissenschaften in Baden-Württemberg entwickelt.
In den Bereichen Medizintechnik, Mikrosystemtechnik,
Gesundheitsforschung, Künstliche
Intelligenz und smarte Technologien werden
zukunftsweisende Projekte umgesetzt.
Ein herausragendes Beispiel ist die Aufnahme der
HFU in das 3R-Netzwerk Baden-Württemberg. Als
einzige Hochschule für Angewandte Wissenschaften
wurde sie in das renommierte Forschungsnetzwerk
aufgenommen, das sich für tierversuchsfreie Methoden
in der Forschung einsetzt. An der HFU entstand
das „3R Entwicklungs- und Transferzentrum für 3D
Gewebemodelle in vitro und in silico“, das mit über
300.000 Euro vom Land gefördert wird. Die HFU
erforscht hier alternative Testverfahren auf Basis von
Hochschule Furtwangen:

Kompetenz mit Perspektive

170
Bildung

Gewebemodellen und simulierten Systemen – ein
Meilenstein für ethisch verantwortungsvolle Forschung
und wissenschaftlichen Fortschritt.
Smarte Kontaktlinsen für Altersweitsichtigkeit
Ein weiteres zukunftsweisendes Forschungsfeld der
HFU liegt im Bereich Mikro- und Nanosystemtechnik.
Hier werden unter anderem smarte Kontaktlinsen
entwickelt, die Altersweitsichtigkeit kompensieren
könnten – ein innovativer Ansatz, der
Medizintechnik, Materialforschung und Mikrosensorik
vereint. Die HFU zählt in diesem Bereich zu den
führenden Hochschulen in Deutschland und treibt
durch interdisziplinäre Kooperationen und internationale
Projekte die Entwicklung neuartiger Anwendungen
entscheidend voran.

Auch im Zukunftsthema Künstliche Intelligenz
positioniert sich die HFU als Vorreiterin: Zum Beispiel
in einem Forschungsprojekt, in dem Oberflächenbearbeitung
mit erklärbarer KI kombiniert wird.
„PräziLoop“ heißt das Vorhaben, das eine kontinuierliche
Qualitätsvorhersage direkt während des
Schleifprozesses ermöglichen soll – und das sogar
bei sehr kleinen Stückzahlen. In der Präzisionsfertigung
erfolgt die Qualitätssicherung bisher meist erst
im Nachgang durch aufwendige Messtechnik.
„PräziLoop“ setzt stattdessen auf den Einsatz
von maschinellem Lernen, Sensordatenanalyse und
adaptiver Prozesssteuerung. Bauteile werden schon
während der Fertigung klassifiziert und der Fertigungsprozess
automatisch angepasst. Das senkt Kosten
und Energieverbrauch, erhöht die Effizienz und
schafft durch den Einsatz erklärbarer KI zusätzliches
Vertrauen in intelligente Produktionssysteme.
In allen Bereichen bringt die HFU ihre Forschung
auch konsequent in die Lehre ein. Studierende
profitieren von aktueller wissenschaftlicher Expertise,
etwa in den Bereichen Data Science, Machine
Learning, Medizintechnik oder molekularer Biomedizin.
Gleichzeitig bestehen enge Kooperationen
mit Industriepartnern, was den Technologietransfer
fördert und praxisrelevante Forschungsergebnisse
garantiert.

Regional verankert – international vernetzt
Die Hochschule Furtwangen versteht sich als
Bildungs- und Innovationsmotor für die gesamte
Region zwischen Rhein und Bodensee. Vom Studienzentrum
in Freiburg über den Hauptstandort
Furtwangen bis nach Villingen-Schwenningen und
Tuttlingen deckt die HFU die wirtschaftlich starke
Achse im Südwesten ab. Besonders hervorzuheben
sind die engen Beziehungen zu zahlreichen regionalen
Unternehmen – viele davon weltweit erfolgreich
und doch oft wenig bekannt: sogenannte „Hidden
Champions“.

Diese Unternehmen kooperieren seit vielen Jahren
eng mit der HFU – in Forschungsprojekten ebenso
wie in der Lehre. Studierende schreiben ihre
Abschlussarbeiten
in Unternehmen, absolvieren Praxissemester
und arbeiten im Rahmen von Projekten an
realen Aufgabenstellungen. So entstehen frühzeitig
Kontakte, die nicht nur den Berufseinstieg erleichtern,
sondern auch den Wissenstransfer zwischen
Hochschule und Wirtschaft stärken.
Diese enge Verzahnung mit der regionalen
Wirtschaft prägt das Profil der HFU ebenso wie ihre
internationale Ausrichtung. Forschung, Lehre und
Transfer greifen dabei ineinander – zum Nutzen der
Studierenden, der Unternehmen und der Region.
Moderne Lehre, flexible Formate
Innovative Lehrmethoden gehören zum Kern der
Hochschule Furtwangen. Schon lange vor der
Corona-Pandemie war die HFU Vorreiterin bei
Blended Learning-Formaten, bei denen Präsenz- und
Online-Lehre intelligent verzahnt werden. Die
Studierenden profitieren von modernen digitalen
Die Hochschule
Furtwangen versteht sich
als Bildungs- und
Innovationsmotor für die
gesamte Region zwischen
Rhein und Bodensee.

175 Jahre Hochschule Furtwangen
171

Tools, interaktiven Lernplattformen und einer engen
persönlichen Betreuung. Auch berufsbegleitende
Programme sind Teil der modernen Hochschulkultur.
Die HFU steht für ein Studium, das sich an den
Lebenswirklichkeiten der Menschen orientiert.

Besonders hervorzuheben ist die Spitzensportförderung
an der HFU: In enger Zusammenarbeit mit
dem Olympiastützpunkt Freiburg werden individuell
angepasste Studienmodelle für Leistungssportlerinnen
und -sportler angeboten. Diese ermöglichen
es, sportliche Karriere und akademische Ausbildung
optimal zu vereinbaren – durch flexibilisierte Bedingungen,
die in den Studien- und Prüfungsordnungen
geregelt sind und durch die persönliche Betreuung
der Sportlerinnen und Sportler.

Eine Hochschule mit Haltung
Gesellschaftliche Verantwortung spielt eine zentrale
Rolle an der HFU. Nachhaltigkeit, Ethik in der
Forschung, Diversität und der offene Dialog zwischen
Wissenschaft und Gesellschaft sind gelebte
Praxis. Projekte in der Region, internationale
Partnerschaften, soziale Initiativen und ein lebendiger
Campus machen die Hochschule Furtwangen zu
einem Ort, an dem Bildung, Forschung und gesellschaftliches
Engagement Hand in Hand gehen.

So versteht sich die HFU als Impulsgeberin für
die Region Schwarzwald-Baar-Heuberg und darüber
hinaus. Ihre Absolventen sind international gefragt
– und bringen ihr Wissen und ihre Haltung in unterschiedlichste
gesellschaftliche Bereiche ein.
Lehren, lernen und forschen – und ebenso das Miteinander auf dem Campus gestalten. Impressionen vom Alltag an der
Hochschule Furtwangen.

172
Bildung
Frau Dr. Bormann, Sie leiten die Hochschule Furtwangen
seit etwas über einem Jahr. Wie erleben Sie die HFU?
Als eine Hochschule mit außergewöhnlichem
Potenzial. Die HFU ist praxisnah, persönlich und
gleichzeitig hoch innovativ. Mich beeindruckt besonders
das Engagement der Mitarbeitenden und
die starke regionale Verwurzelung bei gleichzeitiger
internationaler Ausrichtung. Es ist ein Ort, an dem
man Zukunft gestalten kann – gemeinsam und mit
viel Gestaltungsfreiraum.

Bundesweit verzeichnen viele Hochschulen einen Rückgang
bei den Studienanfängern. Wie sieht das an der
HFU aus?

Wir beobachten diese Entwicklung ebenfalls,
auch wenn sie regional unterschiedlich ausfällt. Die
demografischen Veränderungen, aber auch neue Bildungs-
und Lebensentscheidungen beeinflussen die
Nachfrage. Wir reagieren darauf mit Plänen zu einem
noch klareren Profil und mit innovativen Studiengängen.
Dabei spielt auch eine immer höhere Flexibilisierung
der Lernangebote eine Rolle.

Die HFU befindet sich also in einem strukturellen Wandel.
Was sind dabei die wichtigsten Ziele?
Wir befinden uns in einem Transformationsprozess,
wie er für Hochschulen genau wie für Unternehmen
sinnvoll und in regelmäßigen Abständen
auch notwendig ist. Ich bin sehr stolz auf die HFU,
weil wir in kürzester Zeit bereits geschafft haben,
unsere Grundordnung zu ändern und uns in vier
neue, starke Fakultäten zu gliedern. Diese Struktur
soll Synergien schaffen, Prozesse vereinfachen und
Interdisziplinarität fördern. Das macht uns als Hochschule
agiler, sichtbarer und zukunftsfähiger. Wir
Dr. Alexandra Bormann,
Rektorin der Hochschule Furtwangen.

„Forschung und Lehre eng
miteinander verknüpfen“
Im Gespräch mit Rektorin Dr. Alexandra Bormann (HFU)
175 Jahre Hochschule Furtwangen 173
stellen uns strategisch neu auf, um Forschung, Lehre
und Transfer noch besser miteinander zu verzahnen
– im Sinne unserer Studierenden, Mitarbeitenden
und Partnern.

Die Hochschule ist eng mit der regionalen Wirtschaft
verbunden. Was bedeutet diese Partnerschaft konkret?
Sehr viel! Unsere Partnerunternehmen – viele davon
innovative Weltmarktführer – sind integraler Bestandteil
unseres Netzwerks. Studierende schreiben
dort Abschlussarbeiten, absolvieren Praktika oder
arbeiten an konkreten Projekten. Gleichzeitig fließen
Impulse aus der Wirtschaft direkt in unsere Lehre
und Forschung zurück. Diese enge Verzahnung stärkt
nicht nur die Region, sondern auch die Qualität unseres
Studienangebots.

Was sind aus Ihrer Sicht die besonderen Stärken der
HFU?
Die persönliche Betreuung ist sicher ein Alleinstellungsmerkmal:
Unsere Studierenden lernen in
kleinen Gruppen und werden individuell begleitet.

Gleichzeitig bieten wir ein modernes, forschungsnahes
Studienumfeld in einer einzigartigen Umgebung
– mitten im Schwarzwald, aber mit internationaler
Ausrichtung. Die Verbindung von Regionalität, Praxisnähe
und Innovationskraft macht uns besonders.

Die Hochschule genießt auch für ihre Forschungsstärke
ein hohes Renommee. Wo liegen aktuell die Schwerpunkte?
Wir arbeiten in verschiedenen Zukunftsfeldern
auf hohem wissenschaftlichem Niveau – etwa in
der Medizintechnik, der Gesundheitsforschung, der
Mikrosystemtechnik oder im Bereich smarter Technologien.
Besonders wichtig ist uns, dass die Gesellschaft
von den Lösungen profitiert, die wir durch
unsere hochwertige Forschung erarbeiten. Und dass
Forschung und Lehre eng miteinander verknüpft
sind. Unsere Studierenden profitieren unmittelbar
von den Erkenntnissen und Methoden, die wir in der
Forschung entwickeln.

Gibt es einen Bereich, in dem Sie an der HFU ein besonderes
Entwicklungspotenzial für die Zukunft sehen?
Gesundheit und Gesundheitstechnologien sowie
Medizintechnik sind zentrale Zukunftsfelder für
die HFU. Wir zählen hier zu den führenden Einrichtungen
– mit starken Studiengängen, exzellenter
Forschung und interdisziplinären Kooperationen.
Unsere Strategie ist klar: Diese Stärke wollen wir
konsequent weiter ausbauen. Die Verbindung von
Gesundheits- und Medizinthemen mit digitalen und
technologischen Ansätzen bietet ein enormes Innovationspotenzial.

Wie möchten Sie die Hochschule in den kommenden
Jahren weiterentwickeln?

Wir wollen die HFU als forschungsstarke, gesellschaftlich
relevante Hochschule weiter profilieren.
Dazu gehören mehr Sichtbarkeit, neue kooperative
Studienangebote, Ausbau der Digitalisierung, aber
auch gezielte Impulse in Richtung Nachhaltigkeit
und Transfer. Wir haben viele Stärken – es geht jetzt
darum, diese noch mutiger und selbstbewusster
nach außen zu zeigen.

Hochschulen stehen heute in besonderer Verantwortung.
Wie füllt die HFU diese Rolle aus?

Bildung ist mehr als Wissensvermittlung. Gerade,
weil wir heute in einer Zeit der Politikkrisen leben,
kommt uns als Hochschule eine entscheidende Rolle
zu: Wir wollen junge Menschen befähigen, Verantwortung
zu übernehmen – für sich, für die Gesellschaft
und für die Zukunft. Nachhaltigkeit, Ethik,
Diversität und ein respektvoller Diskurs sind zentrale
Werte an der HFU. Gleichzeitig engagieren wir uns
aktiv in der Region und bringen Wissenschaft dorthin,
wo sie gebraucht wird.

Gesundheit und Gesundheitstechnologien
sowie
Medizintechnik sind zentrale
Zukunftsfelder für die
HFU. Wir zählen hier zu
den führenden Einrichtungen,
mit starken
Studiengängen
und
exzellenter Forschung.

174
6. Kapitel – Geschichte

80 Jahre Kriegsende

Momentaufnahmen
des Jahres 1945

ZEITZEUGENBERICHTE – BEARBEITET VON WILFRIED DOLD /
UNTER MITARBEIT VON SILVIA BINNINGER, SYLVIA GÜRTLER, JUTTA RIEDEL UND JOSEF VOGT

Längst ist der von Deutschland entfachte Zweite Weltkrieg verloren, dennoch dauern
zwischen dem 20. und 27. April 1945 auch im Schwarzwald-Baar-Kreis die Kampfhandlungen
weiter an. Es kommt u. a. im Raum Blumberg/Fützen, aber auch in Behla,
Aasen oder Bad Dürrheim zu schweren Gefechten zwischen der französischen Armee
und deutschen Truppen auf dem Rückzug. Heftige Bombenangriffe muss erneut
Donaueschingen
hinnehmen. Und es geschehen Greueltaten: In St. Georgen werden am
22. April im „Märtis-Loch“ von Nazi-Schergen 50 Kriegsgefangene erschossen – ein bis

heute nicht aufgeklärtes Verbrechen. Es fallen in großer Zahl französische
und deutsche
Soldaten bei Kampfhandlungen – und es
werden couragierte Bürger hingerichtet, weil sie sich dem letzten
Aufbegehren von Hitler-Deutschland verweigern. Am 8. Mai 1945
dann wird im französischen Reims die bedingungslose Kapitulation
Deutschlands unterzeichnet – der Zweite Weltkrieg ist offiziell
beendet.

Durch seine Recherchen zum Ablauf des Kriegsendes in unserer
Region hat vor allem der Villinger
Hermann
Riedel in jahrzehntelanger
Arbeit einen wesentlichen
Beitrag geleistet. Seine Bücher sind längst
vergriffen: „Villingen 1945“, „
Aasen“, „Marbach“ sowie „Ausweglos…!“
und „Halt! Schweizer
Grenze!“ beschreiben die dramatischen Ereignisse
zum Ende des Zweiten Weltkrieges im Schwarzwald und auf der Baar.
80 Jahre nach Kriegsende erinnert der Almanach
auf Basis dieser Veröffentlichungen
sowie weiterer
Publikationen und von Augenzeugenberichten
schlaglichtartig an die Ereignisse
des Jahres 1945
– die „Stunde Null“ und den schwierigen Neuanfang.
Und kann dazu u. a. später preisgekrönte
Bilder der Französin Germaine Kanova
veröffentlichen,
die als Kriegsfotografin
im Raum Fützen/Blumberg sowie bei Bad
Dürrheim/Schwenningen an der Front im
Einsatz war (siehe dieses Foto und die
Aufnahmen ab der S. 185).
Die Kampfhandlungen
sind endlich vorbei – die
französischen
Befreier sind
da und werden freudig und
ängstlich zugleich begrüßt.
Fotografiert von Germaine
Kanova zwischen
Bad Dürrheim und
Schwenningen um den
30. April 1945.

176
Von links: Massenbegräbnis nach dem Bombenangriff am 22. Februar auf Schwenningen. Schwerste Schäden erlitt
ebenso die Stadt Donaueschingen (Mitte links und rechts) sowie Fotos auf den nachfolgenden Seiten 178-181.
Mitte Januar, Triberg
Die Bombenangriffe der Alliierten
werden auch im Schwarzwald-
Baar-Kreis immer heftiger. In den
großen deutschen Städten sind
sie schon längst massiv. Heinrich
Himmler, Anführer der Waffen-SS
und Gestapo, zieht es da in den
sicheren Schwarzwald, in die
Tunnel der Schwarzwaldbahn bei
Triberg. Im Spätherbst 1944 rückt
er gleich mit mehreren Salonwagen
samt Personal an. Die
Lokomotiven an der Spitze und
am Endes des Zuges stehen
andauernd „unter Dampf“.
Tauchen Bomber am Himmel auf,
rauscht der „Himmlerzug“ in den
Großhaldentunnel. Die Tunnel der
Schwarzwaldbahn bieten dem
SS-Chef den perfekten Schutz vor
feindlichen Luftangriffen.

Mitte oder Ende Januar 1945
ist der Spuk plötzlich vorbei. Mag
gut sein, dass es an den Flugblättern
der alliierten Streitkräfte
liegt, die über Triberg niedersegeln.
Ihr Text: „Triberg im Loch,
wir finden dich doch.“
Mitte Januar, Villingen
Kaum ein Tag vergeht ohne
Fliegeralarm.
Allein in Villingen
heulen zwischen Januar und Mai
an 81 Tagen exakt 321 Mal die
Sirenen. Genügend Luftschutzräume
stehen nirgends zur
Verfügung, meist bleibt den
Menschen nur der eigene Keller.
Wer keinen hat, flüchtet zum
Nachbarn.

Jagdflieger beobachten die
Bahnlinien, fliegen Angriffe auf
Züge und verletzen sowie töten
mit ihren Bordwaffen immer
wieder neu Passagiere.
Die Firmen sind gezwungen,
ihre Arbeitszeiten auf die Abendund
Nachtstunden zu verlegen.
Ein Arbeitstag dauert so von 17
Uhr bis 1 Uhr morgens.
02. Januar
Ziele eines alliierten Luftangriffs
sind an diesem verhängnisvollen
Dienstag in Donaueschingen um
13.30 Uhr der Bahnhof und das
Postamt: 96 Tote, 56 Verletzte
und zwölf Vermisste werden
beklagt. Die Stadt ist Bahn- und
Telegrafieknotenpunkt und vor
allem Kasernen-
Standort,
gilt
deshalb als strategisch wichtiges
Ziel der Alliierten.
Sie hat von
Oktober 1944 an bis zum
Kriegsende im April 1945 gleich
30 Luftangriffe mit Hunderten
von Toten zu ertragen. In
Massenbegräbnissen werden die
Opfer der Luftangriffe am frühen
Morgen beigesetzt, bevor am
Himmel erneut die Bomber und
Jagdflugzeuge der Alliierten
auftauchen.

Verheerende Luftangriffe hat
auch Schwenningen zu erdulden.
Beim Bombenangriff am 2.
Januar 1945 wird die Zündholzfabrik
in der Nähe des
Bahnhofs getroffen und vollkommen
zerstört. Es sterben mehrere
Arbeiter.

177
2. Februar, Klengen
Anita Doser aus Klengen erinnert
sich: „Immer wenn vom Bahnhof
her gerufen wurde: ‚Die Flieger
kommen, haut alle ab‘, sind viele
zu uns in den Keller gerannt.
Unser Keller war einer der
wenigen, der dank eines dicken
Bruchsteinmauerwerkes einen
sehr guten Schutz bot, jedoch recht
klein war.

An Maria Lichtmess 1945,
also drei Monate vor Kriegsende,
gab es wieder Fliegeralarm und
viele flüchteten wie auch ich in
unseren
Keller. Kaum waren wir
drinnen, erschütterte ein fürchterlicher
Schlag den Raum. Schnell
war allen bewusst, dass ganz in
der Nähe eine Bombe eingeschlagen
hatte. Als wir ins Freie treten
wollten, türmte sich ein riesiger
Haufen aus Erde, Steinen und
Ziegel vor uns auf. Als erstes
sahen wir ein mächtiges Loch in
der Straße und danach das
Nachbarhaus, von dem nur noch
das erste Stockwerk stand. Da sich
die Mutter um meine Sicherheit
sorgte, schickte sie mich zu Oma
und Opa nach Kirchdorf.“

3. März, Donaueschingen
Im Luftschutzkeller des Donaueschinger
Krankenhauses wird
mit Anselm Kiefer einer der heute
zehn bedeutendsten Gegenwartkünstler
geboren. Er ist Sohn des
Wehrmachtsoffiziers und Kunstpädagogen
Albert Kiefer und
seiner Frau Cilly. Bis zum Alter
von sechs Jahren wächst der Junge
in Donaueschingen auf, dann
zieht die Familie 1951 ins
badische Ottersdorf. „Meine
Biographie ist die Biographie
Deutschlands“, lautet ein häufig
zitierter Ausspruch des Malers
und Bildhauers, dessen Kindheit
im Nachkriegs-Deutschland für
sein Schaffen mit prägend ist.
Anselm Kiefers Werke thematisieren
oft die deutsche Vergangenheit,
insbesondere den
Nationalsozialismus und den
Holocaust. Werke von ihm
befinden sich auch in den
Fürstlich Fürstenbergischen-Sammlungen
in Donaueschingen.

22. – 25. Februar
Es kommt zum Generalangriff
u. a. auf das Verkehrsnetz und die
Kaserne in Donaueschingen
(siehe Fotos S. 178 – 181). Am
22., 23. und 25. Februar töten
Bombenabwürfe ins Donaueschinger
Stadtzentrum mindestens
330 Menschen. Es gibt 124
total demolierte, 276 schwer
beschädigte und 727 leicht
beschädigte Gebäude. Zerstört
wird am 22. Februar auch das
Landratsamt, in dessen Luftschutzkeller
40 Menschen den
Tod finden, darunter Landrat Binz
mit Familie.

Nur drei Stunden später fallen
wieder Bomben auf die Stadt und
ebenso auf ihr Umland – in Pfohren
sterben neun Menschen, in
Wolterdingen
28.
Schwenningen erlebt am 22.
Februar den schwersten von
insgesamt fünf Luftangriffen. Es
werden insgesamt 189 Tote, 75
Schwer- und 22 Leichtverwundete
gezählt. 128 Gebäude sind
vollkommen und 724 teilweise
zerstört.

Heinrich Himmler, Anführer der Wafffen-SS, versteckte sich vor den Bombenangriffen der Alliierten mit einem
Sonderzug
in den Tunnelanlagen der Schwarzwaldbahn bei Triberg – vor allem im Großhaldentunnel (rechts).

178
Geschichte
179

Aufnahme der erneuten Bombenangriffe
mit Martin B-26 Marauder-Bombern
der französischen
Streitkräfte
auf Donaueschingen
am 25. Februar 1945. Bereits am
22. Februar und 23. Februar gab
es schwerste Luftangriffe.
Am 25.
Februar 1945 werden wieder die
Militärkasernen
bombardiert, ein
französischer Fotograf
dokumentiert
den Abwurf der Bomben aus
dem Flugzeug im Minutentakt (siehe
auch die nächste Doppelseite). Die
hier zu sehende Aufnahme entstand
um 14.50 Uhr, die nächste
Doppelseite
zeigt die Situation um
14.53 Uhr. Der Angriff
wurde von
der 34. französischen Fliegerstaffel

34e Escadre de Chasse) durchgeführt,
die Rauchschwaden
dokumentieren
schwerste Treffer.
180
Geschichte

Eine weitere Aufnahme vom
Bombenangriff
auf die Donaueschinger
Kaserne (siehe vorherige
Doppelseite), entstanden am 25.
Februar um 14.53 Uhr. Die Beschriftung
auch auf diesem Luftbild ist
handschriftlich und teils militärisch
kodiert. Als Angriffsziel
sind „Kasernen
und Depots
in Donaueschingen“
benannt. Die Bombenangriffe vom
20., 23. und 25. Februar hinterlassen
in der Stadt schwerste Zerstörungen,
die teils selbst auf dieser
aus großer Höhe aufgenommenen
Fotografie
zu erkennen
sind. Bei den
drei Angriffen sterben mindestens
330 Menschen, es gibt 124 total
zerstörte,
276 schwer beschädigte
und 727 leicht beschädigte Gebäude
– Donaueschingen
erlebt ein Inferno.

182
20. – 21. April, Donaueschingen
Werner Kohler aus Gundelfingen
veröffentlichte auf „dhm.de“
(Lebendiges Museum Online)
einen hier in Auszügen gedruckten
Bericht über das Kriegsende
in Donaueschingen. Sein Vater
hatte beim Bombenangriff auf
Freiburg am 27.11.1944 sein
rechtes Bein verloren und wurde
im Fürstenberglazarett
behandelt.

Einen Tag vor der Besetzung
Donaueschingens
erreichen der
Sohn und seine Mutter am 20.
April 1945 die Stadt zu einem
Lazarett-Besuch. Der Sohn: „Wir
erlebten einen Bombenangriff
und hatten fürchterliche Angst.
Der Bahnhof war vollständig
zerstört, es fuhr kein Zug mehr
zurück. Meine Mutter und ich
saßen fest. Von allen Seiten
erwartete man die französischen
Truppen. Auch das Lazarett
wurde bombardiert. Es herrschte
ein unglaubliches Durcheinander.
Am nächsten Spätnachmittag
verbreitete sich in Windeseile
die
Nachricht: ‚Die Marokkaner
kommen!‘ Angst machte sich
breit. … Es erfolgte ein letzter
Fliegerangriff: Donaueschingen
brannte überall. … Die Heeresverpflegungsstelle
wurde für die
Bevölkerung freigegeben, bevor
alles dem Feind in die Hände fiel.
Alles rennt, rettet Käseräder,
Mehlsäcke,
Brot, Reis, Speck,
Zigaretten
und Schnaps. … Die
Jagdbomber schossen auf alles
und jeden.“
Der Vater überlebte. Den
gesamten Beitrag
lesen Sie hier:

20. – 22. April, St. Georgen
Die Ereignisse überschlagen sich
an diesem 20. April, die Stadt
wird von den Franzosen eingenommen,
heißt es in einem Buch
zum Bürgerprojekt „St. Georgen
im Nationalsozialismus“. Die in
Lagern untergebrachten Zwangsarbeiter
werden befreit und
bewaffnet. Am Abend kommt es
zu Plünderungen. Am Morgen
des 22. April schlagen deutsche
Truppen die noch wenigen
Besatzer zurück, St. Georgen ist
wieder in „deutscher Hand“.
Es kommt zu einem Gefecht
mit den im Russenlager verbliebenen
Gefangenen mit vielen
Toten und Verletzen. Die Gefangenen
unterliegen, werden zu
einer Fußgruppe formiert und in
Richtung Sommerau abgeführt.

50 Personen aus dieser wohl
70-köpfigen Gruppe müssen in
einem Dobel beim Märtishof eine
Grube ausheben – ihr eigenes
Grab. Mit einem Maschinengewehr
werden die Männer
niedergemetzelt. Das bezeugt ein
glücklich Überlebender.
Eine Untersuchung der
Staatsanwaltschaft Ludwigsburg
in den 1980er-Jahren
bestätigt
das Kriegsverbrechen. Die
Verantwortlichen lassen sich
wohl nie mehr ermitteln.
Ein Jahr sammelte eine Arbeitsgruppe
in Zusammenarbeit mit
der Uni Gießen Dokumente aus
der Zeit des Naziregimes und
arbeitete das dunkle Kapitel für
St. Georgen auf. Weitere Informationen
finden sich hier:

Anfang April, Rohrbach
In Rohrbach bei Furtwangen
erlebt die Engländerin Christabel
Bielenberg die letzten Kriegsmonate,
von denen sie in ihrem
Buch „Als ich Deutsche war
1934 – 1945“ erzählt. Sie war mit
dem deutschen Rechtsanwalt
Peter Bielenberg verheiratet und
lebte vom Herbst 1943 bis zum
Kriegsende in Rohrbach. Zur
Situation im April 1943 schreibt
sie: „Unser Lokalblatt veröffentlichte
noch einen kaum lesbaren
Verzweiflungsaufruf zum letzten,
fanatischen Widerstand, der wie
aus einer anderen Welt zu
kommen schien, dann gab es den
Geist auf. Kein Papier, keine
Druckerschwärze, vielleicht auch
kein Redakteur mehr, jedenfalls
hatte der ‚Schwarzwaldbote‘ sein
Leben ausgehaucht.

Das Dorf veränderte allmählich
sein Aussehen, wenn auch
kaum seinen Charakter, denn die
Bauern ließen sich von dem
nahenden Ungewitter nicht aus
dem ruhigen Gleichmaß ihres
Lebens bringen, dem einzigen
gesunden Element in einer
verrückt
gewordenen Welt. Trotz
der plötzlich vom Himmel herabstoßenden
Jagdbomber (Jabos)Schwarzwald-Baar-Buch

Almanach 2026

50. Folge
und des fernen Geschützdonners
rief die Kirchturmglocke
noch
immer zur Messe. Als Achtungsbezeugung
vor den Jabos hob
man neben der Straße ein paar
Deckungsgräben aus, die sich
bald mit Schnee und Schlamm
füllten. Doch schien niemand
ernsthaft daran zu denken, in
ihnen im Fall der Fälle ein
eiskaltes Bad zu nehmen …“
20. – 22. April, Villingen
Der katholische Stadtpfarrer
Weinmann berichtet über die
letzten Kriegstage wie folgt:
„Nachdem am 20. und 22.2. bei
den größeren Angriffen das
Münster durch Luftdruck an
seinen Glasfenstern auf der
Südseite Schaden genommen hat,
die Bickenkapelle durch Volltreffer
zerstört wurde, ist auch im
Bahnhofsviertel ein herber
Verlust zu beklagen.
… Der letzte
schwere Luftangriff war am
19.4., ein Volltreffer
zerstörte
den wertvollen Teil der Saba-Radio-
Werke. Es gab mehrere Tote,
wie auch der Einmarsch der
Franzosen mehrere Menschenleben
forderte.

Nach der Übergabe der Stadt,
die in der Nacht kampflos
geräumt wurde, entstanden
durch Schießereien versprengter
Soldaten, besonders in der Nacht
vom 24. auf den 25. 4. durch
Rückfluten unserer deutschen
Armee bis fast in das Herz der
Stadt, schwerste Bedrohungen.
Der befehlende Offizier der
deutschen Panzerspitze erklärte:
‚Ich werde die weiße Fahne vom
Münster herunterholen und es
sprengen!‘

Aber auch hier wandte sich
plötzlich alles zum Guten, da man
noch in der Nacht in Richtung
Donaueschingen abzog und sich
ein höherer SS-Stab bei Aasen
aus der Umklammerung lösen
konnte. Bei dieser Kampfhandlung
verloren zwischen Marbach
und Bad Dürrheim viele Menschen
das Leben.“

22. – 25. April, Aasen
Die Besetzung von Aasen durch
französische und marokkanische
Soldaten erfolgt am Sonntag, den
22. April. Hermann Riedel hat die
nun folgenden Ereignisse zu
einem ganzen Buch verarbeitet,
er schreibt: „In der ersten Nacht
von Sonntag auf Montag kam es
zu zahlreichen Vergewaltigungen
durch Marokkaner. Insbesondere
in den Häusern, wo die Frauen
und Mädchen alleine waren,
mußten diese das Schlimmste
erdulden.“ Zeitzeugen schildern
dem Villinger Kriegschronisten,
dass etliche Marokkaner mit dem
Treiben ihrer Landsleute nicht
einverstanden sind und sich
schützend vor die Einwohner
stellen. Ebenso die französischen
Soldaten. Dennoch werden über
50 Frauen vergewaltigt.
Als zwölf Marokkaner die
Vergewaltigungen in Heidenhofen
fortsetzen und die Häuser
auch ausrauben, beschwert sich
der dortige Pfarrer bei der
französischen
Führung. Einer der
Täter wird an den Pfahl gebunden
und mit verbundenen Augen
standrechtlich erschossen.
Die Gegend um Aasen ist in
diesen Tagen heftig umkämpft,
es gibt auf beiden Seiten wohl
Hunderte von Toten und es
werden über 1.000 deutsche
Soldaten gefangengenommen.
Auch mehrere Hinrichtungen
sind dokumentiert, so von drei
SS-Männern, die sich zuvor ihr
eigenes Grab schaufeln müssen.
Ein besonders dramatisches
Bild bietet die sogenannte
„Steige“ mit toten Soldaten, toten
und schwer verletzten Pferden
sowie Hunden einer Sanitätseinheit.
20. – 26. April, Marbach
Dramatische Szenen ereignen
sich auch in Marbach, die zur
Hinrichtung des Oberlehrers
Maximilian Fischer durch die
französische Besatzungsmacht
führen. Der Villinger Hermann
Riedel zitiert Soldat Victor
Charriez, der in seinem Tagebuch
festhält: „Außerdem erfahren wir,
daß der Schullehrer von Marbach
den Deutschen verraten hatte,
wo sich die Befehlsstelle der
Kompanie befand, nämlich in den
Kellerräumen der Schule. Als er
auf die Befehlstelle geholt
wurde, wurde er regelrecht von
anwesenden Soldaten verdroschen.
Ein Soldat läßt die Luft
aus den Autoreifen. Mit einer
Handpumpe muß Fischer die
Reifen wieder aufpumpen – unter
Begleitung von Fußtritten ins
Gesäß. Dann verlangt der Soldat
namens Pautut von Capitaine
Joly die Genehmigung, Fischer
durch seinen Sohn erschießen zu
lassen.“

Capitaine Joly berichtet
diesbezüglich: „Vater und Sohn
(Soldat Pautut und Sohn) versicherten,
gesehen zu haben, wie
der Schullehrer die deutschen
Truppen zu den Stellungen des
zweiten Zuges geleitet hat. Ein
anderer versichert, derselbe
Schullehrer habe deutschen
Soldaten die Türe der Schule
geöffnet und sie zu den Franzosen
geführt. Was konnte er denn
anderes tun, wenn er Patriot ist?“
Maximilian Fischer wird am
26. April 1945 in Bad Dürrheim
zunächst brutalst misshandelt
und dann erschossen.
Momentaufnahmen
des Jahres 1945 183
184
Geschichte
26. – 27. April, Fützen
„Am 26. und 27. April 1945
erlebt Fützen die mit schwärzesten
Tage seiner Geschichte“,
schreibt Erich Schüle auf fuetzen.
de. Dokumentiert hat diese Tage
die Kriegsfotografin Germaine
Kanova (siehe Infoblock und die
Fotos auf den folgenden Seiten).
Kämpfe bei Behla verlagern sich
mehr und mehr nach Fützen. Am
Sonntag, 22. April, ziehen Teile
des 18. SS-Korps unter General
Keppler von Achdorf her in
Fützen ein, sie wollen sich über
den Randen in Richtung Bodensee
durchschlagen. Fützener
Landwirte und Pferdebesitzer
sollten dabei helfen, die schweren
Geräte über den Randen zu
schaffen.

Dies blieb den allierten
Streitkräften nicht verborgen
und bei Einbruch der Dämmerung
wurde der Ort von Behla
aus mit schweren Granaten unter
Beschuss genommen. Schon die
ersten Einschläge forderten unter
der Bevölkerung zwei Todesopfer.
Am folgenden Donnerstag,
dem 26. April 1945, wimmelte es
im ganzen Dorf von deutschen
SS-Soldaten. Sie versuchten, den
Einmarsch der Franzosen von
Grimmelshofen her zu verhindern.
Dabei kommt es zu schweren
Kampfhandlungen mit Toten
und Verwundeten. In der Folge
nehmen französische Panzer den
Ort unter Dauerbeschuss,
bald
brennt Fützen an allen Ecken und
Enden. Nach Mitternacht verlassen
die SS-Soldaten den Ort.

Unbemerkt hatten sich
bereits am Mittwoch der spätere
Bürgermeister Justin Gleichauf
und Johann Gleichauf mit dem
Fahrrad in das bereits besetzte
Blumberg auf den Weg gemacht.
Dabei hatten sie eine weiße
Fahne, sie wollten den Ort
kampflos übergeben. Da die
deutschen Truppen aber zeitgleich
einen neuen Vorstoß
unternahmen, war die Botschaft
der beiden Männer unglaubwürdig
und sie wurden kurzerhand
festgenommen.
Am Morgen des 27. April
rückten die französischen
Truppen mit ihren Panzern in
Fützen ein und machten sich auf
den Weg zur Schweizer Grenze
bei Beggingen. Hier hatten sich
in einer Heuhütte 20 Meter vor
der mit Stacheldraht bewehrten
Grenze bis zu 100 Fützener
Bürger verkrochen oder andere
unter ihren Leiterwagen Schutz
gesucht.

Endlich wurden die Absperrungen
entfernt und die total
verstörten und auch hungrigen
Menschen in dankenswerterweise
verpflegt.

13 Tote, viele Verwundete
und um die 1.000 Gefangene
befinden sich am 27. April in
Fützen. Geschütze, Munition und
Proviant für 18.000 deutsche
Soldaten werden zurückgelassen.
Ingesamt gab es in Fützen 70
stark beschädigte Häuser. 16
Familien hatten mit ihren
ausgebrannten
Häusern auch ihr
gesamtes Hab und
Gut verloren.

Germaine Kanova (1902 – 1975)
Geboren am 31. August 1902 in
Boulogne-sur-Mer, Frankreich,
war Germaine Kanova eine
Pionierin der Kriegsfotografie.
Sie ließ sich in Wien ausbilden
und eröffnete Ende der 1930er
Jahre ihr eigenes Porträtstudio
in London. Dort erlangte sie
Anerkennung für ihren dramatischen
Einsatz von Licht und
schuf Porträts von Persönlichkeiten
wie George Bernhard Shaw
und Irene Vanbrugh.

Sie engagierte sich im
Zweiten Weltkrieg in den Kreisen
der Freien Französischen
Streitkräfte, fotografierte 1942
General Charles de Gaulle. Nach
der Landung der Alliierten in der
Normandie hielt sie die Befreiung
von Paris im Bild fest und
schloss sich dem Maquis (Untergrundbewegung)
im Südwesten
Frankreichs an. Für ihren Einsatz
wurde Germaine Kanova mit
dem Orden Croix de Guerre
(deutsch: Kriegskreuz) ausgezeichnet.
Landesweite Ausstellungen
würdigen heute ihr
Schaffen.
Foto rechts: Französische Soldaten
im Gefecht mit deutschen Truppen
beim Viadukt der Sauschwänzlebahn
in Fützen.
Momentaufnahmen
des Jahres 1945 185

186
Geschichte

Foto oben: Angriff auf Fützen, wo sich Teile des 18. SS-Korps unter General
Keppler aufhalten. Am 27. April enden die Kämpfe, es befinden sich 13 Tote,
viele Verwundete und um die 1.000 Gefangene im Ort.
Links unten: Französische Sanitäter eilen zu einem Verwundeten.
Rechts unten: Fützen erleidet starke Beschädigungen, hinten der Turm
der Erlöser-Kirche.
187

188
Geschichte
Foto oben: Bei der Gefangennahme deutscher Soldaten in Fützen.
Foto unten: Wie in vielen Orten ergeben sich auch die Bürger von Stühlingen kampflos den alliierten Truppen.
Rechte Seite: Ein langer Zug deutscher Soldaten macht sich vorbei an der Fützener Antonius-Kapelle auf den Weg
in die Kriegsgefangenschaft.
XXX 189
Gefangen, verwundet, gezeichnet – deutsche Soldaten auf ihrem Weg in die Kriegsgefangenschaft. Von Fützen aus
führte ihr Marsch zunächst über Bad Dürrheim zu einer Sammelstation in Schwenningen.

192
Geschichte
27. April, Klengen
Der Villinger Hermann Riedel hat
sich wie kein Zweiter mit dem
Kriegsende im Schwarzwald und
auf der Baar beschäftigt. Der
französische Gefreite Pierre
Cordier aus dem Departement
Doubs schreibt ihm über die
Situation in Klengen: „Unter den
Gefangenen befanden sich junge
und alte Männer, Italiener und
auch Russen Der große Schulkeller
war überfüllt von Männern,
die eng aneinandergepresst
standen, die Treppenstufen
waren bis oben besetzt. Ich
erinnere mich noch an einen
alten Soldaten des Volkssturmes,
dem ich ein wenig Wasser zu
trinken gegeben habe. Dieser
Mann sagte mir, dass er 1916 vor
Verdun gewesen sei. Er weinte
sehr und seine Stimme zitterte
vor Aufregung. … Er hatte den
Eindruck eines guten Mannes
gemacht, welcher wirklich traurig
darüber war, sein Vaterland
besiegt zu sehen. Er hat dann
seine Hose ausgezogen und ich
habe gesehen, dass ein MG-Geschoss
sein Hinterteil durchbohrt
hatte. Der Mann war in der Tat
ein sehr tapferer Soldat.“
Der verwundete Soldat
Waldemar Bartler muss zusehen,
wie als Folge des Durchbruchs
deutscher Truppen am 25. April
bei Klengen sein Elternhaus
abbrennt. Als er dorthin will,
nehmen ihn französische
Soldaten fest: „Ich hörte nur noch
SS und bekam einen Schlag ins
Genick.“ Es folgte ein Verhör in
Schwenningen, wo seine Wunde
entdeckt und weiter behandelt
wird.

5. – 12. Mai
Zwischen Fützen und
Grimmelshofen spielt sich am
5. Mai eine schändliche Bluttat
ab, von der einmal mehr der
Villinger Hermann Riedel in
seinen Büchern zum Kriegsende
berichtet: „Dort werden einige
Landser von SS-Mordgesellen
erschossen, weil sich die Nazis
eine Wehrmachtsuniform
aneignen wollten, um auf diese
Weise als harmlose Landser
„stiften“ gehen zu können.
Vielleicht haben sie sich bereits
in die Schweiz gedrückt.
Mit der bedingungslosen
Kapitulation Deutschlands am
8. Mai 1945 beginnt die „Stunde
Null“. Die Angst vor dem,
was bevorsteht, eint auch die
Menschen im Schwarzwald-Baar-
Kreis. Allgegenwärtig sind der
Hunger, die Trauer um Gefallene,
die Furcht, dass Vermisste aus
dem Zweiten Weltkrieg nicht
mehr zurückkehren werden,
Hamstern nach Mehl, Eier oder
Kartoffeln – die Wohnungsnot!
Allein Schwenningen hat 1.221
Kriegstote zu beklagen.
Der Vöhrenbacher Lothar
Dold erinnert sich im 95. Lebensjahr
stehend, wie er mit seiner
Mutter Maria die Bauernhöfe bei
Eisenbach und Neustadt aufsucht,
dort mit einem Blechgeschirr
in der Hand um Nahrung
bittet. Ein Esslöffel Mehl, ein,
zwei Kartoffeln, vielleicht ein Ei
– mehr ist nicht zu bekommen.
Zu viele Menschen ziehen auf
der Suche nach Nahrung von
Bauernhof zu Bauernhof.

Weil keine Männer zur
Verfügung stehen, bekommt
Lothar Dold als 15-Jähriger eine
Anstellung als Briefträger bei der
20. – 27. April, Bad Dürrheim
Über 800 verwundete deutsche
Soldaten befinden sich am
Kriegsende in Bad Dürrheim in
sechs Lazaretten. Als ein auch
bei den Alliierten bekannter
„Sanitätsort“ blieb Bad Dürrheim
von Angriffen bislang verschont
– als jedoch am 20. April bekannt
wird, dass feindliche Truppen
bereits Villingen erreicht haben,
breitet sich große Unruhe aus.
Auf den Einmarsch der
Alliierten in Bad Dürrheim am
21. April folgen dramatische
Ereignisse in der Nacht vom 24.
auf den 25. April: Plötzlich
ziehen deutsche Truppen auf
ihrem Rückzug durch den Ort, die
französischen Streitkräfte sind
völlig überrascht. Es kommt zu
mehreren Schießereien im
Rahmen von Straßenkämpfen mit
Toten und Verletzten. Viele
Franzosen haben keine Chance
mehr, sich zu sammeln und
verstecken sich bei ihren
Quartiergebern. Dass sie von
diesen nicht verraten werden,
wird den Bad Dürrheimern
später hoch angerechnet.
Zu den tragischen Vorfällen
dieses Tages zählt der Tod von
Anneliese Grießhaber: Das
15-jährige Mädchen hört die
Gefechte und rennt auf die
Straße, um ein Kätzchen zurück
ins Haus zu holen. Ein Gewehrschuss
in die Brust tötet sie. Der
Todesschütze, ein blutjunger
Franzose, entschuldigt sich
Monate später unter Tränen
persönlich bei den Eltern.
Am Ende des Tages werden
bald 100 Tote gezählt – Zivilisten
und Soldaten beider Lager.

Momentaufnahmen
des Jahres 1945 193
Post. Die Einnahmen aus dieser
Tätigkeit helfen mit, die siebenköpfige
Familie über Wasser zu
halten.
Hannelore Glatz aus Volkertsweiler,
der späteren Ehefrau von
Lothar Dold, fällt auf: Man
bekommt in Villingen als Schülermädchen
keine Ohrfeigen von so
manchem hohen Herrn mehr,
wenn man ihn nicht mit erhobenem
Arm begrüßt …

Und es beginnt auch die
Aufarbeitung der eigenen
Geschichte: in Blumberg werden
30 Nazis von Kommunisten am
Ort denunziert, im Rathauskeller
festgehalten und im Zimmer des
Bürgermeisters von Volksgenossen
geschlagen, wie Hermann
Riedel berichtet.
In Hondingen müssen alle
Männer weiße Armbinden
tragen. Wer etwas mit der NSDAP
zu tun hatte, muss zusätzlich
zwei schwarze Bänder anbringen.
Die schwarz-weiß Fotos rechts
wurden nachträglich koloriert, um
die technisch grenzwertigen
Bilddokumente für den Betrachter
aufzuwerten. Von ob. links bis
Mitte: Alliierte Soldaten in Furtwangen
und Villingen am Münster – gefürchtet
waren die Marrokaner.

Unten: Vernichteter deutscher
Militärtross bei Bad Dürrheim, April
1945.
194
Geschichte
Mai, Furtwangen
In den ersten Wochen kam es in
Furtwangen zu keiner dauernden
Besetzung. Französische Truppen
zogen meist recht schnell durch
den Ort. Die tatsächliche Macht
übten die Kriegsgefangenen, aber
auch die russischen und polnischen
Zwangsarbeiter aus. In
diesen kritischen Tagen erwarb
sich der Sprecher der französischen
Kriegsgefangenen Robin
mit seiner Umsicht bleibende
Verdienste um die Stadt. Übergriffe
gegen die nun schutzlose
örtliche Bevölkerung konnte er
weitgehend verhindern, was ihm
1980 mit einer Ehrung gedankt
wurde.

Die ersten Truppen, die länger
in Furtwangen verweilten, waren
die Spahis. Gefürchteter als die
algerischen Spahis waren die
marokkanischen Goumiers, die im
Juli 1945 die Spahis ablösten.
Auch die „Schwarzwald-Lichtspiele“
in der Bismarckstraße wurden
mit den Marokkanern belegt.
Diese Kolonialtruppen waren
wegen ihrer Brutalität, vor allem
den Frauen gegenüber, sehr
gefürchtet.

Foto:
In der Villa „Heimatblick“ residierte
der Ortskommandant Leutnant
Boisecq – hier eine Fotografie aus
dem Alltag. Für Furtwangen gibt es
eine ganze Serie an Bilddokumenten
zur Besatzungszeit 1945. Die
Transporteinheit
nutzte vier
beschlagnahmte Tankstellen und
eine Werkstatt für den Fuhrpark. Im
„Hotel Ochsen“ war das
Offizierskasino
eingerichtet.

195
196
Geschichte
Juli, Niedereschach
Detailliert schildert
der
katholische Pfarrer Krieg für
Niedereschach die Zeit nach
der „Stunde Null“: „Mit sehr
verringerter Belegschaft
arbeiten
zwar die hiesigen Fabriken seit
Sommer 1945 wieder, aber mit
verkürzter Arbeitszeit und meist
nur mit den noch vom Krieg her
vorhandenen Rohstoffen.

Bei nicht wenigen Menschen,
besonders Jugendlichen, ist
bedingt durch den Zusammenbruch
und oft noch mehr durch
Nahrungsnot eine wirkliche
Arbeitsunwilligkeit festzustellen.
Moralisch geschwächt und
verwildert durch die Nazi-
Unkultur suchen sich viele
Jugendliche und manche
durch Kriegsleid heimgesuchte
Ehefrauen aus ihrer drückenden
Lebensnot und dem in ihnen
bohrenden Pessimismus einen
Ausgleich in Vergnügungssucht,
besonders in Tanzwut und
mancherlei unsittliche Exzesse.
Gestützt oft durch Verlockungen
und materielle Versprechungen
von der anderen Seite.

Die Reaktion der Volkspsyche
auf den Mord an einer
hier evakuierten, verheirateten
Frau durch einen Marokkaner,
der sie vorher geschwängert
hatte, ließ schließen, wie tief
die moralischen Begriffe und
Werte bei manchen gesunken
sind. Das Versagen der Schule
im 3. Reich und vor allem der
etwa anderthalbjährige Ausfall
jeglichen Unterrichts während
des Krieges hat der Jugend sehr
geschadet.“

8. August, Villingen
Der SÜDKURIER meldet: „Die
Stadtgemeinde von Villingen
überreichte dem französischen
Detachementschef eine Summe
von 100.000 RM. zu Gunsten
einer französischen Stadt, die
unter den Greueln und Verwüstungen
der „SS“ besonders
schwer gelitten hat. Der Brief des
Stadtrates an den Militärgouverneur
von Villingen lautet: „Der
Landkreis Villingen, den Sie seit
zwei Monaten mit ebenso viel
Strenge wie Gerechtigkeit
regieren, erkennt in vollem
Ausmaße die Gnade der Vorsehung,
die diesen Kreis von
Zerstörungen durch den Krieg
fast vollkommen verschont ließ.
In dem Bewusstsein der Verwüstungen,
die dieser schreckliche
Krieg besonders Ihrer Nation
brachte, würde es sich der
Landkreis zur Ehre anrechnen,
seinen besonderen Teil zu dem
Reparationszweck (für Frankreich)
beitragen zu können.

Der Landkreis bittet um die
Genehmigung, eine durch die
„SS“ verwüstete französische
Stadt zu adoptieren. Zunächst
stellt Ihnen die Stadt Villingen
eine Summe von R.M. 100 000.–
zu Gunsten einer französischen
Stadt zur Verfügung, deren Wahl
sie Ihnen überlässt. Weiterhin
soll, Ihr Einverständnis vorbehalten,
der Bevölkerung die Möglichkeit
gegeben werden Textilien,
Schuhe, Hausrat, Spielzeug
für Kinder usw. auf Grund von
Haussammlungen Ihren französischen
Landsleuten zuzusenden.“
April / Mai, Rohrbach
In Rohrbach bei Furtwangen
erlebt die Engländerin Christabel
Bielenberg wie schon eingangs
geschildert, die letzten Kriegsmonate.
Von ihnen erzählt sie in
ihrem Buch „Als ich Deutsche
war 1934 – 1945“. Sie schildert
ohne Datumsangabe einen
Besuch im Amtszimmer des
Bürgermeisters unmittelbar vor
oder nach Kriegsende: „Am
Abend ging ich hinüber zum
Ratszimmer, da ich Licht brennen
sah und die Möglichkeit bestand,
daß Sepp und der Bürgermeister
dort wie üblich an ihrem Schreibtisch
sitzen würden. Sie waren
tatsächlich da, und ich bemerkte
zu meiner Freude, daß ihr
Verhalten mir gegenüber sich
nicht geändert hatte; sie waren
nicht weniger freundlich und
auch nicht achtungsvoller als
sonst – ich war eine der Ihren.
Nach einiger Zeit beschlich
mich aber das unheimliche
Gefühl, daß irgend etwas – oder
war es irgend jemand? – im
Zimmer fehlte. Hinter ihren
Schreibtischen, über ihren
Köpfen war an der Wand ein
großer, viereckiger, heller, leerer
Fleck. Sepp und der Bürgermeister
schienen zu spüren, wonach
ich suchte, denn sie widmeten
sich höchst geschäftig ihren
Papieren.

„Wo ist er denn?“ fragte ich,
nach einer ziemlich langen
Pause. Ohne den Kopf zu heben,
nickte Sepp zu einem großen,
eisernen Ofen hin, der in der
Ecke vor sich hinbullerte und
eine gewaltige Hitze ausströmte

197
6. Oktober,
Villingen / Vöhrenbach
Am 1. Oktober wurde durch die
Militärregierung die Ausgehzeit
für die Bevölkerung der Stadt
Villingen auf die Zeit von 5 Uhr
bis 22 Uhr festgesetzt. Die hier
für Villingen im SÜDKURIER
gemeldeten Zeiten galten auch in
den anderen Orten.

Bericht der Vöhrenbacher
Stadtverwaltung im SÜDKURIER
zur Lage im Jahr 1945: „Am 25.
April wurde unser Städtchen
kampflos den französischen
Truppen übergeben. Dadurch ist
unser Ort unversehrt erhalten
geblieben. An der Spitze der
Gemeinde amtiert seit jenen
Tagen der frühere Ratschreiber
Faller als Bürgermeister. In
wirtschaftlicher Hinsicht ist
schon mancher Fortschritt zu
verzeichnen. Verschiedene
Betriebe arbeiten wieder, wenn
auch noch nicht mit voller
Belegschaft.

Die Nachbargemeinde
Langenbach hat wieder ihren
eigenen Gemeinderat, der
Bürgermeisterposten wird
kommissarisch vom Bürgermeister
von Vöhrenbach versehen.
Die Kartoffelversorgung für
den Winter ist sichergestellt,
ebenso der Bedarf an Brennholz.
Unser eigenes Kraftwerk hat sich
in dieser schweren Übergangszeit
voll und ganz bewährt und
konnte teilweise noch die
Nachbargemeinden mit Strom
versorgen.“

2. Oktober, Villingen
Der SÜDKURIER berichtet: „Eine
der ersten Maßnahmen der
neuen Stadtverwaltung Villingen
war die Entfernung aller Zeichen,
die an die Naziherrschaft
erinnerten. Vor allem wurden die
entsprechenden Straßennamen
geändert. Die Bevölkerung hat
sich sehr rasch wieder an die
alten Namen gewöhnt.

Der Zugverkehr auf dem
Villinger Bahnhof wird immer
lebhafter. So verkehren jetzt
allein zwischen Offenburg und
Radolfzell über Villingen täglich
vier Zugpaare, darunter ein Paar,
das den Besatzungsangehörigen
vorbehalten ist.

Ferner verkehrt in Richtung
Donaueschingen—Hinterzarten
ein Personenzug. In Richtung
Rottweil—Tuttlingen—Immendingen
verkehren zwei Personenzüge.
… Der Andrang der Reisenden
zu all diesen Zügen ist sehr stark,
sodass teilweise Zulassungskarten
ausgegeben werden müssen.
Weiter heißt es im SÜDKURIER:
„Das Jahr des Abschlusses
des zweiten großen Weltkrieges
bringt auch in Villingen auffallende
Erscheinungen. Vor allem die
hohe Zahl der Sterbefälle springt
ins Auge. In den ersten acht
Monaten dieses Jahres sind nicht
weniger als 317 Personen mit
Tod abgegangen, während es im
gleichen Zeitraum des Vorjahres
208 waren, sodass jetzt schon
ein Mehr von 109 Todesfällen im
Jahre 1945 zu verzeichnen ist.“
16. September,
Schwarzwald und Baar
Wieder ist es der SÜDKURIER der
aus dem Alltag im Schwarzwald
und von der Baar berichtet:
„Fahren wir durch das Land von
Konstanz nach Rheinfelden, von
Rheinfelden nach Villingen und
von dort zum See, so sehen wir
kaum Fabrik-Ruinen. Einige
Zerstörungen in Radolfzell, eine
Brandstelle in Gottmadingen,
unbedeutende Beschädigungen
in Singen, einiges in Donaueschingen
und Villingen. Kaum
an einer dieser Stellen dürften
Schäden entstanden sein, die die
Produktion für längere Zeit
unmöglich machen könnten.
Überall sieht man fleißig Hand
sich regen, um den Schaden zu
beseitigen und alle Behinderungen
wegzuschaffen, oft ist der
Schaden kaum noch bemerkbar.
Alle Fabriken unserer Gegend
waren im Augenblick des
Zusammenbruchs noch in Gang,
allerdings hatten die immer
katastrophaler werdenden
Verkehrsverhältnisse und die
Einwirkungen der Kriegslage das
Tempo der Arbeit durchweg
verlangsamt. Dieser Umstand
dürfte der Grund sein, daß die
Eindeckung der Werke mit
Rohstoff im Augenblick des
Zusammenbruchs, allgemein
gesehen, nicht ungünstig war.“

Momentaufnahmen
des Jahres 1945
198
4. – 6. Oktober,
Donaueschingen
Im SÜDKURIER steht zu lesen:
„Wer gegenwärtig im Glanz der
herrlichen Septembersonne die
Hochebene der Baar durchfährt,
mag angesichts der herrlichen
Landschaftsbilder den Eindruck
gewinnen, als ob auch hier die
Einwirkungen des Krieges sich in
mäßigen Grenzen gehalten
hätten. Dem ist nicht überall so.
Die Landkreisstadt Donaueschingen
selber hat in der Zukunft
allergrößte Aufgaben zu lösen,
um Wohnwesen, Handel und
Wandel wieder in geordnete
Verhältnisse zu bringen. …

Von den in „ohnmächtigem
Unverstand“ in letzter Stunde
gesprengten fünf Brigachbrücken
im Stadtgebiet sind die Schloßbrücke
und die Schützenbrücke
wieder hergestellt. Die Solbadbrücke
ist wieder provisorisch
begehbar. An der Käferbrücke
sind die Arbeiten in Angriff
genommen. Vom Landratsgebäude
blieb buchstäblich kein Stein
auf dem andern. Die Diensträume
sind jetzt im F. F. Kammergebäude,
wo sich auch das Gouvernement
befindet. Auf einen
kleinen Restteil beschränkt sind
die bombardierten Anlagen des
städtischen Schlachthofes. Der
völligen Vernichtung anheim fiel
daneben die Gewerbehalle, der
untere Teil der Max-Egon-Straße,
Zeppelinstrasse, die halbe
Rosentraße, die gesamte Wasserstraße,
ein gut Teil der Käfer- und
Herdstraße, auch mehrere
umliegende Gebäude des
Viehmarktplatzes. Weiter ist
auch die staatliche Stadtmühle
zerstört, unweit davon das
Sägewerk Buck und viele
Anwesen an der Neuen Wolterdinger
Straße und der oberhalb
liegenden Eigenheimsiedlung.
Starke Verwüstungen erlitt die St.
Lorenzstraße und die nähere
Nachbarschaft der Hindenburgkaserne.
Die militärischen Gebäude
sind ebenfalls vielfach in
Mitleidenschaft gezogen. An
altehrwürdigen Stätten sind
vernichtet die Sebastiankapelle
und die Friedhofkapelle. Von
Letzterer blieben nur einige
Quadratmeter Mauerwerk übrig.
Der Friedhof selbst ist hart
mitgenommen. Längere Zeit
mußten die Donaueschinger
Toten ihre letzte Ruhestätte in
Allmendshofen finden. Stadtkirche
und Schloß kamen mit
Dach- und Fensterschäden
davon. Sehr verwüstet ist die
protestantische Kirche, ihre
Kulturräume befinden sich jetzt
im Gemeindehaus in der Kronenstraße.
Auch in nicht gewerblicher
Straßenlage sind einzelne
Gebäude vernichtet.

Sehr ernstlich zu spüren
bekamen die letzten Kriegshandlungen
des unseligen Krieges
ebenso die Baarstädte und Orte
Hüfingen, Bruggen, Wolterdingen,
Sunthausen, Behla, Randen,
Pfohren, Geisingen und Immendingen.“
Weiter heißt es: „Mit Zustimmung
der französischen Militärregierung
des Landes Baden
ist
Gerichtsassessor Dr. Robert
Lienhart in den Dienst der
badischen allgemeinen und
inneren Verwaltung übernommen
und gleichzeitig zum Landrat des
Kreises Donaueschingen ernannt
worden.“

30. Oktober,
St. Georgen / Triberg
Für St. Georgen beschreibt der
SÜDKURIER die Situation wie
folgt: „Nach amtlicher Feststellung
sind zu verzeichnen:
Insgesamt 151 Gebäudeschäden,
darunter 4 % Totalschäden, 25 %
leichtere Schäden. Der Gesamtschadensbetrag
beläuft sich auf
etwa 1 Mio. RM. Nicht begriffen
darin ist der ganz enorme
Glasschaden an Fensterscheiben,
der beinahe jedes einzelne Haus
mehr oder weniger schwer
betroffen hat.

So haben denn unsere
Handwerker alle Hände voll zu
tun, bemühen sich redlich um die
Beschaffung des notwendigen
Baumaterials, um noch vor dem
Einzug des Winters jedem
Geschädigten nach besten
Kräften zu helfen. Mit dem
Wiederaufbau der totalgeschädigten
Häuser in der Stadt
konnte dieses Jahr noch nicht
begonnen werden.“

Aus Triberg berichtet die
Lokalpresse: „Seit der Besetzung
durch französische Truppen am
24. April nimmt das Leben in
Triberg einen ruhigen Verlauf.
Der Eisenbahnverkehr ist, wenn
auch vorläufig, nur eingleisig
wieder aufgenommen worden.
Die sinnlos zerstörten Brücken
und Tunnels bedürfen zu ihrer
Wiederherstellung allerdings
eines erheblichen Arbeitsaufwandes.
Besonders angenehm
wird das gute Funktionieren der
Straßenbeleuchtung empfunden.
Verschiedene Betriebe haben die
Friedensproduktion wieder
aufgenommen.“

Geschichte
199

13. November 1945,
Landkreis Donaueschingen
Über die Kriegsschäden im
Donaueschinger Umland berichtet
der Landkreis: „Größere
Verwüstungen weisen auf die
Orte Aasen, ganz zerstört
5
Gebäude, 6 teilweise, Achdorf 2
und 56, Behla 9 und 1, Blumberg
12, Bräunlingen 2 und 162,
Döggingen 2 und 24, Donaueschingen
124 und 719, Eßlingen
4 und 1, Fützen 15 und 74,
Geisingen 4 und 114, Hintschingen
2 und 33, Hüfingen 9 und
252, Immendingen 5 und 107,
Ippingen 16 und 23, Mauenheim
7 und 4, Neukirch 4 und 1,
Oefingen 9 und 45, Pfohren 10
und 81, Riedböhringen 5 und 10,
Sunthausen 5 und 7, Wolterdingen
15 und 69, Zimmern ganz
zerstört 17, teilweise 19.“
31. November 1945; Villingen
Dank der wieder freien Presse
sind den örtlichen Zeitungen
immer mehr Informationen über
das alltägliche Leben zu entnehmen.
Der SÜDKURIER meldet aus
Villingen: „Unser Bahnhof nimmt
allmählich wieder ein friedensmäßiges
Aussehen an. Die durch
die Kriegsereignisse zerstörte
große Maschinenhalle wird
gegenwärtig in ihrer alten
Ausdehnung wiederhergestellt.
Auch die Gleisschäden sind
behoben und die zerstörten
Wagen beseitigt. – Die Schüler
der Klassen Sexta und Quinta der
Oberschule und die Schüler der
Klassen Quarta und Untertertia
werden demnächst wieder mit
dem Unterricht beginnen.“